
作者:周孟波主编
页数:216
出版社:企业管理出版社
出版日期:2018
ISBN:9787516417669
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
京新高速公路,起于北京,经河北张家口进入内蒙古自治区,经乌兰察布、呼和浩特、包头、巴彦淖尔(临河)、阿拉善(额济纳),穿越甘肃酒泉进入新疆,经哈密、吐鲁番,到达乌鲁木齐。京新高速线路全长2768公里,是国家高速公路网规划的第七条放射线,代号为G7,其横贯东北、华北、西北,也称“三北大捷道”,是西北新疆和河西走廊连接首都北京、华北、东北及内地东部地区特别便捷的公路通道,也是一条新的出疆陆路大通道。其沿途贯穿近十种自然风光,也被世人誉为“中国版66号公路”。
作者简介
中国中铁股份有限公司党委副书记、执行董事,全国劳动模范,中国青年五四奖章获得者,全国优秀创业企业家。
本书特色
适读人群 :本书特别适合中国中铁集团的高层领导者、中层管理者系统研读以参阅本书。
本书记录了中国中铁各参建单位在工程建设、项目管理、科技创新、基层党建等方面的奋斗历程和精彩瞬间,记录了工程建设中中国中铁人勇于跨越、追求卓越的拼搏精神,涌现出的先进人物、典型事迹等。以此作为纪念。
目录
用品质和情怀织就“京新玉带”
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部建设纪实
兑现中国中铁庄严承诺
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部“三走三看”
主题实践活动纪实
旗帜的力量
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部创新基层党建
工作纪实
大漠铸丰碑
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第一项目部
(中铁九局)建设纪实
大漠深处舞巨龙 建设最美生态路
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第二项目部
(中铁三局)建设纪实
敢驭苍龙越戈壁
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第三项目部
(中铁六局)建设纪实
千里丝路 筑梦京新
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第四项目部
(中铁二局)建设纪实
亮剑戈壁滩
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第五项目部
(中铁广州工程局)建设纪实?
浩瀚北疆展雄风 蛮荒戈壁铸辉煌
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第六项目部
(中铁北京工程局)建设纪实?
情注戈壁滩
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部第七项目部
(中铁七局)建设纪实
至精至诚 甘于奉献 在美丽京新中彰显物贸担当
—中国中铁京新高速临白段总承包管理部物供中心
(中铁物贸集团)建设纪实
戈壁深处筑新路 西域襟喉扬美名
—中铁一局京新高速明哈段MH-7标建设纪实
后记
节选
用品质和情怀织就“京新玉带” ——中国中铁京新高速临白段总承包管理部建设纪实 内蒙古自治区阿拉善盟被称作“苍天圣地”,这里蓝天白云、天高地阔,一条玉带般的天路,从漫漫黄沙与荒芜戈壁中蜿蜒着伸向远方,这就是世界上穿越沙漠最长的高速公路工程—京新高速。 京新高速全长2768千米,是国家高速公路网中的第七条放射线。京新高速临(河)白(疙瘩)段总长930千米(其中阿拉善盟境内工程主线814.37千米),是世界上穿越沙漠最长的高速公路,是国家“一带一路”的标志性工程,是继青藏铁路之后又一具有典型艰苦地域特点的代表性工程,是国内七大超级工程之一。中国中铁承建的临白2标段全部位于内蒙古自治区阿拉善盟境内,途经阿拉善盟左旗、右旗、额济纳旗,主线长352千米,连接线62千米,合同总价值86.91亿元,全线穿越戈壁、沙漠、无人区,项目2015年4月24日正式开工,2017年6月25日全面交工验收,2017年7月15日正式建成通车。 通车后,首都北京至新疆乌鲁木齐的公路行车里程比以前道路缩短1300多千米,一条带动西部边疆大发展,牵引“一带一路”大融合的沙漠天路腾空出世,成为“一带一路”中新亚欧大陆桥天津到荷兰鹿特丹港的重要组成部分,是一条从新疆霍尔果斯口岸至天津港的最快捷的出海通道,将“海上丝绸之路”与“陆上丝绸之路”相连。 100年前,孙中山先生在《建国方略》中勾画出一个宏大设想:东起北平(北京),经阿拉善,西至迪化(乌鲁木齐)的第二条进疆大通道。 百年梦想,今朝梦圆。 运筹帷幄:提前种下品质和情怀的基因 凡事预则立。按照中国中铁股份有限公司统一部署,由中铁投资集团有限公司组建总承包管理部,并代表中国中铁行使全过程项目管理职能。中国中铁8家二级集团公司所属19个三级公司承担施工任务,中铁九局、中铁三局、中铁六局、中铁二局、中铁广州局(原港航局)、中铁北京工程局(原航空港)、中铁七局分别组建了第一至第七项目部,全线物资由中铁物贸集团集中采购供应。所有项目部统一设置“五部两室”,三级公司作为工区直接负责现场施工,实现了项目管理的标准化、规范化、集约化和扁平化。中铁京新总包部针对线路多处穿越戈壁沙漠无人区,自然条件恶劣、施工资源匮乏、物资运输困难、水电网络奇缺、环保要求高、有效工期短等特点,深入研究总包模式特点,超前谋划总包管理思路。 中铁京新总包部总揽全局、超前谋划、科学研判,确立了“54321”工作总体管理思路:以创建“平安工程、优质工程、环保工程、廉洁工程、和谐工程”五大工程为目标;以充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”四大优良作风为保证;安全第一、质量至上、科学施工、精细管理,力争实现“三高两创一确保(即高起点、高标准、高质量;创建中国中铁精细化管理、创建安全质量示范线;确保按期建成通车)”。将总体任务分解到各个年度,明确了分年度的工作目标,确定2015年为“攻坚克难苦战年”,2016年为“决战决胜大干年”,2017年为“完美收官分享年”,有效保证了全体参建人员思想上同心、目标上同向、行动上同步。 总包部实施了一系列总包措施,强化管控,推行“京新模板”。先后编制了“四个总体”“五张图表”“两个策划书”“一个方案”的“4521”策划体系,为项目的顺利实施提供了总规划和路线图。组织各参建单位实施了“项目筹备六集中”“项目前期策划七统一”和“总包管理八集控”措施,从源头上增强对项目的管控能力,有效解决了各施工单位管理水平参差不齐的问题,确保项目整齐划一、齐头并进。















