作者：刘妤主编
页数：125页
出版社：厦门大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787561570722
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
管理学是一门探讨管理规律的学科，管理本身是一项富有效率和展现智慧的工作。刘妤著的《管理学经典案例解析(应用型本科财经类规划教材)》力求生动、精准地阐述管理的规律，把知识性和通俗性、教育性和趣味性融为一体。在案例选材方面强调广泛性和有效性；在案例分析方面强调实用性和前沿性；注重企业案例分析，案例贴近实际，蕴含着企业经营的得与失，充满了经验与真实，引导学生思考。
全书共13章，包括管理概述，管理思想的发展与演进，管理环境、文化与社会责任，计划，组织，领导，控制，发展等管理学基本内容的各种表现形式的案例，并对案例所涉及的知识点做了介绍和说明，在此基础上就案例体现的问题做了参考性解析。
本书针对管理学教学中的主要理论进行案例解读，是教师的好帮手，对刚刚接触管理学的同学也是难得的答疑解惑工具。通过一个个富有特色的案例解读，使同学加深对管理理论的理解，增强管理意识，培养管理思维。
作者简介
刘妤，1977年3月出生，本科毕业于云南大学，获学士学位，硕士、博士毕业于韩国岭南大学商学院，获经营学博士学位。现任西藏民族大学副教授，硕士生导师，主要研究方向为区域经济及产业经济。近年来先后在国际期刊、国际会议，其中包括EI收录，CPCI收录、CPCI-S(即原ISTP)收录；CSSCI以及北大中文核心期刊，其中包括《西藏大学学报》(社会科学版)、《贵州财经大学学报》、《西藏民族大学学报》、《价格月刊》等发表中英文论文40余篇；出版英文专著2部，中文专著1部，主持国家社科一般项目1项；省部级以上课题4项，校级项目2项，参与各级项目多项。
本书特色
全书共13章，包括管理概述、管理理论的形成与发展、
管理道德和企业社会责任、决策、计划、组织和组织设计、组织成长和变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、创新等内容，每章均有各种表现形式的案例，并且对案例所涉及的知识点做了介绍，并就案例体现的问题做了参考性解答与分析。
目录
案例1-1 谁来承担损失
案例1-2 甜美的音乐
案例1-3 培训部负责人辞职
第2章 管理思想的发展与演进
案例2-1 生铁搬运实验
案例2-2 出租车司机给我上了一堂生动的MBA课
案例2-3 管理理论真能解决实际问题吗
案例2-4 海尔的科学管理
案例2-5 贾尼尼的浩劫
案例2-6 猎人与猎狗
第3章 管理环境、文化与社会责任
案例3-1 富士康“N连跳”的背后
案例3-2 牧马人频繁自燃的漫长召回
案例3-3 APP(中国)金海浆纸庄严的绿色承诺
案例3-4 从沃尔玛发展看企业履行社会责任
案例3-5 从同仁堂百年老店看企业文化的传承
第4章 计划
案例4 1 10分钟提高效率
案例4-2 Swan公司的市场计划
案例4-3 为什么目标很明确，却常常实现不了
案例4-4 中兴集团的目标管理
第5章 决策
案例5-1 佩吉该如何拿定主意
案例5-2 格里亨德公司的分歧
案例5-3 集体决策优于个人决策吗
案例5-4 食品厂决策失误致隐患
案例5-5 M市征收城市容纳费的争议
案例5-6 “百岁”摩托罗拉被“13岁”谷歌收购
第6章 战略管理
案例6-1 福特的全球化战略
案例6-2 贝因美的差异化战略
案例6-3 中国联通的聚焦战略一一匠心网络
第7章 组织设计
案例7-1 金果子公司组织结构的选择
案例7-2 谁该拥有权力
案例7-3 到底应该“因事设人”还是应该“因人设事”
案例7-4 护士长的辞职信
案例7-5 后勤集团组织结构的变革
第8章 人员配备
案例8-1 施乐公司的团队建设
案例8-2 A企业失败的人员招聘
案例8-3 环球公司管理人员怎么了
案例8-4 企业培训难道是“为他人作嫁衣”
第9章 激励
案例9-1 海尔的正强化激励措施
案例9-2 李强的困惑
案例9-3 油漆工人为何闹事
案例9-4 奖金与积极性
案例9-5 销售经理的激励之道
案例9-6 王新的职业规划之路
案例9-7 林肯电气公司的按件计酬与职业保障
案例9-8 “好伯乐”为何留不住“千里马”
案例9-9 联想集团的培训三件事
第10章 领导
案例10-1 华为的领导风格
案例10-2 保利公司的总经理
案例10-3 丰田企业的领导力
案例10-4 贾厂长的领导模式
案例10-5 企业管理的三大领导类型
案例10-6 王熙凤有效管理的秘诀
案例10-7 护士长的领导能力
第11章 沟通
案例11-1 一次战略方案制订引起的沟通问题
案例11-2 因沟通问题所引起的悲剧：“德国最愚蠢的银行”
案例11-3 扁鹊见蔡桓公
案例11-4 斯塔福德航空公司的沟通问题
案例11-5 沟通的差异
案例11-6 这位经理该怎么做
案例11-7 双迟集团的困境
案例11-8 沟通贵在倾听
案例11-9 沟通的教训
第12章 控制
案例12-1 天安公司的控制管理创新
案例12-2 桂林机务段的安全事故隐患
案例12-3 大都会航空公司的客舱保养管理
第13章 变革、创新与发展
案例13-1 A企业的组织变革的成败
案例13-2 小天鹅的创新管理
案例13-3 得利斯集团构建学习型组织
案例13-4 荣董事长的困惑
参考文献
