阿米巴经营的理论与实践

作者：佟成生,卜志强著

页数：210

出版社：经济科学出版社

出版日期：2017

ISBN：9787514191264

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家靠前企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于靠前对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进靠前阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。

作者简介

佟成生，上海国家会计学院阿米巴研究中心主任，副教授，上海财经大学会计学博士。长期从事管理会计、成本会计的教学与研究工作，尤其在阿米巴经营模式方面有比较深入的研究，发表学术论文20余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金、财政部等国家与省部级及企业委托课题多项。
卜志强，大阪市立大学商学部副教授，名古屋大学经济学博士。上海国家会计学院阿米巴研究中心兼职研究员，山东省企业管理研究会首席专家。长期从事成本管理、管理会计方面的教学与研究工作，对日本企业的管理会计，尤其是成本企划、阿米巴经营有深入的研究。曾发表学术论文近二十篇，参与编写学术专著两部。

本书特色

阿米巴经营诞生于世界著名的日本企业京瓷集团，它是京瓷集团创立者、著名企业家、经营哲学家稻盛和夫先生在长期的企业经营实践基础上总结创建的一套卓越的经营管理方法。阿米巴经营不仅造就了京瓷集团的辉煌业绩，而且在拯救濒临破产的日本航空的过程中发挥了巨大的作用，创下使日本航空死而复生的奇迹。
近几年来，国内实务界学习借鉴阿米巴经营模式如火如荼、百花齐放，而理论界的研究却不温不火、相对滞后，甚至远远落后于实务应用。为了致力于研究原汁原味的阿米巴经营理论和实务原理，并对企业的应用提供指导，上海国家会计学院联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）和国际注册专业会计师公会（当时的特许管理会计师公会，简称CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成员既有国内的有关专家，也有来自日本大阪市立大学商学部的专家。
这本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家国内企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于国内对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进国内阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。阿米巴经营诞生于世界著名的日本企业京瓷集团，它是京瓷集团创立者、著名企业家、经营哲学家稻盛和夫先生在长期的企业经营实践基础上总结创建的一套卓越的经营管理方法。阿米巴经营不仅造就了京瓷集团的辉煌业绩，而且在拯救濒临破产的日本航空的过程中发挥了巨大的作用，创下使日本航空死而复生的奇迹。
近几年来，国内实务界学习借鉴阿米巴经营模式如火如荼、百花齐放，而理论界的研究却不温不火、相对滞后，甚至远远落后于实务应用。为了致力于研究原汁原味的阿米巴经营理论和实务原理，并对企业的应用提供指导，上海国家会计学院联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）和国际注册专业会计师公会（当时的特许管理会计师公会，简称CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成员既有国内的有关专家，也有来自日本大阪市立大学商学部的专家。
这本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家国内企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于国内对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进国内阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。

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