
作者:张瑞夫
出版社:南京大学出版社
出版日期:2007
ISBN:9787305050961
电子书格式:pdf/epub/txt
目录
第一篇 基础篇
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的基本概念与发展历史
第二节 人力资源管理中的战略问题
第三节 人力资源部门的职能与组织
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测与分析
第三节 人力资源供求调节
第二篇 知识技能篇
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析方法
第三节 职务说明书
第四章 招聘与甄选
第一节 招聘工作准备
第二节 甄选录用程序
第五章 培训与开发
第一节 培训与开发计划的制订
第二节 培训与开发计划的执行
第三节 培训项目和培训方法
第四节 培训与开发项目的评估
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效评估的标准和方法
第三节 绩效评估的实施
第七章 薪酬福利设计与管理
第一节 员工薪酬概述
第二节 薪酬制度设计
第三节 员工福利概述
第四节 员工福利计划的设计
第八章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动管理
第三节 劳动争议与处理
第三篇 创新篇
第九章 员工职业生涯规划
第一节 员工职业生涯发展和规划的意义
第二节 员工职业生涯规划的概述
第三节 员工职业生涯管理和执行
第十章 全球化的人力资源管理
第一节 全球化人力资源管理和电子化人力资源管理的关系
第二节 构建留才的组织文化
第三节 人力资源管理中的跨文化问题
第四节 国际化公司的用人之道
第四篇 电子化操作实务篇
电子化操作实务一:应聘练习
电子化操作实务二:人事管理
电子化操作实务三:考勤管理练习
电子化操作实务四:绩效管理练习
电子化操作实务五:工资管理练习
电子化操作实务六:培训管理练习
参考文献
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的基本概念与发展历史
第二节 人力资源管理中的战略问题
第三节 人力资源部门的职能与组织
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测与分析
第三节 人力资源供求调节
第二篇 知识技能篇
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析方法
第三节 职务说明书
第四章 招聘与甄选
第一节 招聘工作准备
第二节 甄选录用程序
第五章 培训与开发
第一节 培训与开发计划的制订
第二节 培训与开发计划的执行
第三节 培训项目和培训方法
第四节 培训与开发项目的评估
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效评估的标准和方法
第三节 绩效评估的实施
第七章 薪酬福利设计与管理
第一节 员工薪酬概述
第二节 薪酬制度设计
第三节 员工福利概述
第四节 员工福利计划的设计
第八章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动管理
第三节 劳动争议与处理
第三篇 创新篇
第九章 员工职业生涯规划
第一节 员工职业生涯发展和规划的意义
第二节 员工职业生涯规划的概述
第三节 员工职业生涯管理和执行
第十章 全球化的人力资源管理
第一节 全球化人力资源管理和电子化人力资源管理的关系
第二节 构建留才的组织文化
第三节 人力资源管理中的跨文化问题
第四节 国际化公司的用人之道
第四篇 电子化操作实务篇
电子化操作实务一:应聘练习
电子化操作实务二:人事管理
电子化操作实务三:考勤管理练习
电子化操作实务四:绩效管理练习
电子化操作实务五:工资管理练习
电子化操作实务六:培训管理练习
参考文献















