
作者:喻晓马,卢卫著
页数:231
出版社:经济管理出版社
出版日期:2018
ISBN:9787509656532
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
全球经济增长持续乏力,对于实体经济挑战越来越大,虽然实体经济发展趋好,但是由互联网商业规则形成的洗牌,影响范围涵盖了衣、食、住、行各个方面,正在全方位地改变人们的生活与工作。与此同时,传统行业正在受到互联网衍生出来的新型产业模式的冲击,大量劳动力进入重新分配和定位的全新时期,尤其是国内,从实体企业制造升级与产业转移将分流大批产业工人,依托互联网平台规则消化这些劳动力也迫在眉睫。 具体来说,全球化浪潮下的互联网平台商业模式将催生更多的无人酒店、无人超市、无人驾驶汽车、黑灯工厂等,大数据平台、大健康产业、机器人内容编辑的流行,使传统领域从事医生、记者、会计、编辑及其底层服务业的驾驶员、市政清洁工、服务员、工厂普工等传统劳动者也将面临工作的二次选择。 事实上,就业模式的变化已经开始,最近几年,基于互联网平台+个人的临时契约化合作模式促成了微商与直播网红的崛起。而在欧美,通过平台任务的方式连接任务下达方和任务领取方,利用碎片化时间进行工作及其获得报酬的方式已经持续增长和快速普及,甚至现任英国首相特雷莎·梅也因此为零工经济从业者提出特别保障法案,保护已经超过60亿英镑、110万从业者的新兴行业。在我国,属于零工经济范畴的微商在2016年已经超过3000万人,同时创造了3287.7亿元的交易规模,而在视频主播及其教育培训、保险、直销等领域,也有超过3000万的零工经济从业者逐步走向公众视野。据国内研究机构预测,到2036年,中国将有4亿人从事零工经济。 中国正在步入老龄化社会,60岁以上人口数目前已达2.2亿。以2015年为基准,占60岁以上人口数中国总人口13.5亿的16%,占全世界60岁以上老年人口的23%。2030年,中国60岁以上人口数(3.5亿)将赶超美国总人口数,到2055年有望接近4.5亿。这当中,大多数老人拥有较为专业的技术和专业经验,他们活跃在教育培训和顾问行业,极有可能成为零工经济中不可忽视的银发群体。 零工经济不是概念,更不是泡沫,而是一次基于移动互联网的全球化浪潮,它正处于快速成长中,而在这一过程中,先进入这一领域的平台方和零工经济从业者都面临诸多挑战,包括相关信用评估、平台规则,同时由于零工经济无法提供稳定的收入,缺乏医疗和福利保障,也被一些专家所诟病。零工经济成为新生代的就业选择,一定程度上符合新的就业观。打零工的人不受上司管制,也不受公司条条框框的束缚,还能同时打多份工。灵活的工作安排让人们实现传统工作岗位给不了的工作和生活平衡,这也吸引了妇女和年长者加入,在面对老龄化挑战的经济体中,更是带来正面的效果。
作者简介
喻晓马:广州尔码文化传播有限公司CEO,中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长;2013年中国十大策划专家,2013年金鼠标网络营销论坛终审评委;荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌,其中某品牌实现年销售收入20倍增长,成为百亿元级的行业。
本书特色
由互联网商业规则形成的洗牌,影响的范围已经涵盖了衣、食、住、行各个方面,传统行业正在受到互联网衍生出来的新型产业模式的冲击,大量劳动力进入重新分配和定位的全新时期,尤其是国内,从实体企业制造升级与产业转移将分流大批产业工人,依托于互联网平台规则消化这些劳动力也迫在眉睫。最近几年,基于互联网平台 个人的临时契约化合作模式促成了微商与直播网红的崛起。而在欧美,通过平台任务的方式连接任务下达方和任务领取方,利用碎片化时间进行工作及其获得报酬的方式已经持续增长和快速普及。
本书从全球商业环境和微观市场出发,提出零工经济不是概念,更不是泡沫,而是一次基于移动互联网的全球化浪潮,它正处于快速成长中,而在这一过程中,先进入这一领域的平台方和零工经济从业者都面临诸多挑战,包括相关信用评估、平台规则。零工经济时代,人力资源管理部门应该如何应对,本书给出了新雇佣时代,企业人才招聘和管理的变革措施和具体操作,是一本非常实用的新时代人力资源管理指南。
目录
第一章 背景透视:应运而生的“零工经济”
自由职业者的“U”盘式生活
零工经济的现实与未来——直播的未来在哪里
新技术条件下供需双方的对接
实体企业人员分流下的零工经济
非全日制工作的就业形式
“大众创业”催生“零工经济”
零工经济和区块链技术
第二章 零工经济:一种新兴的经济方式
零工经济的历史、影响与未来
“零工经济”卢“打零工”
“零工经济”与“共享经济”
什么人在参与零工经济
零工经济催生新型工作模式
第三章 降低人力成本:零工经济解决共享经济的最大痛点
压倒共享经济的稻草:运营成本
共享空调:共享经济与零工经济的合体”
第四章 企业用人:零工经济下的企业人力
非合同制:灵活而高效的公司“独立员工”
雇佣制:以人为本的组织模式和工作方式
劳资关系:一种皆大欢喜的转变
第五章 灵活应对:零工经济下企业人力资源部门敏捷性
员工变身自由职业者,企业该如何面对新雇佣时代
零工经济对雇主、招聘人员和雇员的影响与对策
零工经济时代,人力资源要更具敏捷性
新雇佣时代下,人力资源管理如何让员工成为股东
第六章 三大措施:新雇佣时代,企业人才招聘和管理的变革举措
措施之一:为团队甄选合适的自由职业者
措施之二:善用大数据技术进行招聘
措施之三:不能把新人“扔进”项目或相关部门
第七章 抓住命门:不怕“打游击”,三招破解企业用人风险
第一招:核实应聘者的“自由职业”身份
第二招:签订协议,合理规范双方权利义务
第三招:平台方要对注册者资质进行严格审核
第八章 经济观察:零工经济带来的挑战与机遇
零工经济对全球人才流动的影响
零工经济对我国文化领域的影响
打零工者面对的问题与应对措施
如何促进零工经济健康发展
自由职业者如何理解自由和获得自由
参考文献
后记














