作者：王艺霖
页数：688
出版社：经济科学出版社
出版日期：2017
ISBN：9787514187472
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
对一个大型的企业集团而言，没有完善健全的财务管控机制和体系，要在激烈竞争中获胜是难以想象的。强化财务管控工作，保证整个集团的高效有序运转，这是我国加入WTO后，企业集团积极迎接各项挑战，不断增强国际竞争力的必然选择。目前，我国对于企业集团财务管控问题的研究，还远远落后于经济的发展，而集团管理者又希望得到明确的理论性指导，因此，本书通过实例深入而系统地研究了企业集团财务管控，对现阶段我国大型企业的财务管理具有极大的现实意义。
作者简介
王艺霖，女，1987年12月出生，本科毕业于中南财经政法大学，获会计、法学双学位，硕士、博士毕业于吉林大学管理学院。现为吉林财经大学讲师。曾在《中国软科学》、《宏观经济研究》、《社会科学战线》、《经济纵横》等期刊发表文章数篇，参写、参编著作多部。是多项省部级课题的申报、结项工作的主要承担者。为一汽集团、森工集团等多家大型企业集团提供咨询服务，对集团财务管控、风险管理等实务较为熟悉。王爱群，女，1964年04月出生，博士。现为吉林大学管理学院财务管理系教授、博士生导师，太空板业、大连百傲等多家公司独立董事。获取了中国注册会计师（证券期货从业资格）、国际注册内部审计师等资格。主持教育部《上市公司内控缺陷披露、利益相关者感知及其经济后果》等省部级科研课题十余项，在《中国农村经济》、《中国软科学》、《会计研究》、《社会科学战线》等期刊发表论文二十余篇，出版《企业内部控制与风险管理》等多部专著。为一汽集团、森工集团等多家大型企业集团提供培训、咨询服务，熟悉集团财务管控、风险管理等实务。
目录
第一章 集团财务管控概述
第一节 企业集团概述
第二节 集团财务管控概述
第三节 集团财务管控的目标和战略
第四节 国内集团财务管控现状
第二章 集团财务管控的环境基础
第一节 集团信息系统环境
第二节 集团企业文化环境
本章案例 三星集团的企业文化建设
第三章 集团财务管控模式
第一节 集团财务管控模式的国内外研究概括及理论发展历程
第二节 集团财务管控模式的类型
第三节 影响企业集团财务控制模式选择的因素
第四节 企业集团财务管控模式的应用
第五节 企业集团财务控制模式应用中应注意的问题及构想
第四章 集团财务管控的权力配置
第一节 集团财权配置概况
第二节 分层财权配置
第三节 财务战略观下的财务配置
第四节 企业集团财权配置
第五章 集团财务管控的组织机制
第一节 集团财务管控组织概述
第二节 集团财务管控组织的类型
第三节 集团总部董事会层次的财务组织
第四节 集团总部经营层次的财务组织
第五节 集团事业部、子公司层次的财务组织
本章案例 LM集团财务组织机制优化
第六章 集团筹资管控
第一节 筹资战略分析
第二节 企业集团筹资业务管控
本章案例 武钢集团筹资管控
第七章 集团建设项目投资管控
第一节 集团建设项目投资战略
第二节 集团建设项目投资管控
本章案例 淄河建筑陶瓷厂建设项目管理
第八章 集团股权投资管控
第一节 集团股权投资概述
第二节 集团股权投资管控框架
第三节 集团股权投资流程管控
第四节 集团股权投资风险控制
本章案例UT斯达康集团的危机
第九章 集团资产管控
第一节 集团资产管控概述
第二节 投资管控
第三节 固定资产管控
第四节 无形资产管控
本章案例 ××省移动公司固定资产管控
第十章 集团全面预算管控
第一节 全面预算管控概述
第二节 集团全面预算管控模式的构建
第三节 全面预算的编制
第四节 集团全面预算控制
本章案例 全面预算管控在LX集团的具体运用
第十一章 集团会计核算管控
第一节 集团会计核算管控概述
第二节 集团会计核算管控的具体内容
第三节 财务总监委派制
本章案例 中国联通会计核算管控
第十二章 集团内部审计管控
第一节 集团内部审计概述
第二节 集团内部审计工作的主要内容
第三节 集团内部审计体系构建
第四节 集团内部审计流程管控
第五节 集团内部审计风险管控
本章案例 华天集团内部审计管控
参考文献
第一节 企业集团概述
第二节 集团财务管控概述
第三节 集团财务管控的目标和战略
第四节 国内集团财务管控现状
第二章 集团财务管控的环境基础
第一节 集团信息系统环境
第二节 集团企业文化环境
本章案例 三星集团的企业文化建设
第三章 集团财务管控模式
第一节 集团财务管控模式的国内外研究概括及理论发展历程
第二节 集团财务管控模式的类型
第三节 影响企业集团财务控制模式选择的因素
第四节 企业集团财务管控模式的应用
第五节 企业集团财务控制模式应用中应注意的问题及构想
第四章 集团财务管控的权力配置
第一节 集团财权配置概况
第二节 分层财权配置
第三节 财务战略观下的财务配置
第四节 企业集团财权配置
第五章 集团财务管控的组织机制
第一节 集团财务管控组织概述
第二节 集团财务管控组织的类型
第三节 集团总部董事会层次的财务组织
第四节 集团总部经营层次的财务组织
第五节 集团事业部、子公司层次的财务组织
本章案例 LM集团财务组织机制优化
第六章 集团筹资管控
第一节 筹资战略分析
第二节 企业集团筹资业务管控
本章案例 武钢集团筹资管控
第七章 集团建设项目投资管控
第一节 集团建设项目投资战略
第二节 集团建设项目投资管控
本章案例 淄河建筑陶瓷厂建设项目管理
第八章 集团股权投资管控
第一节 集团股权投资概述
第二节 集团股权投资管控框架
第三节 集团股权投资流程管控
第四节 集团股权投资风险控制
本章案例UT斯达康集团的危机
第九章 集团资产管控
第一节 集团资产管控概述
第二节 投资管控
第三节 固定资产管控
第四节 无形资产管控
本章案例 ××省移动公司固定资产管控
第十章 集团全面预算管控
第一节 全面预算管控概述
第二节 集团全面预算管控模式的构建
第三节 全面预算的编制
第四节 集团全面预算控制
本章案例 全面预算管控在LX集团的具体运用
第十一章 集团会计核算管控
第一节 集团会计核算管控概述
第二节 集团会计核算管控的具体内容
第三节 财务总监委派制
本章案例 中国联通会计核算管控
第十二章 集团内部审计管控
第一节 集团内部审计概述
第二节 集团内部审计工作的主要内容
第三节 集团内部审计体系构建
第四节 集团内部审计流程管控
第五节 集团内部审计风险管控
本章案例 华天集团内部审计管控
参考文献
