名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课

作者：陈云

页数：224

出版社：江西教育出版社

出版日期：2018

ISBN：9787570503292

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

　　我们正处在一个全球创新创业的时代，而中国更是一方创业热土。如何在瞬息万变的市场竞争中保持创新意识、把握商业规律、寻求创业机遇、维持企业生存，这都是困扰创业者的瓶颈问题。　　《世界十大名校的创业课》精选了世界十大名校的创业课程以及教授、著名校友的创业观点和故事，透彻地剖析了创业中那些不为大众所知的细节与要点，直白地点明了创业者与投资人之间关系的奥秘，穿插的各种创业技巧。书中干货十足，非常接地气，是一本难得的创业指导教程。

作者简介

　　陈云，跨领域经济学家，伯克利加州大学经济学博士，南加州大学工商管理博士，哈佛大学肯尼迪政府管理学院访问学音曾游学哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、麻省理工学院等多所名校。早期提出“跨界优于专业”“注意力经济”“机会窗”等前瞻性的理沦，并均得到广泛应用他在清华、北大等多所高校开设课程，并兼任政府智库的相关研究工作一擅长领域包括宏观经济研究、跨领域多学科思维、营销标准再造等。2010年被《经济评论》推选为中国十大派系经济学家之一，2011年获得“阿玛蒂亚·森经济学奖”，2013年被邀出席博鳌亚洲论坛开幕式，2016年被邀出席中国宏观经济高层报告会并做主题演讲，2017年被聘为国家发改委中金固研智库专家委员会理事。

本书特色

《十大名校的创业课》带你倾听大师、名人的创业经验之谈，让你在瞬息万变的市场竞争中找到自己的创业机遇，用创新意识打造财富，并可避免失败，少走弯路，提升至少300%的创业效率。对于准备创业和正在创业的人来说，这是一本必读之书！
本书能够教会你的东西：●在创业初期不走弯路，一次性找到最适合自己的项目。
●跳出思维定势，知道怎么做一个有“灵魂”的产品●顺应人性做营销，让用户牢牢记住你。
●知道如何获得天使投资人的青睐。
●学会管人用人，打造强大的创业团队。

1.天才创造了时代，庸才们享受时代，不甘平庸者改变时代。2.不要按照大公司的规则玩他的游戏，但是你可以去颠覆他，比如现在移动互联网开始发展的时候，可以从大而全变成小而精。3.你需要的不是模仿，而是特立独行。

1. 创业训练高端实战教材，耶鲁大学、哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、沃顿商学院等世界十大名校专家教授亲授秘要！
2.2小时让五块钱升值一百倍的创业新思维，惠普、谷歌、耐克、GAP等全球创业公司极为推崇的创业经验，总有一条适合你拿来就用。
3.契合国内创新创业环境，实操价值更高！
4.著名跨领域经济学家、创业专家陈云老师最新力作，结合多年创业实践和自身感悟，解读名校经典课程更加深入透彻。

目录

节选

　　《世界十大名校的创业课》：　　总之，创业就是一门要全身心扑在上面的课程，创业者应该考虑到学习曲线与可能遇到的挑战。闭门造车或邯郸学步都不可取，多一点准备，多下一点功夫，多吸取一点别人的经验教训，你就多一些成功的资本。创业就像谈恋爱，如果爱，请深爱。为什么要创业　　在如今的大环境下，对于创业往往有两种主流看法：一是创业极其艰辛，死路一条，不要尝试；二是创业是一份非常光鲜、自由的工作，一旦成功，便可实现财务自由，走上人生巅峰。这两种看法误导了很多人，前者让许多本就意志不坚定的潜在创业者放弃创业，后者让创业者对创业过于乐观，盲目创业。　　都说创业能挣大钱，但YC创业课的演讲嘉宾达斯汀·莫斯科维茨根据自身经历及经验告诉我们，现实并非如此。达斯汀是马克·扎克伯格在哈佛的室友，同时也是Facebook的第三名员工。他担任过Facebook第一位首席技术官，随后成为公司副总裁。2008年，他离开Facebook，创办了一家开发在线协作和信息分享的软件公司Asana。　　我们为什么要创业？这个问题既简单也复杂。达斯汀总结了三个最常见的创业原因，并且一一提供了基于现实情况的反驳：　　1.为了证明自己　　很多人想当老板都是做员工的时候受了气，觉得老板做事方法和方式都不合乎自己的胃口，甚至不符合企业的发展需求。但事实上，当你创业后，你会发现做老板的难处，因为每个人都比你更像老板。　　比方说，你要讨好你的员工，尤其是初创企业，任何一名核心员工的离开都是难以承受的打击；你得讨好你的顾客，因为你的身家性命和企业未来都由他们决定；你还得讨好你的合伙人，处理好你们之间各种矛盾和分歧，不能让其公开和扩大化，管理层动荡是毁灭无数初创企业的重要原因；最后，你还得讨好你的投资人，他们是财神爷，没有他们的资金，公司将举步维艰。　　2.想拥有更大的自主支配权　　人性是向往自由的，哪怕是在工作中。　　我们都希望工作具备灵活性，能够有自主支配的权利。所以，很多人以此为理由进行创业。事实上，你翻查资料或者环视周围，你会发现一个真正的创业者是24小时都在拼命工作的，甚至连做梦都会梦到该如何做好事业。况且，创业中的各种突发情况需要你随时待命，你还要起早贪黑在员工中起到榜样作用。　　所以，不要误认为创业当了老板就是监督下属干好活，到处参加会议发表演说那么简单。　　3.向往财务自由　　财务自由是近年来一个新名词，简单地说就是赚取足够的钱（标准视城市而定）能够自由支配自我行为。大多数的创业者都是奔着这个目标来的，这也是一个比较实际、务实的理由。　　对此，达斯汀强调说：“在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业来赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。”　　通过创业来赚取能够实现财务自由的钱，远不如朝着大公司高管的目标努力来得更保险。因为创业是独木桥，生存并大获成功的永远是极少数，别等被挤落水中变成狼狈的落汤鸡才醒悟过来。　　那么，到底什么才是创业最好的最理想的理由呢？　　……