作者：Sandy Carter
页数：218
出版社：清华大学出版社
出版日期：2007
ISBN：9787302155850
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
Sandy Carter是IBM负责SOA和WebSphere战略、渠道和市场营销的副总裁，负责整个IBM公司的全球SOA的先导工作。Sandy Carter协管包括软件、服务和硬件在内的整个IBM公司的SOA战略，以及确立整个IBM公司的SOA的方向。她在帮助IBM公司确认SOA并购目标，并确保这些并购公司能成功融合到IBM的SOA的资产组合方面起着关键的作用。另外，她领导IBM的全球团队推动市场营销，以便将客户及IBM的合作伙伴通过SOA取得最大的成功。.
Sandy Carter过去的业绩很能说明问题：到2006年的第四个季度…
目录
第Ⅰ部分 从起点开始——业务.
第1章 创新迫在眉睫 3
1.1 专注于增长 4
1.1.1 增长的议程 4
1.1.2 灵活性：一项核心的技能 5
1.1.3 技能：对企业围城内部组织的挑战 6
1.1.4 创新迫在眉睫 6
1.2 关注业务流程，信息是关键 7
1.3 本章小结 9
第2章 什么是灵活应对 11
2.1 灵活应对意味着什么 11
2.2 业务响应：它如何引领您取得成功 15
2.3 本章小结 17
第3章 剖析业务：组件化业务模式 19
3.1 专业化时代的竞争 20
3.1.1 步骤1：剖析业务 20
3.1.2 步骤2：决定哪些业务是企业的独特之处，哪些业务是一般性的共性业务 25
3.1.3 步骤3：决定如何投资 26
3.2 成功模式 29
3.3 采用CBM创造价值 30
第1章 创新迫在眉睫 3
1.1 专注于增长 4
1.1.1 增长的议程 4
1.1.2 灵活性：一项核心的技能 5
1.1.3 技能：对企业围城内部组织的挑战 6
1.1.4 创新迫在眉睫 6
1.2 关注业务流程，信息是关键 7
1.3 本章小结 9
第2章 什么是灵活应对 11
2.1 灵活应对意味着什么 11
2.2 业务响应：它如何引领您取得成功 15
2.3 本章小结 17
第3章 剖析业务：组件化业务模式 19
3.1 专业化时代的竞争 20
3.1.1 步骤1：剖析业务 20
3.1.2 步骤2：决定哪些业务是企业的独特之处，哪些业务是一般性的共性业务 25
3.1.3 步骤3：决定如何投资 26
3.2 成功模式 29
3.3 采用CBM创造价值 30
前言
阅读本书的读者很可能之前已经听说过面向服务架构(Service-Oriented Architecture，SOA)所能带来的商业利益，或者至少注意到SOA这个术语，并且正在寻找有关SOA是什么、不是什么、以及SOA究竟能为自己的企业作出什么贡献等方面的信息。现在让我们揭开面纱，来看看SOA究竟会给我们的事业带来什么。. 在您跳读到“第6章：SOA的监管与服务生命周期”、“第8章：Web 2.0与SOA之间的关系”，以及我钟爱的“第9章：十诫”等章之前，重要的是首先要弄清楚SOA是什么、不是什么。第一，SOA不是一种产品。它不是您在商店货架上或网上订购后隔天可以收到的商品，它是一个历程。第二，SOA不是新生事物…
