作者：刘子鸣著
页数：204
出版社：中国商业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787520800891
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
世界经济是一盘大棋，牵一发而动全身，十年前美国一场次贷危机，整个世界都跟着遭殃。今天，我们处在中国经济迈向世界的当口，了解世界经济，读懂经济现象背后的经济学原理，是当代中国人立身于世界不可缺少的技能。把握世界经济发展脉络，用很短的时间全面了解优选经济走向，金砖五国的合作与博弈，一带一路的靠前视野，人民币离美元究竟有多远？本书将全面为您解答这些疑惑。本书以靠前大视野，深度剖析经济危机后的世界经济格局，指明世界经济的走向和成因，并分析我们在整个世界的经济体系中所扮演的角色。通俗的语言、准确的判断、扎实的经济知识，我们将用这些帮您打开了解世界经济的大门。
作者简介
刘子鸣，河北人，贵州大学经管学院毕业，作家，图书策划人，自由撰稿人。大学毕业之后，从事媒体传播和经济研究工作，对当代社会经济、企业管理和大众社会心理都有一定的见解，熟悉经济学发展脉络和经济学在现实问题上的应用，著有多种经济类畅销图书，如《三天读懂中国经济》《谁在颠覆世界》等。
目录
第一章 了解人：了解人性，了解本质，把握需求
1．了解人性
(1)人性：自私、自利
(2)人欲：利益、情感、身份
(3)人心：懒惰、贪婪
2．人性两大需求：生理需求和精神需求
(1)确定性：团队没有跟你走，都是因为确定性不够
(2)变化性：要让团队更有激情，就要不断增加变化性
(3)重要性：90％的人都需要重要性，并且不同时期要满足不同的重要性
(4)成长性：给不了足够的金钱就必须满足成长性需求
(5)人文关怀：满足精神需求不可或缺的要素
(6)贡献：员工精神需求满足后的必然结果
第二章 认识人：认识人才，识别人才
1．认识更顶级的专家和高手，为你所用
(1)猎头思维：网罗高级人才
(2)星探思维：挖掘人才新星
2．知人善任，是领导者的第一能力
(1)人才的三个主要类型
(2)如何正确识别评鉴人才
(3)如何从做事上识别项尖人才
3．认识人才，才能让高手为你所用
(1)主动出击，捕获人才
(2)疯狂出击，制胜人才争霸战
(3)加倍努力，完善各项机制
(4)乘胜追击，乘势而上
4．什么是合格人才?什么是第一人才
(1)合格人才：八项条件不该少
(2)第一人才：三类特质需完备
5．第一人才稀缺，有机会认识就一定要拿下
(1)扩大交际圈，认识第一人才
……
第三章 读懂人：通过表象看本质
第四章 吸引人：让士为知己者死
第五章 选对人：用人先选人，人选对了，一切事情就对了
第六章 留住人：重在对人的管理上
第七章 激发人：让每一个团队成员爆发能量
第八章 改变人：具备影响力，才能改变人
第九章 倍增人：培养新人，让人的价值产生裂变
后记
参考文献
1．了解人性
(1)人性：自私、自利
(2)人欲：利益、情感、身份
(3)人心：懒惰、贪婪
2．人性两大需求：生理需求和精神需求
(1)确定性：团队没有跟你走，都是因为确定性不够
(2)变化性：要让团队更有激情，就要不断增加变化性
(3)重要性：90％的人都需要重要性，并且不同时期要满足不同的重要性
(4)成长性：给不了足够的金钱就必须满足成长性需求
(5)人文关怀：满足精神需求不可或缺的要素
(6)贡献：员工精神需求满足后的必然结果
第二章 认识人：认识人才，识别人才
1．认识更顶级的专家和高手，为你所用
(1)猎头思维：网罗高级人才
(2)星探思维：挖掘人才新星
2．知人善任，是领导者的第一能力
(1)人才的三个主要类型
(2)如何正确识别评鉴人才
(3)如何从做事上识别项尖人才
3．认识人才，才能让高手为你所用
(1)主动出击，捕获人才
(2)疯狂出击，制胜人才争霸战
(3)加倍努力，完善各项机制
(4)乘胜追击，乘势而上
4．什么是合格人才?什么是第一人才
(1)合格人才：八项条件不该少
(2)第一人才：三类特质需完备
5．第一人才稀缺，有机会认识就一定要拿下
(1)扩大交际圈，认识第一人才
……
第三章 读懂人：通过表象看本质
第四章 吸引人：让士为知己者死
第五章 选对人：用人先选人，人选对了，一切事情就对了
第六章 留住人：重在对人的管理上
第七章 激发人：让每一个团队成员爆发能量
第八章 改变人：具备影响力，才能改变人
第九章 倍增人：培养新人，让人的价值产生裂变
后记
参考文献
