作者：熊超群
页数：272
出版社：广东经济出版社
出版日期：2017
ISBN：9787545462340
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
人类进入万物互联的时代，组织生态已经发生很大的变化，企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新，而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事，那就是达成经营目标！ 企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的，因此任务的完成，首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二，是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”，其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色，协同作战、共享成果。第三，是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四，是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。企业将这四个步骤做到位，管理其实并不难！
作者简介
熊超群
赛艾诺（ 中 国 ）管理咨询有限公司CEO
中国成长型企业 赢利导师
南京师范大学商学院兼职教授
北京大学、清华大学、上海交通大学等EMBA总裁班、EDP 授课导师
本书特色
人类进入万物互联的时代，组织生态已经发生很大的变化，企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新，而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事，那就是达成经营目标！
企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的，因此任务的完成，首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二，是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”，其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色，协同作战、共享成果。第三，是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四，是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。
企业将这四个步骤做到位，管理其实并不难！
目录
第一章 用目标改进管理，通过目标实现管理
不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理 /3
没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法 /6
飞行模式，实现目标分解与责任落实 /11
平衡计分卡，设计绩效路径 /20
绩效文化，“三公”“三正” /33
案例 “三公”“三正”文化落地操作指南 /39
第二章 优化治理模式，向绩效要结果
顶层设计，建立企业“头部”运营机制 /63
5种方法，确定目标值 /71
考核评估“5-7-9法则” /78
力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招 /85
绩效是干出来的，不是考核出来的 /88
绩效管理落地的6大关键 /93
第三章 量化机制，保证任务完成度
余额控制量化 /113
顺向标准差量化 /117
反向标准差量化 /121
强制百分比量化 /126
不完全统计量化 /132
案例 不完全统计量化技术
在“工程项目管理”中的运用 /135
第四章 打造行为模式，实现员工自我管理
战略规划十步法，制订好计划 /167
找到资源，用尽、用好资源 /172
头脑风暴找方法 /178
突破增长瓶颈，做出满意结果 /182
教会别人，人才复制 /194
第五章 管理创新
薪酬链接绩效考核结果 /199
写你所做，做你所写 /203
案例 总经理全息关键职责描述 /205
八方管控，向组织运作要结果 /220
工具 《八方管控》条例 /226
果树理论，策略分析4维法 /238
经营分析会，你做对了吗？ /250
