作者：韩卫群、刘炫、黄金火
页数：310页
出版社：南京大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787305206184
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《管理学原理（第二版）》在系统性、实用性的基础上，力图全面、简洁明了地介绍管理的基本思想、基本原理、基本方法以及管理思想的发展过程，反映我国的经济体制改革和企业改革的实践。可作为应用型高校经济类、管理类各专业管理学课程的教材，也可作为高职和广大管理工作者参考使用的工具书。
作者简介
韩卫群，武汉大学工商管理硕士，武汉理工大学汽车运营工程博士。副教授。目前在江汉大学文理学院工作。主要研究方向，新能源汽车营销。
目录
第一篇 总论
第一章 管理概述
开篇案例：升任公司总裁后的思考
第一节 管理
一、管理的概念
二、管理的特征
三、管理的作用
四、管理的职能
五、管理的性质
第二节 管理者
一、管理者的定义与分类
二、管理者的角色与技能
第三节 管理学的研究对象与研究方法
一、管理学的概念
二、管理学的研究对象
三、管理学的研究方法
第四节 管理理论的形成与发展
一、早期管理理论
二、古典管理理论
三、行为科学理论
四、现代管理理论
五、现代管理理论的新发展
复习思考题
案例讨论：福特公司的兴衰
实训题1：调查某一个工商企业或一位管理者
实训题2：探寻管理思想与管理理论
第二章 管理与环境
导入案例：海尔的腾飞
第一节组织环境及其分类
一、组织环境的定义与特征
二、组织环境的分类
三、环境对管理的影响
第二节 组织外部环境分析
一、一般环境因素
二、具体环境因素
第三节 组织的内部环境分析
一、资源环境
二、组织文化
复习思考题
案例讨论：彭尼公司忽视具体环境的失误
实训题：参观、了解某企业所处的组织环境和组织文化
第三章 管理的基本原理和方法
导入案例：人为本、争第一、零起点
节管理的基本原理
一、管理原理的基本特征
二、管理的基本原理
第二节 管理的基本方法
一、管理的法律方法
二、管理的行政方法
三、管理的经济方法
……
第二篇 计划职能
第三篇 组织职能
第四篇 领导职能
第五篇 控制职能
参考文献
第一章 管理概述
开篇案例：升任公司总裁后的思考
第一节 管理
一、管理的概念
二、管理的特征
三、管理的作用
四、管理的职能
五、管理的性质
第二节 管理者
一、管理者的定义与分类
二、管理者的角色与技能
第三节 管理学的研究对象与研究方法
一、管理学的概念
二、管理学的研究对象
三、管理学的研究方法
第四节 管理理论的形成与发展
一、早期管理理论
二、古典管理理论
三、行为科学理论
四、现代管理理论
五、现代管理理论的新发展
复习思考题
案例讨论：福特公司的兴衰
实训题1：调查某一个工商企业或一位管理者
实训题2：探寻管理思想与管理理论
第二章 管理与环境
导入案例：海尔的腾飞
第一节组织环境及其分类
一、组织环境的定义与特征
二、组织环境的分类
三、环境对管理的影响
第二节 组织外部环境分析
一、一般环境因素
二、具体环境因素
第三节 组织的内部环境分析
一、资源环境
二、组织文化
复习思考题
案例讨论：彭尼公司忽视具体环境的失误
实训题：参观、了解某企业所处的组织环境和组织文化
第三章 管理的基本原理和方法
导入案例：人为本、争第一、零起点
节管理的基本原理
一、管理原理的基本特征
二、管理的基本原理
第二节 管理的基本方法
一、管理的法律方法
二、管理的行政方法
三、管理的经济方法
……
第二篇 计划职能
第三篇 组织职能
第四篇 领导职能
第五篇 控制职能
参考文献
