作者：朱建军,石建伟,何沙玮主编
页数：140
出版社：科学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787030560957
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书由世界500强精益生产与管理专家与南京航空航天大学工业工程专业教授合作编写而成。本书系统化地介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的介绍和详细的说明。本书在介绍精益理论的同时注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握。另外，本书对精益生产与组织环境、精益生产实施中人的因素，以及精益生产与工业4.0和中国制造2025的关系等做出详细的介绍，力求使读者学习完本书后对精益生产的理解能够更加深入。
本书特色
本书由世界500强精益生产与管理专家与南京航空航天大学工业工程专业教授合作编写而成。本书系统化地介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的介绍和详细的说明。本书在介绍精益理论的同时注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握。另外，本书对精益生产与组织环境、精益生产实施中人的因素，以及精益生产与工业4.0和中国制造2025的关系等做出详细的介绍，力求使读者学习完本书后对精益生产的理解能够更加深入。
目录
第1章 精益生产概述
1.1 精益生产的形成与发展
1.2 精益思想和精益管理理念
1.3 国内外企业的精益实施情况及其成果
第2章 精益生产系统
2.1 精益生产系统的目标
2.2 精益生产系统的结构
第3章 精益在企业中的实施
3.1 精益生产在企业中实施存在的问题
3.2 精益生产实施成功的关键：如何成功引导企业的变革
3.3 精益生产在企业实施的主要步骤
3.4 精益转型的流动框架介绍
第4章 精益生产的主要工具和方法
4.1 价值流分析
4.2 单元生产
4.3 快速换型
4.4 全面生产维护
4.5 5S管理
4.6 可视化管理
4.7 标准化作业
4.8 精益六西格玛
第5章 精益管理
5.1 丰田模式的两大支柱：持续改善和尊重员工
5.2 督导人员训练
5.3 A3报告——结构化的问题解决
5.4 全员参与的持续改善系统
第6章 精益生产与智能制造
6.1 智能制造是工业4.0及中国制造2025的核心
6.2 精益生产与智能制造的关系探讨
参考文献
1.1 精益生产的形成与发展
1.2 精益思想和精益管理理念
1.3 国内外企业的精益实施情况及其成果
第2章 精益生产系统
2.1 精益生产系统的目标
2.2 精益生产系统的结构
第3章 精益在企业中的实施
3.1 精益生产在企业中实施存在的问题
3.2 精益生产实施成功的关键：如何成功引导企业的变革
3.3 精益生产在企业实施的主要步骤
3.4 精益转型的流动框架介绍
第4章 精益生产的主要工具和方法
4.1 价值流分析
4.2 单元生产
4.3 快速换型
4.4 全面生产维护
4.5 5S管理
4.6 可视化管理
4.7 标准化作业
4.8 精益六西格玛
第5章 精益管理
5.1 丰田模式的两大支柱：持续改善和尊重员工
5.2 督导人员训练
5.3 A3报告——结构化的问题解决
5.4 全员参与的持续改善系统
第6章 精益生产与智能制造
6.1 智能制造是工业4.0及中国制造2025的核心
6.2 精益生产与智能制造的关系探讨
参考文献
