作者：陈新寰
页数：304
出版社：中国工人出版社
出版日期：2017
ISBN：9787500868811
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
班组作为企业的细胞，承载着企业的一切生产经营活动。本书是来自央企生产一线班组经济管理的实践书，分为上下两篇，上篇为理论篇，下篇为实践篇。具有很强的可读性和实操性。书中对大量的基层经济管理流程进行了梳理，考虑到行业千差万别，但班组经济管理的目标和路径大同小异，授之以渔是我们的初衷，相信这本书的价值不仅是填补了经济管理实践领域的空白，更满足各行各业生产一线班组员工的管理提升需求。
本书特色
作者创建“成本联控”理论与方法
成本倒推 资金授限 联动管控
成本倒推：成本管控方法的综合运用。按照产品成本形成的逆方向倒推，按市场价格→目标成本→各工序成本的程序进行，构成完整的闭环成本控制及考核体系。制定成本倒推的方案，通过对方案的分析计算，最终完成成本优化的过程。
资金授限：强调预算管理的刚性。成本决策的目标就是要在一定期间生产经营活动中，资金循环和生产循环有机结合，通过有效的授权，确保资金耗费水平达到最，所取得的经济效益最。
联动管控：系统运用成本手段达到经营管理的效率效果。把生产经营全过程联动起来，把生产、投资、资金融合起来，环环相扣，建立各环节的关联控制区间，每一个环节都时时牵动其他环节的变化，找到成本控制的“阀门”，最终实现一体化经营决策系统。
目录
上篇 班组经济管理理论
第一章 班组经济核算
第一节 班组经济核算的主要内容
第二节 班组经济核算的基本方法
第三节 班组经济核算的常见问题
第四节 班组经济核算的改善对策
第二章 班组成本联控
第一节 班组成本联控的主要内容
第二节 班组成本联控的基本方法
第三节 班组成本联控的常见问题
第四节 班组成本联控的改善对策
第三章 班组绩效管理考核
第一节 班组绩效管理考核的主要内容
第二节 班组绩效管理考核的基本方法
第三节 班组绩效管理考核管控的常见问题
第四节 班组绩效管理考核的改善对策
下篇 班组经济管理实践
第一章 班组经济管理流程和矩阵
第一节 煤矿班组经济管理
第二节 电力公司班组经济管理
第三节 铁路公司班组经济管理
第四节 生产服务中心班组经济管理
第二章 班组经济管理的监督检查
第一节 班组经济管理监督检查及作用
第二节 班组层面监督检查的程序和方法
第三节 缺陷等级认定
第四节 检查模板
第一章 班组经济核算
第一节 班组经济核算的主要内容
第二节 班组经济核算的基本方法
第三节 班组经济核算的常见问题
第四节 班组经济核算的改善对策
第二章 班组成本联控
第一节 班组成本联控的主要内容
第二节 班组成本联控的基本方法
第三节 班组成本联控的常见问题
第四节 班组成本联控的改善对策
第三章 班组绩效管理考核
第一节 班组绩效管理考核的主要内容
第二节 班组绩效管理考核的基本方法
第三节 班组绩效管理考核管控的常见问题
第四节 班组绩效管理考核的改善对策
下篇 班组经济管理实践
第一章 班组经济管理流程和矩阵
第一节 煤矿班组经济管理
第二节 电力公司班组经济管理
第三节 铁路公司班组经济管理
第四节 生产服务中心班组经济管理
第二章 班组经济管理的监督检查
第一节 班组经济管理监督检查及作用
第二节 班组层面监督检查的程序和方法
第三节 缺陷等级认定
第四节 检查模板
