
作者:杨增雄
页数:275
出版社:科学出版社
出版日期:2016
ISBN:9787030510341
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
《国际企业管理》从管理学的视角,对国际企业的经营环境、战略模式与组织架构进行了详尽介绍,系统阐述了国际企业的技术、营销、财务、人力资源、跨国并购和跨文化等管理职能,力求做到通俗易懂,重点突出,逻辑清晰,特色明显。
目录
第一章 国际企业管理概论
第一节 国际企业的内涵与特征
第二节 企业国际化发展的动因
第三节 企业国际化发展的阶段
第四节 国际企业管理和国际企业管理学
第二章 国际企业经营理论
第一节 国际贸易相关理论
第二节 对外直接投资理论
第二篇 国际企业环境分析
第三章 国际企业的经营环境
第一节 国际企业经营环境及其特征
第二节 国际企业经营环境的构成因素
第四章 国际企业投资环境的评价
第一节 国际企业投资环境概述
第二节 投资环境评价方法
第三篇 国际企业战略与组织结构
第五章 国际企业战略
第一节 国际企业战略管理
第二节 国际企业的战略模式及其选择
第六章 国际企业组织结构
第一节 国际企业组织结构的含义与演变
第二节 国际企业组织结构的类型及选择
第三节 国际企业境外组织结构的设置
第四节 国际企业的组织控制
第四篇 国际企业职能管理
第七章 国际企业技术管理
第一节 国际技术转让
第二节 国际企业的技术创新
第八章 国际企业营销管理
第一节 国际企业营销管理概述
第二节 国际目标市场策划
第三节 国际市场营销组合策略
第九章 国际企业财务管理
第一节 国际财务管理概述
第二节 国际企业的融资策略
第三节 企业外汇风险管理
第四节 国际企业的转移价格
第十章 国际企业人力资源管理
第一节 国际企业人员安排
第二节 国际企业外派人员的培训与开发
第三节 国际企业员工的业绩评估与激励
第四节 国际企业的员工报酬方案
第十一章 跨国并购
第一节 跨国并购的特点和作用
第二节 跨国并购的类型及方式
第三节 跨国并购的基本程序
第四节 跨国并购与管理整合
第十二章 跨文化管理
第一节 文化与管理
第二节 文化差异及其对国际企业的影响
第三节 国际企业的跨文化管理
参考文献
节选
《国际企业管理》: 企业经营环境是指影响企业生存与发展的各种外部因素的总和。企业与环境之间存在密切的联系:一方面,企业经营所需的一切要素(如人力、资金、技术、信息等)都要从外部环境中获取,没有这些要素,企业就无法进行生产经营活动;另一方面,企业的产品必须通过外部市场将其产品销售出去,如果没有和外部市场的交换,企业的投入也无法转换为价值。企业经营环境中的各种因素可能为企业带来机遇,也可能潜藏威胁。企业经营的成败在很大程度上取决于其是否能有效地适应其所在的经营环境。企业的跨国经营活动意味着其经营环境要从相对单纯的国内发展到国外。国际环境多元化、复杂化,各种不确定因素和风险增加,国际企业如何正确地分析和认识环境,把握环境中的机遇,避开威胁,已成为国际企业管理面临的重要挑战。 一、国际企业的经营环境概况 自然界中生物的生存离不开其特定的生态环境,企业的生存和发展也要依赖其环境,甚至可以说,企业能否适应其所在的经营环境决定了其兴衰存亡。从国内企业发展到国际企业,从国内经营转移到跨国经营,企业活动的环境架构会有很多的变化,因而进行环境分析的重要性也更为突出。 国际企业的经营环境是指存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量。这些因素和力量是影响企业国际经营活动及其目标实现的外部条件。 从地域上看,国际企业的经营环境包括母国环境、东道国环境和国际环境三个部分。母国环境由国际企业所在国的那些既影响国内经营又影响海外经营的直接环境因素和间接环境因素共同构成。每个国家都可能根据自身的社会、政治和经济发展状况制定鼓励或限制对外投资或出口的政策法规。例如,当面临外汇短缺时,政府可能限制资金的外流,从而制约国际企业的海外扩张。东道国环境是指国际企业在国外市场经营时,所面临的由各种直接环境因素和间接环境因素共同构成的环境。不同的东道国中各类环境因素的影响大小不同。例如,东西方文化的差异会对进入欧美国家的中国国际企业产生很大的影响;而东南亚各国虽与中国有相似的文化,但政治环境又与中国有很大的不同。企业的跨国经营必然涉及在不同国家之间的资源和业务的流动,因此,国家间或区域性的相互作用构成了国际环境。国际环境包含一系列多样化的国际组织和机构、国际货币体系以及相关的国际协议。例如,联合国及其所属的机构,欧盟、东盟等区域性合作组织,石油输出国组织等国际工业组织的政策和活动都会对企业的跨国经营活动构成直接或间接的影响。 从构成上看,企业赖以生存的经营环境一般包括政治、法律、经济、社会文化、技术和自然地理等因素。 企业经营决策的根本目的是谋求企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者之间的动态平衡。这三个综合性因素互相促进、互相制约、互为因果,又经常独自变化。在这三个因素之间,企业的外部环境是最为重要、最为活跃的因素,也是企业最难驾驭的因素。企业的经营决策归根到底是要适应和服从外部环境的变化,要根据外部环境的变化调整企业自身的条件,必要时,还要顺应环境的变化调整公司的经营目标,以实现三者之间的动态平衡。 二、国际企业经营环境的特征 国际企业经营环境与国内相比,不仅在自然地理特征上有显著的差异,更重要的是,国际企业的经营决策面临更为复杂的外部环境。和在本国经营仅使用一种语言、一种货币,并有熟悉的文化背景、政治经济制度和法律环境相比,国际企业的分支机构地域配置分散,它会遇到更为复杂的情况,如语言障碍、文化差异、法律差别、政治和经济制度等的不同。 国际企业的经营环境影响因素多、相互关系复杂,因而对企业的经营活动影响大,其主要体现在以下方面: 从政治法律方面看,各国发展历史的不同,民族文化的差异,决定了各国不同的政治制度和法律基础。政治和法律是国与国之间的主要区别。政治制度的不同也就必然影响到如何选择合作伙伴,如何解决经济纠纷,以及如何选择竞争的手段。法律是国家利益和统治阶层意志的体现,其最大特征就是强制性。法律也是一个国家对人们行为规范的约束,因而法律制度通过规定参与商务活动各方的权利和义务影响国际商务活动的开展。 从经济方面看,各国发展水平的差异,各国经济政策、经济制度的不同基本决定了经济活动开展的空间和形式。例如,在一些国家,政府对经济的干预较少,市场在企业的经济活动中扮演着重要的角色;而在另一些国家,政府的干预较多,市场的作用较弱。因而在不同的经济环境中,国际企业的经营方式会受到影响。 从社会文化方面看,各国各民族都有自己的独特文化。文化的组成中有很多是无形,但其不仅影响着人们的价值观和行为准则,而且还影响着社会生活的方方面面。国际企业要面临各种文化并存的局面,也必然面临着诸多影响企业经营活动的文化因素。 从技术方面看,科学技术已成为当今世界各国、各企业核心竞争力最重要的体现。获取先进技术或是扩散已有技术是企业跨国经营的主要动因之一。当前世界各国的科技水平仍有很大差距,拥有先进技术,能生产高附加值的高科技产品的主要还是发达国家的企业。 国际企业的经营环境具有综合性、系统性和动态性的特征。 1.综合性 国际企业的经营环境是由政治、法律、经济、社会文化、技术和自然地理等因素交织而组成的综合性环境。这些因素中,有些对企业的经营活动起到主要的决定性作用,有的起到次要或辅助作用,各要素虽然作用各有所侧重,但绝不是相互独立起作用的。企业在进行跨国经营活动中必须对东道国的各种因素进行综合分析,统筹考虑。 ……














