管理者如何解决问题

作者：高洪波

页数：249

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2007

ISBN：9787115166302

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内容简介

第1章　问题决定成败　
　问题决定企业机体健康与否　
　问题决定企业寿命　
　问题的特点　
　问题的类型　
　公司的划分　
　给企业的几点启示　
第2章　管理再认识　
　管理的本质　
　管理的目标　
　管理的任务　
　我国企业管理的特点　
　改进我国企业管理的切入点　
第3章　W管理模式　
　W管理概述　
　W管理理念　
　W管理模式的构成要素　
　W管理模式构建要求　
　W管理模式的组成内容　
　如何成功地引入W管理模式　
　W管理模式的适用性　
第4章　W管理组织模式　
　构建原则　
　W管理组织形式　
　W管理体制的特点　
　W管理机构职能设计　
　特别说明　
第5章　W管理程序　
　准备阶段　
　启动阶段　
　实施阶段　
　评价阶段　
　表彰阶段　
第6章　W管理方法　
　自查法　
　互查法　
　检查法　
　考评法　
　标杆对比法　
　用户反馈法　
　专家诊断法　
第7章　产权问题　
　焦点问题1——创业期的产权问题　
　焦点问题2——成长期的产权问题　
　焦点问题3——改制中的产权问题　
　实例W公司内部股权改革实施办法　
第8章　治理问题　
　焦点问题1——公司治理水平低　
　焦点问题2——董事会功能弱化　
　焦点问题3——监事会功能失效　
　焦点问题4——经理层不作为　
第9章　组织问题　
　焦点问题1——组织变革滞后　
　焦点问题2——传统组织病严重　
　焦点问题3——改制中的组织问题　
第10章　管理问题　
　焦点问题1——公司失控　
　焦点问题2——管理滞后　
第11章　人才问题　
　焦点问题——人才管理6大失误　
第12章　元老问题　
　焦点问题——元老政策失误多　
　实例S公司失败的惨痛教训　
第13章　薪酬问题　
　焦点问题——薪酬制度不合理　
　实例J公司薪酬政策与管理制度　
第14章　考评问题　
　焦点问题——绩效考评8大难点　
　实例L公司绩效考评与管理办法　
第15章　文化问题　
　焦点问题1——盲目夸大企业文化的作用　
　焦点问题2——文化导入工作失误　
　焦点问题3——文化冲突严重　
　焦点问题4——文化建设走形式　
第16章　理财问题　
　焦点问题1——理财意识淡薄　
　焦点问题2——粗放型理财　
　焦点问题3——融资困难　
　焦点问题4——资金使用不当　
　焦点问题5——不重视节流　
第17章　风险问题　
　焦点问题1——风险管理薄弱　
　焦点问题2——风险防范不到位

作者简介

高洪波，知名策划专家，资深管理专家，北京天盟世纪企业策划有限公司，董事长，首席策划家。

本书特色

面对激烈而残酷的市场竞争，企业成败的规律总是：问题少者成，问题多者败；问题轻者存，问题重者亡；重视问题者兴，忽视问题者衰。由此可以看出，问题决定了企业的成败!一个企业，只有问题比别的企业少，它才能走得更远。
本书针对企业目前常遇到的困难与发展的迫切需要提出了三个企业理念和管理思想，启发人们以全新的视野和更高的层面认识企业和把握管理，进而走出传统观念上的误区，顺利实现企业健康发展的目标。

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