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中国医院领航文化脉动

封面

作者:徐建华,惠春编著

页数:199

出版社:山东人民出版社

出版日期:2017

ISBN:9787209104043

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  《中国医院领航文化脉动》梳理展示了部分历史性学术资料以及经典名言名句,让广大读者可以感悟到一脉相承的中华民族血脉文化,并使之在每一个人实际生活工作中发挥领航作用,为读者进一步深入学习、探索研究,提供了一条通向中华文化智慧宝藏的快捷通道。  《中国医院领航文化脉动》将中国医院领航文化概括为崇高的为民爱民文化、崇高的领导文化和崇高的教育文化,应该说,这是到目前为止一种比较完整的新描述。从某种意义上讲,它不仅符合中国传统文化的核心价值观、也符合毛泽东思想的核心文化,以及当下社会主义核心价值观的要求。它非常符合习同志提出的以人民为中心的治国理念、新思想、新方略。

作者简介

  徐建华,男,1958年出生,中共党员,工商管理博士、主任医师。大学本科临床医学专业毕业后,先后在张家港第三人民医院、中心医院工作。曾担任院长助理、院长等职务,努力推动医院领航文化建设。现任上海如德医学科技有限公司董事长,国慧领航工程管理基金会副会长、《中国临床医生杂志》编委,编著出版《中国医院领航文化脉动》。    惠春,男,1955年2月出生,陕西三原人,工学博士,上海交通大学教授,博士生导师,中共党员,国慧领航工程管理基金会副会长。近几年来,他努力开展中华民族领航文化与五大基元管理方法理论的研究,积极推动医院管理人才领航计划的实施。编著出版《中国医院领航文化脉动》,共同创作歌曲《中国梦领航工程之歌》《共圆中国梦》和《沁园春·传承》。

本书特色

广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和精神财富的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。医院硬文化主要是指医院内的物质状态:医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西,其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,其主体是人。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础;而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。现在,两者是有机整体,彼此相互制约,又互相转换。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等,即医院软文化。

目录

序一
序二
序三
前言

第一章 中国医院领航文化导论
第一节 中国医院领航文化概要
第二节 五大基元管理方法
第三节 以张家港中心医院为代表的领航文化实践

第二章 中国传统文化与现代医院管理
第一节 《周易》:天人合一、元亨利贞
第二节 《道德经》:爱民治国、无为而治
第三节 《论语》:仁、义、礼、智、信
第四节 《中庸》:至诚、至圣、至善

第三章 毛泽东思想中的领航文化要素:全心全意为人民服务
第一节 诚信管理爱民润心
第二节 创新管理爱民治军
第三节 智慧管理利贞为民实事求是
第四节 精细管理爱兵如子无为而治
第五节 系统管理平衡发展

第四章 中国医院领航文化引领白农天使·心路
第一节 院长领航文化引领治院心路
第二节 医生领航文化引领行医心路
第三节 护士领航文化引领服务心路

第五章 领航文化名言
第一节 领袖名言
第二节 中外名人名言
第三节 医圣名言

附录
附录一 中国医院领航人物风采选录
附录二 百家医院领航文化院训名录
附录三 中国梦领航工程之歌
主要参考文献
后记

节选

  《中国医院领航文化脉动》:  基元管理是组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行基本元素管理即“诚信管理、创新管理、智慧管理、精细管理、系统管理”的协调活动。基元管理文化则是通过这种基元管理使全体人员结合在一起的标准和行为方式。基元管理是中华民族五千年历史脉络文化元素的重要组成部分,基元管理文化代表组织和个人的目标、信念、哲学伦理及价值观,是管理精神中核心、本质的成分。基元管理根植于广义文化沃土之中,存在于管理科学之中,是医院管理文化的重要组成部分,被称为医院的基元管理文化。  根据有关文献,中国医院的基元管理文化与方法也可以分为相应的5级:1级基元管理为诚信管理,是基元管理和医院文化的基石。其核心内容是信念、信仰管理。强调建立崇高中国精神的文化与信仰体系;尊重建立崇高的宗教信仰、职业信仰体系;核心目标是为国为民服务的信念与信仰体系。诚信决定命运,诚信引领发展,诚信必将成为每个人的精神动力和为人之本,是实现梦想的基石。2级创新管理重点是文化创新,包括理念、目标、机制与方法、创新能力提升的基元管理。要求在l级基元管理原则条件下学会分析问题,转化结构性矛盾,寻找解决问题的新方法,使人们在困难时期不气馁,开辟一条实现理想的光明道路;顺利时期不骄傲,开创“强院、强民、强国”的新局面,创新领航发展。3级智慧管理是一种用个人智慧和集体智慧开展边界区域的管理,解决事物系统中的矛盾,对事物能迅速、灵活、正确地辨析、理解、判断,并能寻找到解决问题思路的一种科学方法。智慧管理的核心在于具有勤学求道、求新、求实、求是、求势、求师的意识;通过智慧管理人包括管理自己的思想、诚信,管理人的言行,管理发展中的平衡系统,研究矛盾的转化方法;吸取历史文化中的宝贵精神财富,提高领导力与领导艺术,实现中国医院和团队的平衡发展、可持续发展。4级精细管理,强调操作流程的科学管理,包括法治制度、操作流程、服务规范、治病防病、科学研究流程等。细节决定成败,要求做事精益求精,做正确事,做自己能做的事,将事情做得最优秀。长远布棋有道,眼前走棋正确。精细管理文化是防止出现盲目导向、低效决策、错误决定、矛盾激化的软实力。相信今天的精细管理将会为明天的事业成功带来意想不到的发展机遇。5级系统管理倡导客观地、全面地、整体地、长远地对事物的发展过程进行深入思考,设计调控方案,使得其系统更加有序,形成良性循环,防止无序状态产生,引导向正确的方向发展。总之5级基元管理是一种由基元管理文化构成的科学管理方法与管理文化。  三、基元管理文化的功能  一般来讲,文化是人类在历史发展过程中所创造的物质财富与精神财富的总和,特指社会意识形态,具有整合、导向、维持秩序和传续的功能及作用。作为领航文化的核心,基元管理文化的功能从广义来讲同一般意义上的文化一样。同时它还具有独特的五大功能:第一,方向性强,兼容性大。基元管理文化是一种完全服务于人民医疗的文化,这是不同崇高信仰团体与不同崇高信仰个人的共同心愿,是能够将员工统摄到中国红旗下和谐相处、共谋发展的基础。第二,五位一体,纲目明晰。便于形成管理者包括管理自己的完整思维方式,便于形成实现中国梦的自觉行动、科学的思想方法。第三,普遍性。无论是在自然科学还是在社会科学体系中,都能够从历史案例中感受到基元管理领航文化的魅力,对提高领导力与领导艺术、培养具有基元管理素质的人才将会产生深远的影响。第四,延续性强。基元管理领航文化显示了大文化中的核心元素、纽带标志,传承性强。第五,具体明确的培养高素质人才的标准体系原则。  ……

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