采购与库存控制(张晓华)

作者：编者:张晓华

页数：337

出版社：华中科技大学出版社

出版日期：2017

ISBN：9787560972299

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内容简介

　　《采购与库存控制/21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材》从应用型本科院校、高职高专院校学生的培养方向出发，在各章的内容安排上，除阐述基础理论外，注重实际操作流程的具体介绍；针对应用型本科院校、高职高专院校学生的特点，书中增加了大量的相关知识链接和案例分析，力求新颖，内容丰富，可读性强。　　《采购与库存控制/21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材》可作为大专院校物流管理、电子商务、市场营销、交通运输等专业的教学用书，同时也适合作为工业企业、零售企业的采购和库存管理人员及物流从业人员的培训教材，对企业一般管理人员也有参考价值。

目录

节选

　　《采购与库存控制/21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材》：　　五、招标采购的运作程序　　招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。完整的招标采购过程可以分为策划、招标、投标、开标、评标、定标六个阶段。　　（一）策划　　招标活动是涉及范围很大的活动。因此，开展招标活动，需要进行很认真、周密的策划。　　招标策划应主要做好以下的工作。第一，明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。第二，仔细研究并确定招标书的标的。第三，对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。如采用公开招标还是邀请招标，是自己亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。第四，讨论研究评标方法和评标小组。第五，把通过上述讨论形成的方案计划组织成文件，交由企业领导层讨论决定，取得企业领导决策层的同意和支持，有些甚至可能还要经过公司董事会的认可。　　（二）招标　　招标阶段是指采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，向潜在的供应商或承包商发出投标邀请的行为，是招标方单独操作的。在这一阶段，采购方需要做的工作主要有：确定采购机构和采购要求，编制招标文件，确定标底，发布采购公告或发出投标邀请，进行投标资格预审，通知投标商参加投标并向他们出售标书，组织召开标前会议等。（三）投标投标人在收到招标书以后，如果愿意投标，就要进入投标程序。其中投标书、投标报价需要经过特别认真的研究、详细地论证完成。这些内容是要和许多供应商竞争评比的，既要领先，又要合理，还要有利可图。　　投标文件要在规定的时间准备好，包括一份正本、若干份副本，并且分别封装签名盖章，信封上注明“正本”、“副本”字样，直接送给或寄到招标单位。　　（四）开标　　开标是采购机构在预先规定的时间和地点将投标人的投标文件正式启封揭晓的行为。开标由招标人组织，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。开标结束后，由开标组织者编写一份开标纪要，并存档备查。　　（五）评标　　招标方收到投标书后，直到招标会举行那天，不得事先开封。只有当招标会开始，投标人到达会场，将投标书邮件交投标人检查签封完好后，才能当面开封。　　开封后，投标人可以拿着自己的投标书，向全体评标小组宣读自己的投标书，并且接受全体评委的咨询甚至参加投标辩论。陈述辩论完毕，投标者退出会场，全体评标人员进行分析评比，最后投票或打分选出中标人。　　投标书一经开标，即转送到评标委员会进行评标。　　1.对投标书进行初步审查　　评标是招标企业的权利。招标企业要依法组建评标委员会，其成员由招标企业代表和有关技术、经济等方面的专家组成。成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。　　在正式开标前，招标企业要对所有的投标书进行初步审查。第一，审查投标书是否完整，是否提交投标保证金，文件签署是否合格，投标书的总体编排是否有序。第二，审查是否有计算错误。如果单价与数量的乘积与总价不一致，以单价为准修改总价。若投标商不接受更正，可以拒绝其投标书，没收其投标保证金。如果用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。第三，审查每份投标书是否在实质上与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏差。对关键条文的偏离、反对，如投标保证金、关税等偏高，将被认为是实质上的偏离。如果投标书实质上没有响应招标文件的要求，招标企业将予以拒绝。　　……