作者：杨剑张艳旗
页数：256
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2018
ISBN：9787518053049
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业安全管理实用读本（第2版）在前一版的基础之上细致讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。全书共分为九章，包括企业安全管理的对象、任务、方法，安全管理理念，企业安全文化建设和安全教育培训，安全生产日常管理，电气作业安全管理，危险化学品安全管理，危险作业安全技术与安全管理，各种重大危险源辨识，安全生产应急管理，为企业安全管理提供了切实可行的管理方法。
作者简介
杨剑，毕业于中央民族大学经济管理专业，先后在深圳市综合开发研究院、汉典文化公司、香港中资出版社、金融联集团任高级编辑、编辑部主任、图书总策划、部门经理。现为深圳市华新智源企业管理咨询公司副总经理。其在中国纺织出版社出版的“优秀班组长”系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册
本书特色
企业安全管理实用读本(第2版)在第1版的内容更为丰富，更为接近时代的需要，原版图书上市不久，就被多家企业争相团购，网店曾多次脱销断货
目录
一、安全与安全管理 / 2
◎安全 / 2
◎安全管理 / 3
二、安全管理的对象、任务、方法 / 3
◎安全管理的对象 / 3
◎安全管理的任务 / 4
◎安全管理的方法 / 4
第二章 安全管理理念
一、“四不伤害”安全理念 / 6
◎什么是“四不伤害” / 6
◎“四不伤害”有何重要性 / 7
◎如何建立“四不伤害”安全理念 / 8
二、安全为主，预防为先 / 10
◎安全生产最重要的就是预防 / 10
◎了解人的不安全心理 / 11
◎了解物的不安全状态 / 14
◎了解人的不安全行为产生的原因 / 14
三、做到零伤害、零职业病和零事故 / 15
◎如何做到零伤害 / 15
◎如何做到零职业病 / 20
◎如何做到零事故 / 22
四、如何从“要安全”到“会安全” / 26
◎如何从“要我安全”转变为“我要安全” / 26
◎如何从“我要安全”转变到“我会安全” / 27
第三章 安全文化建设和安全教育培训
一、安全文化建设的内容与方式 / 30
◎安全文化建设的内容 / 30
◎安全文化建设的方式 / 32
二、开展安全教育 / 33
◎安全教育的目标、作用与原则 / 33
◎安全教育的对象与内容 / 36
◎员工安全教育的体系 / 38
◎安全教育的基本方法 / 43
◎特种作业人员安全教育 / 44
◎调岗与复工安全教育 / 44
三、开展企业安全培训 / 46
◎员工安全训练要点 / 46
◎如何进行工伤急救培训 / 49
◎如何进行生产用电安全培训 / 49
◎如何进行消防安全教育培训 / 50
◎消防器具的使用与维护保养培训 / 51
◎如何预防火灾的发生 / 53
◎扑救初起火灾的简易方法 / 54
◎安全教育培训管理 / 55
四、开展安全活动 / 56
◎安全科技活动 / 56
◎安全管理活动 / 58
◎安全宣传活动 / 59
第四章 安全生产日常管理
一、企业安全生产日常管理要点 / 62
◎做好交接班工作 / 62
◎认真实施安全检查 / 62
◎注重安全隐患整改 / 63
◎及时进行设备保养及维修 / 65
◎严格危险作业审批 / 66
◎严格特种作业人员管理 / 67
◎开展企业安全日活动 / 67
◎正确处理紧急事故 / 68
◎建立班前班后会议制度 / 69
◎实行员工安全互保、联保 / 73
◎进行安全目标考核 / 74
◎建立健全安全档案 / 74
◎加强日常安全管理工作 / 75
二、日常安全管理的“一班三检”制 / 81
◎什么是“一班三检”制 / 81
◎“一班三检”的方法和手段 / 82
三、工艺流程安全控制 / 84
◎了解工艺的基本安全要求 / 84
◎危险工艺有何安全要求 / 86
◎重点监管常见危险化学品 / 91
◎完善工艺流程安全管理制度 / 99
四、如何进行防护用品管理 / 101
◎劳动防护用品的分类 / 101
◎劳动防护用品的选用与发放 / 101
◎劳动防护用品的使用与保管方法 / 103
第五章 电气作业安全管理
一、电气作业安全管理基础知识 / 106
◎电气作业安全管理有哪些内容 / 106
◎电气安全作业有哪些工作制度 / 107
◎如何使用电气安全标志 / 112
◎生产用电有哪些基本常识 / 113
二、电气操作安全规程 / 114
◎安全用电需要注意的常规措施 / 114
◎电气安全用具如何管理 / 115
◎绝缘工具如何正确使用 / 115
◎常用电气设备有何安全操作事项 / 116
◎如何进行电气安全检查 / 119
三、电气事故与火灾的紧急处置 / 123
◎触电事故如何紧急处置 / 123
◎电气火灾如何紧急处置 / 125
第六章 危险化学品安全管理
一、危险化学品安全基础知识 / 128
◎什么是危险化学品 / 128
◎化学品的安全说明书 / 129
◎化学品的安全标签与标志 / 131
◎危险化学品的储存技术要求 / 141
◎化学品储存火灾的九大肇因 / 142
◎危险化学品的装卸搬运使用要求 / 143
◎危险化学品的防火防爆技术措施 / 144
二、危险化学品安全管理实务 / 145
◎压缩气体与液化气如何安全搬运 / 145
◎易燃易爆气体如何搬运 / 145
◎易燃固体如何安全装卸搬运 / 146
◎遇湿燃烧品如何安全装卸搬运 / 146
◎有毒及腐蚀品如何安全装卸搬运 / 147
◎怎样进行危险化学品的定期检查 / 147
◎怎样进行化学品的废弃处理 / 149
◎易燃易爆气体泄漏怎么办 / 150
◎易燃液体泄漏怎么办 / 151
◎危险化学品丢失被盗如何处理 / 152
◎化学品火灾事故如何处理 / 153
◎危险化学品事故如何现场施救 / 153
第七章 危险作业安全技术与安全管理
一、危险作业的危害及范围 / 156
◎危险作业的危害 / 156
◎危险作业的范围 / 156
二、吊装作业安全技术与管理 / 157
◎吊装作业安全技术 / 157
◎吊装作业安全管理 / 158
三、动火作业安全技术与管理 / 163
◎动火作业安全技术 / 163
◎动火作业安全管理 / 168
四、锅炉压力容器安全技术与管理 / 176
◎锅炉压力容器安全技术 / 176
◎锅炉压力容器安全管理 / 180
五、检修作业安全技术与管理 / 181
◎检修作业安全技术 / 181
◎检修作业安全管理 / 187
第八章 各种重大危险源辨识
一、重大危险源分类与申报 / 192
◎什么是重大危险源 / 192
◎重大危险源怎么分类与辨识 / 192
◎哪些重大危险源需要申报登记 / 197
二、重大危险源安全管理流程与要点 / 199
◎重大危险源辨识管理流程与要点 / 199
◎重大危险源登记建档管理流程与要点 / 200
◎重大危险源监控管理流程与要点 / 202
◎重大危险源信息反馈管理流程与要点 / 204
◎重大危险源日常管理流程与要点 / 205
三、重大危险源的危害预防与监控 / 206
◎怎么进行重大危险源的风险评估 / 206
◎怎么进行重大危险源的控制 / 210
◎重大危险源监控有何管理要点 / 216
第九章 安全生产应急管理
一、安全生产应急预案编制与演练 / 220
◎安全生产应急预案的编制 / 220
◎安全生产应急预案的管理 / 222
◎安全生产应急演练的实施 / 223
二、事故现场应急处置 / 225
◎事故现场应急处置应遵循哪些原则 / 225
◎火灾事故现场如何应急处置 / 226
◎中毒事故现场如何应急处置 / 229
◎建筑物坍塌事故现场如何应急处置 / 230
◎人员密集场所事故如何应急处置 / 237
三、企业危险重点岗位应急管理 / 239
◎如何制订重点危险岗位现场处置方案 / 239
◎如何编制重点危险岗位安全应急卡 / 240
参考文献 / 245
节选
一、安全与安全管理
◎安全
安全是在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在能接受水平以下的状态。
“安”与“危”是一个相对概念，《易 “系辞下》有云：“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也”“无危则安，无缺则全”。
（1）安全与危险并存。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖的。因为有危险，才要进行安全管理。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都此消彼长地变化着，在事物的运动中，不存在绝对的安全或危险。
（2）安全与生产的统一。生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产顺利进行的客观要求。自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及员工生命或国家财产安全时，生产活动应立即停下来整治，待消除危险因素以后，生产形势变好再进行生产活动。生产与安全二者既对立又统一。
（3）安全与质量的包涵。从广义上看，质量包含安全工作质量，安全概念也内含着质量，二者交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。“安全第一”是从保护生产的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程无论丢掉了哪一头，都要陷于失控状态。
（4）安全与速度互保。生产的蛮干、乱干，在侥幸中讲求的快缺乏真实与可靠性，一旦酿成不幸，非但没有速度可言，反而会延误时间。速度应以安全为保障。我们应当追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全，才是正确的做法。
（5）安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动员工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使投入获得更丰厚的产出回报。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或不惜资金地盲目追求高标准，都是不可取的。
◎安全管理
安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要是运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
二、安全管理的对象、任务、方法
◎安全管理的对象
安全管理的对象主要包括以下内容。
（1）人。员工和管理者。
（2）财。安全技术措施、经费等。
（3）物。设备、仪器、材料、能源等。
（4）环境。一是物理环境，二是文化环境。
◎安全管理的任务
安全管理作为企业生产经营的保障，是企业管理的内容之一，是单位目标的组成部分，有着自己明确的任务。安全管理的任务主要有以下几项。
（1）制定安全生产规章、制度、规程，并组织实施。
（2）力争减少或消灭工伤事故、火灾爆炸事故，保障劳动者安全地进行生产。
（3）采取安全技术措施，防止职业病和职业中毒事故的发生，保障劳动者的身体健康。
（4）经常开展群众性的安全教育活动和安全检查活动，努力提高员工安全意识和自我保护能力，不断消除事故隐患。
（5）改善劳动条件，完善防护设施，减轻劳动强度，提供个体防护用品，逐步实现安全、文明生产。
（6）搞好劳逸结合，保持劳动者良好的身心状态，并根据妇女生理特点，对妇女进行特殊保护。
（7）进行伤亡事故的调查、分析、统计、报告和处理，开展伤亡事故规律性的研究及事故的预测、预防。
（8）进行安全生产课题的研究和技术成果推广，进行安全管理经验的推广。
◎安全管理的方法
安全管理的方法有以下三类。
（1）建立职业健康安全管理体系、安全性评价等系统方法。
（2）计划管理法、目标管理法、PDCA循环等专业管理方法。
（3）危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法。
