中国文化企业发展报告-来自上市公司的数据分析

作者：潘爱玲等著

页数：277

出版社：经济科学出版社

出版日期：2018

ISBN：9787514193442

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内容简介

　　《中国文化企业发展报告：来自上市公司的数据分析》以全部上市文化企业为研究对象，通过手工整理、数据挖掘等多种方式，基于各企业八年的年报和其他公开数据，多角度、全方位地梳理和分析了文化企业的发展现状，为全面了解文化产业的发展提供了数据支撑。　　《中国文化企业发展报告：来自上市公司的数据分析》分为文化企业经营哲学、文化企业成长源泉、文化企业发展模式、文化企业经营环境四大主题，涵盖文化、战略、核心竞争力、商业模式、融资、并购、出口、风险和税收政策等九个专题。

目录

节选

　　《中国文化企业发展报告：来自上市公司的数据分析》：　　2.企业愿景　　提升中国水泵及园林机械行业形象，成就可持续发展的行业领跑者。　　3.企业价值观　　（1）利欧工作观：日积跬步、分秒细心。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。工作一定要有所积累，否则无法从工作中收获知识和成长。日积跬步，就是要通过每天前进的一小步，成就个人发展的一大步。细心决定成败。千里之堤毁于蚁穴，点滴之处的失误可能要付出极大的代价来弥补，细心是做事的态度，也是做好事情的保证。分秒细心，时时刻刻不要疏忽大意。　　（2）利欧团队观：团结竞争、分享成功。企业的成功是团队的成功，不是个人的成功，在工作中需要发扬团队的力量，人多力齐推倒山，众人拾柴火焰高。要团结还要竞争，时刻保持竞争的心态，有压力、有动力地去工作。但竞争并不是你死我活，应在竞争中互相学习、分享成功，达到双赢的目的。　　（3）利欧责任观：多一份责任、多一份机会。我们相信，机会对于时刻准备的人会特别关照，我们同样相信，时刻准备的人肩负的责任和担子肯定要重。不去努力争取、不勇于承担的人不要去想太多的回报，天上不会无缘无故掉下馅饼。责任和机会是对等的，责任越多，机会也就越多。　　（4）利欧效益观：积极开拓、精细管理。“效益”是企业员工一起工作的出发点和落脚点，是判断工作成效的主要标准，企业和个人的各方面工作都要积极围绕“效益”这个中心。为达到此目标，个人和企业经营者必须告别粗放的管理方式，积极开拓、精细管理，体现专业、完美、精密，体现细心、细致，通过精细管理来为企业和个人创造价值和效益。　　（5）利欧创新观：不懈探索、勇于超越。新的动力和基础来源于对已有事务和方法的探索，创新不是要有天翻地覆的改变，而是要进行持久的探索和积累。只有积极主动地去摸索，才能在原有基础上产生飞跃；也只有不断飞跃、超越自我，才可能改变旧状态，实现个人的发展和企业的发展。　　（6）利欧执行观：刚性执行、快速行动。执行是提升企业竞争力的最终归属，所有的理念、所有的口号、所有的观点如果停留在口头上，都将等于零。执行是将意识转化成行动的过程，在决定没有做出之前可以有讨论，但决定一旦做出，就应坚决执行并且快速行动。　　（二）利欧股份企业文化的特点　　一是公司的企业文化描述得较为详细，且分为几类进行阐述，涉及使命、愿景、价值观三个方面，并重点对价值观进行阐述。使命和愿景的描述比较简单，都着重体现了公司所处的行业和业务，并期望在行业内取得好的发展和成绩，主要目标就是价值和业内成就，略有喊口号的意味。　　二是利欧的价值观分为工作观、团队观、责任观、效益观、创新观和执行观六方面，并分层次进行叙述。其价值观总体上体现了以人为本的理念。工作观强调细节、细心，团队观强调团结、竞争，责任观强调责任、机会，效益观强调效益、精细，创新观强调探索、超越，执行观强调行动、速度。公司强调了个人的努力在公司创造价值过程中的重要性，个人的奋斗和作为直接反映在公司的发展中，希望员工建立良好的价值观，并在日常工作中贯彻执行，不断完善自我。　　三是利欧股份企业文化的优点如下：　　第一，与高度抽象的企业文化相反，利欧股份更加看重员工的日常工作，着重于局部的调整与改变，没有过多的理念性，与企业的业务和效益相联系，能够发挥能动作用，促进企业能力的发挥。　　第二，体现了行业特征，好的企业文化能够透过对文化的描述在字里行间体现行业特征以及对企业发展的要求和期望。利欧股份的企业文化里透露着对细节和责任的关注，这正与公司所处行业为水泵及园林机械行业需要的特质相关。　　四是可借鉴之处：该公司的企业文化并没有过多地着眼于企业大目标、大方向等虚无缥缈的东西，而是着重于细微的价值观。　　……