作者：刘朋
页数：232
出版社：电子工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787121345265
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和。然而，从技术到管理――从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼”百”应的技术团队――注定是”惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适”症状”：- 我能处理好人”机”关系，但是如何处理好人际关系？- 如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？- 如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？- 如何建立和团队之间的亲和以及信任？- 为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……- 为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
作者简介
刘朋诺基亚网络成都研发中心研发经理，成都研发中心ecosystem建设负责人。10年 软件行业开发、团队教练和团队管理经验，在整洁代码、敏捷最实践和软件开发最能团队有丰富的理论和实战经验。刘朋先生毕业于北京大学，分别获得理学学士和工学硕士学位。曾先后就职于IBM中国开发中心(CDL)以及爱尔兰国家软件工程研究院(Lero)，拥有CSM和PMP认证。写过代码，发过IEEE和ACM论文，做过敏捷教练，也管理过研发团队，目前专注于软件开发团队自组织和最能团队建设。乐于分享，活跃于成都敏捷和技术社区，”天府软件园技术社区?整洁代码俱乐部”发起人。作为讲师多次参加敏捷之旅成都站、MPD成都站、中生代技术社区以及”天府软件园技术社区?整洁代码俱乐部”进行分享，并作为演讲嘉宾代表诺基亚在2015年”四川省di九届互联网大会”做主题演讲。同时在培训咨询方面有着丰富的经验，曾获Nokia企业内训师 “最讲师奖”，开发并主讲《团队引导者工作坊》、《团队致胜》等公开课程。
本书特色
作为从程序员成长起来的管理者，刘朋老师的这本书，为程序员突破上升瓶颈量身定制，模式化的学习模式，特别适合理工科、程序员、工程技术人员理解和执行。将神秘莫测的领导力具体到可执行可学习的套路中。本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
目录
最部分 程序员如何练就领导力 1
di1章 从技术思维到领导思维 3
1.1 什么是领导力 3
1.2 人：技术型最挑战之源 5
1.3 技术团队需要技术型最 15
1.4 技术型最之“术” 16
di2章 突破自我，团队制胜的模式 18
2.1 团队制胜六步工作法 20
2.2 “六步工作法”最步——建立亲和与信任 24
2.3 “六步工作法”di二步——统一认知 26
2.4 “六步工作法”di三步——确定目标 28
2.5 “六步工作法”di四步——团队沟通 29
2.6 “六步工作法”di五步——规划与实施 31
2.7 “六步工作法”di六步——总结反思 32
di二部分 模式思维练就领导力 35
di3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外 37
3.1 问题描述 38
3.2 解决方案和实施步骤 39
3.3 结果 41
3.4 模式应用案例 41
di4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具 46
4.1 问题描述 47
4.2 解决方案和实施步骤 50
4.3 结果 55
4.4 模式应用案例 56
di5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景 59
5.1 问题描述 61
5.2 解决方案和实施步骤 62
5.3 结果 72
5.4 模式应用案例 72
di6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉 75
6.1 问题描述 78
6.2 解决方案和实施步骤 79
6.3 结果 83
6.4 模式应用案例 84
di7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景 86
7.1 问题描述 87
7.2 解决方案和实施步骤 88
7.3 结果 91
7.4 模式应用案例 92
di8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定 94
8.1 问题描述 97
8.2 解决方案和实施步骤 99
8.3 结果 103
8.4 模式应用案例 103
di9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI 106
9.1 问题描述 108
9.2 解决方案和实施步骤 109
9.3 结果 114
9.4 模式应用案例 115
di10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估 117
10.1 问题描述 120
10.2 解决方案和实施步骤 122
10.3 结果 127
10.4 模式应用案例 127
di11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻 130
11.1 问题描述 132
11.2 解决方案和实施步骤 135
11.3 结果 139
11.4 模式应用案例 140
di12章 “团队沟通”模式：表达感谢 144
12.1 问题描述 145
12.2 解决方案和实施步骤 148
12.3 结果 151
12.4 模式应用案例 152
di13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划 155
13.1 问题描述 157
13.2 解决方案和实施步骤 159
13.3 结果 167
13.4 模式应用案例 168
di14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化 170
14.1 问题描述 172
14.2 解决方案和实施步骤 173
14.3 结果 176
14.4 模式应用案例 176
di15章 “总结反思”的模式：KFC总结法 180
15.1 问题描述 183
15.2 解决方案和实施步骤 186
15.3 结果 189
15.4 模式应用案例 191
di16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去 194
16.1 问题描述 196
16.2 解决方案和实施步骤 197
16.3 结果 205
16.4 模式应用案例 206
参考文献 208
后记 210 显示最信息
