作者：杨秋玲，王鹏主编
页数：144
出版社：北京理工大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787568254687
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《创业基础/普通高等院校创新创业教育系列规划教材》围绕大学生创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程编写而成，旨在帮助大学生认识到创新意识的巨大力量，并培养和提升自身的创业能力。全书共分六章，包括创业、创业精神与职业生涯发展，创业者与创业团队，创业机会与创业风险，创业资源，创业计划，以及新企业的开办。各章设置了引导案例、思考与练习等栏目。 《创业基础/普通高等院校创新创业教育系列规划教材》可作为普通高校的教材，也可作为相关人员自主学习的参考书。
目录
第一节 创业与创业精神
一、创业的定义与功能
二、创业的要素与类型
三、创业过程与阶段划分
四、创业精神的本质、来源、作用与培育
第二节 知识经济发展与创业
一、经济转型与创业热潮的关系
二、创业活动的功能属性
三、知识经济时代赋予创业的重要意义
第三节 创业与职业生涯发展
一、广义和狭义的创业概念
二、创新型人才的素质要求
三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用
第二章 创业者与创业团队
第一节 创业者
一、创业者概述
二、创业者的素质与能力
三、创业动机的含义与分类
四、产生创业动机的驱动因素
第二节 创业团队
一、创业团队及其对创业的重要性
二、创业团队的优劣势分析
三、组建创业团队的策略及其后续影响
四、创业团队的管理技巧和策略
五、创业团队领袖的角色与行为策略
六、创业团队的社会责任
第三章 创业机会与创业风险
第一节 创业机会识别
一、创意与机会
二、创业机会与商业机会
三、创业机会的特征和类型
四、创业机会的来源
五、影响机会识别的关键因素
六、识别创业机会的一般步骤
七、识别创业机会的行为方式
第二节 创业机会评价
一、有价值创业机会的基本特征
二、个人与创业机会的匹配
三、创业机会评价的特殊性
四、创业机会评价的技巧和策略
第三节 创业风险识别
一、创业风险概述
二、系统风险防范的可能途径
三、非系统风险防范的可能途径
四、创业者风险承担能力的估计
五、基于风险估计的创业收益预测
第四节 商业模式开发
一、商业模式的定义和本质
二、商业模式和商业战略的关系
三、商业模式因果关系链条的分解
四、商业模式设计的思路和方法
五、商业模式创新的逻辑与方法
第四章 创业资源
第一节 创业资源概述
一、创业资源的内涵与种类
二、创业资源与一般商业资源的异同
三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
四、影响创业资源获取的因素
五、创业资源获取的途径与技能
第二节 创业融资
一、创业融资分析
二、创业所需资金的测算
三、创业融资渠道
四、创业融资的选择策略
第三节 创业资源管理
一、不同类型资源的开发
二、有限创业资源的创造性利用
三、创业资源开发的推进方法
第五章 创业计划
第一节 创业计划
一、创业计划的作用
二、创业计划的基本内容
三、创业计划的基本结构
四、市场调查的内容和方法
第二节 撰写与展示创业计划
一、研讨创业构想
二、分析创业可能遇到的问题和困难
三、凝练创业计划的计划摘要
四、把创业构想变成文字方案
五、创业计划书的撰写和展示技巧
第六章 新企业的开办
第一节 成立新企业
一、企业组织形式选择
二、企业注册流程
三、企业注册相关文件的编写
四、注册企业必须考虑的法律与伦理问题
五、企业选址策略和技巧
六、新企业的社会认同
第二节 新企业生存管理
一、新企业管理的特殊性
二、新企业成长的驱动因素
三、新企业成长管理的技巧和策略
四、新企业的风险控制与化解
参考文献
节选
《创业基础/普通高等院校创新创业教育系列规划教材》： 三、商业模式因果关系链条的分解 商业模式设计过程是企业的一系列价值活动过程，是从价值主张到价值实现的过程。价值主张是互联网商业模式设计的起点，价值实现是互联网商业模式设计的终点。 （一）基于价值的商业模式设计要素描述 1.价值主张 价值主张是通过产品和服务向消费者提供的价值。一个能为参与者理解且接受的价值主张，应该能使每个参与者都能增加其经济效用。因此，价值主张的阐释必须清楚、准确。如果价值主张表述得太复杂，顾客在购买时会产生犹豫感。价值主张必须对客户及其偏好深刻理解，必须是真实的、可信的、独特的、具有销售力的。价值主张的渗透力越强，就越能打动消费者的心，通过产品或服务创造价值就越持久。 2.价值网络 价值网络是商业模式的价值链接机制要素，它能对商业模式价值主体实行有效链接。价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网络改进了价值识别体系，并扩大了资源的价值影响，它潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标。价值网络通过在各个企业之间合作协调，汇集各种能力和资源，最终创造价值。企业商业模式是通过对企业全部价值活动进行优化选择，并对某些核心价值活动进行创新，然后重新排列、优化整合而成的。 价值网络构建主要是通过价值分析，对所有利益相关者的价值进行深入分析，构建合作共赢的价值网络，如针对市场的客户价值、针对伙伴的合作价值、针对上下游企业的供应链价值、针对广告商的广告价值、针对经销商的产品价值、针对电信商的增值服务价值。价值网络能提供价值实现的渠道、信息、资源等，使企业有效整合资源优势，降低运营成本，增强系统整体运营能力和风险控制能力。价值网络使网络中的供应商、渠道伙伴、客户、合作伙伴以及竞争者形成关系网络，通过核心能力互补，共同创造差异化、整合化的客户价值。 3.价值实现 价值实现是指企业创造的价值被市场认可并接受，完成要素投入到要素产出的转化。价值实现主要依靠一系列商业策略来完成。随着竞争的激烈，免费的商业模式成为应用较多的互联网商业模式。例如，中国互联网用户数量庞大，这种低成本或免费服务会带来用户量的爆炸性增长，产生用户锁定，为今后的增值服务提供巨大的空间和潜力。 （二）基于标准化框架分解研究法的商业模式设计要素描述 由莫瑞斯、辛德胡特、艾伦等发展形成的商业模式标准化框架模型阐述了一个相当简单、逻辑性强，而且可以测量的商业模式因果关系链条的分解研究方法，它在综合应用和操纵运作上有着很强的指导意义。从本质上讲，一个表达清楚确切的商业模式需要从以下六个关键链条上进行刻画。 ……
