作者：鲍勃·纳尔逊
页数：307 页
出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111186502
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
鲍勃·纳尔逊，博士，是纳尔逊激励公司的总裁，也是《1001种激励员工的方法》一书的作者。
相关资料
书摘理想的折衷 出色的经理意识到他们不必总是那么辛苦——而这些男孩们或女孩们经常会最先工作的。如果你的员工坚持不懈地执行着所分配的工作，而你又没有什么紧急的事情处理，那么，你就可以退到后方，把工作让给员工们来做。这样一来，不仅你的员工们学到了对工作的负责态度，而且你也可以集中精力来研究什么是使你的组织成功的最重要因素。 一位经理真正的工作是激发出员工最好的状态以及建立一个允许他们达到其目标的工作环境。最出色的经理总是尽其所能来扫除组织的障碍，在工作中保护员工，获取资源以及对员工进行培训，提高他们的工作效率。而其他的目标即使有多么崇高或紧迫，都要退而次之了。 不良的系统、不好的政策以及不完善的流程等都会阻碍组织的发展，而经理要善于发现、修订和改正这些不利因素。要为员工建立一个强有力的组织环境基础。支持你的员工，同样你也会得到他们的支持。多次实践证明，无论是工厂还是风险投资公司，员工们在其环境中都会体会到这个法则是正确的。如果你没有看到这一点，问题就会出现在你和员工之间。不要压榨你的员工，而要紧逼你的企业。这样所带来的结果便是员工渴望成功，而他们会在商业活动中获得成功。要知道，当你的员工看到你是站在他们这边的时候，他们无论如何也不会回避所面临的困难的! 看上去，压榨员工比与复杂的制度作斗争和刺穿官僚的刑具可能更容易一些。你可以向他们发号施令：“我们部门没有完成任务都是你们的错误!”是的，因为组织的原因去责备你的员工可能很正常，但是这样做并不能解决问题。 当然，当你推着员工前进的时候，你可能得到一个迅速的、短期的回应，但你并不能解决组织真正的问题。我们都渴望“胜利”。管理的挑战会以这样的方式定义胜利：它是让组织中的每一个人都获胜。当然，这是相当有难度的。人们经常为了“一块蛋糕”和同事竞争，而不是一齐努力去做一块更大的。 快速决定，不要犹豫 尽管很多人想让你明白，管理并不是简单地处理事情或是快速地做出决定。作经理不是很容易的。是的，最佳的管理解决方案倾向于对常识的判断能力；然而，把常识变成实践却是相当困难的。管理是一种态度——一种生活的方式。管理是一种与人们共事和帮助他们成功的渴望，以及一种帮助
本书特色
阿呆系列《管理管什么》第2版为你提供了在当今飞速发展的经济环境中最新的信息和最实用的管理技巧。对于在管理中出现的疑惑，你可以从中直接找到答案——从员工的道德问题，到团队的打造和协作等。它是你驰骋于管理场上的一个好帮手! 如果你是一位刚刚进入管理世界的经理，你可能想从头开始(那不是小说里的概念吗)，用你的努力走向胜利的终点。那就随便地翻开一页，开始你的管理之路吧。 如果你已经进入管理的队伍，你可能只想解决一个特定的问题。目录中已经详细地罗列出一个个专题。你可以挑选出你最感兴趣的一章开始阅读。 开始享受你的阅读之旅吧!
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阿呆系列《管理管什么》第2版为你提供了在当今飞速发展的经济环境中最新的信息和最实用的管理技巧。对于在管理中出现的疑惑，你可以从中直接找到答案——从员工的道德问题，到团队的打造和协作等。它是你驰骋于管理场上的一个好帮手! 如果你是一位刚刚进入管理世界的经理，你可能想从头开始(那不是小说里的概念吗)，用你的努力走向胜利的终点。那就随便地翻开一页，开始你的管理之路吧。 如果你已经进入管理的队伍，你可能只想解决一个特定的问题。目录中已经详细地罗列出一个个专题。你可以挑选出你最感兴趣的一章开始阅读。 开始享受你的阅读之旅吧! 你可能听说过傻瓜相机、傻瓜Windows，但你听说过管理也可以不用动脑筋的吗?阿呆系列《管理管什么》第2版就是完全按照这个模式来写作的。本书通过大量详尽的事实阐述了管理的每个方面和环节，适合管理初学者和希望在管理方面有所提高的人阅读。 本书从怎样理解“经理”一词开始，逐步渗透到管理的每一个方面。本书的一大特点就是文字通俗易懂，本书整体的文字力求简洁、明快，常常引用一些口语化的文字来说明管理的精髓之处。本书的另一特点就是引用了数量不少的管理案例来支持作者的管理论点，详尽地论述了从人力资源到团队打造等诸多方面的管理理论。本书共有七个部分，每一部分都用丰富的案例来充实。鲍勃博士是人力资源方面的专家，他把大量的事实案例引用到人力资源和团队打造的内容中，这些案例也是他在其著作《1001种激励员工的方法》中的心得体会，让读者能够详尽地了解到激励员工的种种高招。 本书还着重论述了管理的核心所在一如何与人打交道，包括管理员工、管理团队、管理自我以及如何处理办公室的人际关系。另外，还有一些关于财务方面的基本知识。
