作者：康增奎主编
页数：268
出版社：首都经济贸易大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787563820337
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是为国际商务硕士及国际经济与贸易专业必修课《国际商务》课程实验部分上机模拟实验商务决策配套编写的指导性教材。全书共分为两大部分，其中第一部分为国际商务管理基础知识，第二部分为模拟决策指南。这部分基于芬兰CESIM公司的Globalchallege商务决策模拟软件，指导学生进行市场需求预测、研发、投资建厂、融资管理、市场营销、物流管理、成本核算、财务分析等决策。
作者简介
首都经济贸易大学经济学教授，硕士研究生导师，先后毕业于南开大学、美国俄克拉荷马市大学、荷兰商学院。主要研究领域为国际商务管理、贸易与经济增长等，主讲国际商务管理等课程。
本书特色
本书是为国际商务硕士及国际经济与贸易专业必修课《国际商务》课程实验部分上机模拟实验商务决策配套编写的指导性教材。全书共分为两大部分，其中最部分为国际商务管理基础知识，第二部分为模拟决策指南。这部分基于芬兰CESIM公司的Globalchallege商务决策模拟软件，指导学生进行市场需求预测、研发、投资建厂、融资管理、市场营销、物流管理、成本核算、财务分析等决策。
目录
第一部分 国际商务基础知识
第一章 国际商务战略
第一节 商务战略概述
第二节 战略分析
第三节 战略规划与模式
第二章 市场需求预测
第一节 市场状况
第二节 需求预测
第三节 市场份额
第三章 生产管理
第一节 生产管理的内容
第二节 生产成本
第三节 产能规划
第四节 自产与外包
第五节 库存管理
第四章 国际投资
第一节 国际投资的概念和特点
第二节 国际投资的产生和发展
第三节 国际投资形式
第四节 国际投资理论
第五节 投资环境分析
第五章 国际市场营销决策
第一节 国际市场营销
第二节 国际市场营销战略
第六章 物流管理
第一节 物流管理的概念
第二节 物流管理的内容
第三节 物流管理发展趋势
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源管理的概念和功能
第二节 人力资源管理理论
第三节 人力资源外包
第八章 研发管理
第一节 研发管理的定义和内涵
第二节 研发管理的基本理念和原则
第三节 研发管理的内容
第九章 财务决策
第一节 财务决策分类
第二节 财务决策的方法及依据
第三节 关键财务指标的计算
第十章 风险分析与管理
第一节 风险
第二节 稳定、收缩与扩张战略
第三节 经营风险分析
第二部分 国际商务模拟决策——基于芬兰CESIM Global Challenge模拟平台
第一章 案例背景
第一节 MobilE Inc——案例公司介绍
第二节 运营
第三节 市场区域
第二章 模拟平台登录
第三章 决策制定流程
第一节 关于Cesim
第二节 模拟平台介绍
第三节 决策
第四节 市场状况
第五节 生产
第六节 营销
第七节 物流
第八节 人力资源
第九节 研发
第十节 财务
第十一节 预算
第四章 指导教师平台操作指南
第一节 关于Cesim
第二节 教师操作指南
附录
商务决策模拟报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股票价格指数
五、经营管理的讨论和分析
六、竞争对手分析
七、经营前景展望
八、模拟学习成果
CESIM模拟结果报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股票价格指数
五、经营管理的讨论和分析
六、竞争对手分析
七、经营前景展望
八、模拟学习成果
九、备注
最牛小组模拟决策报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股本回报率
五、分项成本分析
六、股票价格指数
七、经营管理的讨论和分析
八、竞争对手的分析
九、经营前景展望
十、模拟学习成果
十一、风险评估
CESIM决策模拟报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股票价格指数
五、经营管理的讨论和分析
六、竞争对手的分析
七、经营前景展望
八、模拟学习成果
九、备注
CESIM商务模拟报告
一、致股东函
二、商务模拟概况
三、炸鸡和啤酒小组总结
四、自我评价
五、经验教训
国际商务模拟实验报告
一、总论
二、财务指标分析
三、分项成本分析
四、经营管理讨论
五、经营前景展望
六、学习体会
第一章 国际商务战略
第一节 商务战略概述
第二节 战略分析
第三节 战略规划与模式
第二章 市场需求预测
第一节 市场状况
第二节 需求预测
第三节 市场份额
第三章 生产管理
第一节 生产管理的内容
第二节 生产成本
第三节 产能规划
第四节 自产与外包
第五节 库存管理
第四章 国际投资
第一节 国际投资的概念和特点
第二节 国际投资的产生和发展
第三节 国际投资形式
第四节 国际投资理论
第五节 投资环境分析
第五章 国际市场营销决策
第一节 国际市场营销
第二节 国际市场营销战略
第六章 物流管理
第一节 物流管理的概念
第二节 物流管理的内容
第三节 物流管理发展趋势
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源管理的概念和功能
第二节 人力资源管理理论
第三节 人力资源外包
第八章 研发管理
第一节 研发管理的定义和内涵
第二节 研发管理的基本理念和原则
第三节 研发管理的内容
第九章 财务决策
第一节 财务决策分类
第二节 财务决策的方法及依据
第三节 关键财务指标的计算
第十章 风险分析与管理
第一节 风险
第二节 稳定、收缩与扩张战略
第三节 经营风险分析
第二部分 国际商务模拟决策——基于芬兰CESIM Global Challenge模拟平台
第一章 案例背景
第一节 MobilE Inc——案例公司介绍
第二节 运营
第三节 市场区域
第二章 模拟平台登录
第三章 决策制定流程
第一节 关于Cesim
第二节 模拟平台介绍
第三节 决策
第四节 市场状况
第五节 生产
第六节 营销
第七节 物流
第八节 人力资源
第九节 研发
第十节 财务
第十一节 预算
第四章 指导教师平台操作指南
第一节 关于Cesim
第二节 教师操作指南
附录
商务决策模拟报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股票价格指数
五、经营管理的讨论和分析
六、竞争对手分析
七、经营前景展望
八、模拟学习成果
CESIM模拟结果报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股票价格指数
五、经营管理的讨论和分析
六、竞争对手分析
七、经营前景展望
八、模拟学习成果
九、备注
最牛小组模拟决策报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股本回报率
五、分项成本分析
六、股票价格指数
七、经营管理的讨论和分析
八、竞争对手的分析
九、经营前景展望
十、模拟学习成果
十一、风险评估
CESIM决策模拟报告
一、致股东函
二、公司概况
三、财务业绩回顾
四、股票价格指数
五、经营管理的讨论和分析
六、竞争对手的分析
七、经营前景展望
八、模拟学习成果
九、备注
CESIM商务模拟报告
一、致股东函
二、商务模拟概况
三、炸鸡和啤酒小组总结
四、自我评价
五、经验教训
国际商务模拟实验报告
一、总论
二、财务指标分析
三、分项成本分析
四、经营管理讨论
五、经营前景展望
六、学习体会
