作者：国家电网公司直流建设分公司编
页数：175页
出版社：中国电力出版社
出版日期：2017
ISBN：9787519815523
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
为了将换流站工程建设的经验固化为标准化成果，提高特高压换流站工程建设的品质和效率，全面推进特高压直流输电工程建设再上新台阶，为作为国家重要战略基础设施的全球能源互联网构建提供重要支撑，也作为建设国际一流专业化管理公司重要举措，公司在全面、深入总结“十一五”、“十二五”期间换流站工程建设管理经验的基础上，编辑出版本书。
作者简介
国家电网公司直流建设分公司前身由1996年国务院批准组建的国家电网建设有限公司发展改制而来，拥有近21年的直流工程建设管理经验和近10年的特高压直流输电工程建设管理经验，为加快实现国家电网公司发展方式和电网发展方式的转变做出了巨大贡献，先后荣获国家电网公司特高压直流输电示范工程功勋单位、全国“五一”劳动奖状、国家电网公司青藏交直流联网工程先进单位等荣誉称号。公司负责建设管理的直流工程包括背靠背联网工程累计4项（灵宝、黑河、高岭、渝鄂）、常规直流输电工程累计8项。本项目由公司办公室牵头组织。
本书特色
为了将换流站工程建设的经验固化为标准化成果，提高特高压换流站工程建设的品质和效率，全面推进特高压直流输电工程建设再上新台阶，为作为国家重要战略基础设施的全球能源互联网构建提供重要支撑，也作为建设国际一流专业化管理公司重要举措，公司在全面、深入总结“十一五”、“十二五”期间换流站工程建设管理经验的基础上，编辑出版本书。目录见选题立意
目录
序言
前言
第1章 管理模式及职责
1.1 管理模式
1.2 建设管理单位职责与分工
1.3 各承包商职责
第2章 管理流程
2.1 主流程
2.2 可研管理
2.3 招标管理
2.4 设计管理
2.5 施工管理
2.6 验收管理
2.7 专项管理
2.8 尾工管理
2.9 风险管理
2.10 全过程管理
第3章 工期管理
3.1 建设关键路径分析
3.2 主要建设流程
3.3 主要单位工程的工期研究
3.4 典型工期
3.5 不利因素及控制措施
第4章 安全质量管理
4.1 安全和环保水保管理
4.2 质量管理
第5章 科技创新
5.1 直流管控系统的开发与应用
5.2 “智慧工地”建设
5.3 公司近年科技进步和技术成果汇总
第6章 物资管控
6.1 甲供物资的管控
6.2 乙供物资的管控
6.3 主设备安装界面分工
第7章 技术支撑
第8章 制度汇编
附录A 主设备安装界面分工表
附录B 特高压直流工程施工图审查要点
前言
第1章 管理模式及职责
1.1 管理模式
1.2 建设管理单位职责与分工
1.3 各承包商职责
第2章 管理流程
2.1 主流程
2.2 可研管理
2.3 招标管理
2.4 设计管理
2.5 施工管理
2.6 验收管理
2.7 专项管理
2.8 尾工管理
2.9 风险管理
2.10 全过程管理
第3章 工期管理
3.1 建设关键路径分析
3.2 主要建设流程
3.3 主要单位工程的工期研究
3.4 典型工期
3.5 不利因素及控制措施
第4章 安全质量管理
4.1 安全和环保水保管理
4.2 质量管理
第5章 科技创新
5.1 直流管控系统的开发与应用
5.2 “智慧工地”建设
5.3 公司近年科技进步和技术成果汇总
第6章 物资管控
6.1 甲供物资的管控
6.2 乙供物资的管控
6.3 主设备安装界面分工
第7章 技术支撑
第8章 制度汇编
附录A 主设备安装界面分工表
附录B 特高压直流工程施工图审查要点
