作者：(奥)弗雷德蒙德·马利克(Fredmun
页数：308
出版社：机械工业出版社
出版日期：2018
ISBN：9787111593218
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
学习德国公司运营百年的管理之道:
企业存在的目的不是让股民发财，也不是创造就业机会。
如果一个企业面向股民和股市从事经营和决策，那它是不会繁荣的。
公司治理的根本问题是解决如何创造成果，而不是解决如何分配。
公司治理必须服务于企业，而不是股东。
要从一个企业的市场地位、持续的创新业绩等6个方面去评价一个企业，这样才能避免企业管理者为了迎合投资者的贪婪和自身利益所进行的短期行为，从而消弱了企业的持续竞争力，最终也伤害了股东的利益。
作者简介
弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)，教授，1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的”圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利”因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士”圣加伦大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院”圣加伦大学”的教授和”维也纳经济大学”的客座教授。
弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加伦大学” 企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授，如Hans Ulrich 教授等一起创立，专门从事企业管理的前端研究。1984 年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”，创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”，并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻译成多种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
本书特色
如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。
目录
总序（郝平）
推荐序一（李维安）
推荐序二（周孟芹）
译者序
前言
第1章 公司治理需要根治 // 001
公司治理必须转变为高效的管理 // 001
高效的公司治理的12条改革观点 // 003
为什么当今的公司治理不能达到目的 // 006
公司治理一旦与良好的管理相混淆 // 013
究竟什么是股东 // 015
市场的思维逻辑和观点表达 // 017
最好的企业被忽视了 // 018
错失的机会 // 021
正确领导企业的两种机构和两种功能 // 023
第2章 彻底的重新定位 // 026
什么是公司治理？提错问题的后果 // 028
对管理的严重误解及其后果 // 032
公司治理必须服务于企业 // 035
愿景代替实际管理 // 040
娱乐代替信息 // 043
先进的美国经济的假象 // 045
上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗 // 050
第4章 当今体制的功能缺陷 // 057
企业监事会，是空想吗 // 057
批评被驳回了吗 // 064
传统的管理错误是可以避免的 // 065
第5章 未来的领导够吗:伟大的变革 // 077
20世纪90年代的错误估计 // 077
几乎一切都将改变 // 082
管理—最重要的社会功能 // 094
第6章 公司治理 // 105
高效的公司监事会的作用 // 105
追求最大利润将毁掉企业 // 110
公司治理的四种模式 // 116
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围 // 131
市场地位 // 133
创新业绩 // 134
生产力 // 135
对优秀人才的吸引力 // 140
支付能力和流动资金 // 142
盈利能力 // 143
评价指标的精确性 // 145
进行真正的讨论 // 145
管理中的生态思维就是未来 // 146
下 篇
第8章 高级管理层的人员架构 // 152
简单回顾 // 152
第9章 企业监事会的架构 // 156
监督机构的任务 // 157
监督机构内部组织的规模 // 162
人员组成 // 166
监事会成员的薪酬与委托代理理论 // 177
监督机构的领导 // 179
对监事会的评估 // 187
内部审计-管理审核 // 188
监事会主席 // 190
第10章 董事会的设立 // 196
董事会的任务 // 197
董事会的作用 // 204
任期 // 208
董事会作为一个团队 // 211
行政费 // 217
第11章 管理还是领导 // 223
误区与误解 // 223
自荐信中个性描述的神秘化 // 228
从管理者到领导者 // 230
真正的领导不是空想家 // 237
个人魅力 // 239
第12章 权力、职责与责任 // 241
单独的尽责义务是不够的 // 242
雇员制企业里的责任问题 // 244
解决责任问题的参考办法 // 246
第13章 人员选择与最高职位的安排 // 249
最高职位遴选的四种风险 // 249
人事决策的七条原则 // 252
人员的选择方法 // 256
选定最高领导的接班人 // 262
企业下级管理机构的人事决策 // 264
从企业内部还是外部聘任 // 265
后记 // 268
附录A 表面现象与事实 // 270
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康// 282
注释 // 296
作者简介 // 307
