作者：万志坚主编
页数：304页
出版社：北京师范大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787303235247
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共11个模块，包括企业供应链管理的目标和内容，企业供应链管理战略，企业供应链管理体系的构思设计，企业供应链管理问题决策与策略等，涵盖了企业发展和建设供应链的不同过程中有关物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等内容。
作者简介
万志坚，广东城市建设职业学院学院物流专业学科带头人，曾经在广东省获得省级精品课程，校级精品课程，并有相当丰富的企业物流经验。所编写的《供应链管理实务》等非常受学生欢迎。
本书特色
本书阐述了供应链管理的基本理论，供应链管理的核心思想是对整条供应链的所有环节或关系较近的几个关键环节的物流活动进行协同运作，实施一体化管理。供应链管理是建立在行业迅速发展的基础上的不同经营主体的合作，是企业物流信息化、电子化、集成化发展的综合体现，供应链管理过程一般包括供应链设计与优化、供应链运行与监控和供应链管理绩效评价等内容。强调供应链企业从整个供应链角度观察分析发现问题，广泛收集顾客需求信息，根据信息做出能够保持良好利润水平的采购预测，及时与生产商的信息沟通，有效实行物流的跟踪与库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，并通过整合客户需求、实时制造信息，仓储、运输和配送信息，以及企业的资金和客户信息等，实现物流、资金流、信息流在整个供应链上的共享与优化，在更高的战略层次上形成竞争优势。
目录
模块1 企业供应链管理的目标和内容
学习目标
经典故事：饺子店供应链价值分析
1.1 供应链问题
1.1.1 供应链概念及特征
1.1.2 供应链的类型
引例链接：农业供应链的结构
1.1.3 供应链的结构
1.1.4 供应链运作的特点
1.2 供应链管理问题
1.2.1 供应链管理与企业管理的异同
1.2.2 供应链管理的目标
1.2.3 供应链管理的特征和管理内容
1.2.4 供应链管理一体化发展趋势
学习小结
学问思考
技能训练：广东某电子股份公司整合供应链增强其产品竞争力
模块2 企业供应链管理战略
学习目标
经典故事：格兰仕家用空调及冰箱制冷业供应链管理战略
2.1 供应链管理战略问题
2.2 供应链管理战略的规划与设计问题
2.2.1 如何规划企业的供应链管理战略
2.2.2 供应链管理战略设计的一般流程
引例链接：索尼的供应链管理战略
2.3 实现供应链管理战略的途径问题
2.4 供应链管理战略运营技术问题
2.4.1 如何培养企业的核心竞争力
引例链接：美国本田公司的供应链战略合作关系
2.4.2 如何整合供应链资源
引例链接：通用汽车公司的业务外包策略
2.4.3 需要业务外包的原因
2.4.4 如何进行业务流程重组
引例链接：惠普公司的打印机组装延迟化策略
2.4.5 供应链的生产集成技术
2.4.6 供应链的物流集成技术
案例分析：海尔集团的流程重组
学习小结
学问思考
技能训练：供应链资源整合、流程重新设计的技能
模块3 企业供应链管理体系的构思设计
学习目标
经典故事：康佳的低成本供应链管理体系
3.1 供应链管理体系构思问题
3.1.1 主导供应链企业成员经营活动的价值链有什么规律
3.1.2 各供应链企业之间如何处理合作与竞争的关系问题
3.1.3 供应链企业之间如何顺应市场环境调节供应链运营机制
引例链接：三菱化工公司的供应链设计问题及解决方案
3.2 供应链设计问题
3.2.1 供应链设计需要考虑产品类型
3.2.2 供应链设计的步骤
引例链接：海尔集团“一流三网”为核心的供应链管理设计
3.3 供应链管理设计问题
3.3.1 供应链管理设计的目的
3.3.2 供应链管理的总体设计思路
技能训练：基于供应链管理的企业战略，设计构思供应链
3.3.3 供应链管理规划设计的主要流程
3.4 供应链管理机制的设计方法
引例链接：哈雷摩托供应链管理策略
案例分析：东风汽车有限公司采购供应部
学习小结
学问思考
技能训练：养殖业产业链项目开发及供应链构思
模块4 企业供应链管理问题决策与策略
学习目标
经典故事：新飞电器供应链物流决策
4.1 供应链物流决策问题
4.1.1 影响企业自营或外购物流的决策因素
4.1.2 自营或外购物流的战略决策依据
4.1.3 企业采用自营与外购物流的综合决策方法
……
模块5 如何构建有竞争力的供应链网络
模块6 如何构建供应链企业联盟
模块7 供应链企业的组织一体化管理
模块8 供应链企业的采购管理
模块9 供应链企业的库存管理
模块10 供应链企业的物流集成管理
模块11 供应链企业的信息集成管理
参考文献
学习目标
经典故事：饺子店供应链价值分析
1.1 供应链问题
1.1.1 供应链概念及特征
1.1.2 供应链的类型
引例链接：农业供应链的结构
1.1.3 供应链的结构
1.1.4 供应链运作的特点
1.2 供应链管理问题
1.2.1 供应链管理与企业管理的异同
1.2.2 供应链管理的目标
1.2.3 供应链管理的特征和管理内容
1.2.4 供应链管理一体化发展趋势
学习小结
学问思考
技能训练：广东某电子股份公司整合供应链增强其产品竞争力
模块2 企业供应链管理战略
学习目标
经典故事：格兰仕家用空调及冰箱制冷业供应链管理战略
2.1 供应链管理战略问题
2.2 供应链管理战略的规划与设计问题
2.2.1 如何规划企业的供应链管理战略
2.2.2 供应链管理战略设计的一般流程
引例链接：索尼的供应链管理战略
2.3 实现供应链管理战略的途径问题
2.4 供应链管理战略运营技术问题
2.4.1 如何培养企业的核心竞争力
引例链接：美国本田公司的供应链战略合作关系
2.4.2 如何整合供应链资源
引例链接：通用汽车公司的业务外包策略
2.4.3 需要业务外包的原因
2.4.4 如何进行业务流程重组
引例链接：惠普公司的打印机组装延迟化策略
2.4.5 供应链的生产集成技术
2.4.6 供应链的物流集成技术
案例分析：海尔集团的流程重组
学习小结
学问思考
技能训练：供应链资源整合、流程重新设计的技能
模块3 企业供应链管理体系的构思设计
学习目标
经典故事：康佳的低成本供应链管理体系
3.1 供应链管理体系构思问题
3.1.1 主导供应链企业成员经营活动的价值链有什么规律
3.1.2 各供应链企业之间如何处理合作与竞争的关系问题
3.1.3 供应链企业之间如何顺应市场环境调节供应链运营机制
引例链接：三菱化工公司的供应链设计问题及解决方案
3.2 供应链设计问题
3.2.1 供应链设计需要考虑产品类型
3.2.2 供应链设计的步骤
引例链接：海尔集团“一流三网”为核心的供应链管理设计
3.3 供应链管理设计问题
3.3.1 供应链管理设计的目的
3.3.2 供应链管理的总体设计思路
技能训练：基于供应链管理的企业战略，设计构思供应链
3.3.3 供应链管理规划设计的主要流程
3.4 供应链管理机制的设计方法
引例链接：哈雷摩托供应链管理策略
案例分析：东风汽车有限公司采购供应部
学习小结
学问思考
技能训练：养殖业产业链项目开发及供应链构思
模块4 企业供应链管理问题决策与策略
学习目标
经典故事：新飞电器供应链物流决策
4.1 供应链物流决策问题
4.1.1 影响企业自营或外购物流的决策因素
4.1.2 自营或外购物流的战略决策依据
4.1.3 企业采用自营与外购物流的综合决策方法
……
模块5 如何构建有竞争力的供应链网络
模块6 如何构建供应链企业联盟
模块7 供应链企业的组织一体化管理
模块8 供应链企业的采购管理
模块9 供应链企业的库存管理
模块10 供应链企业的物流集成管理
模块11 供应链企业的信息集成管理
参考文献
