作者：谢晓东
页数：241页
出版社：中国电影出版社
出版日期：2018
ISBN：9787106047849
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书中对职场的应懂得的种种关系进行了多角度地论述, 具有极强的可读性。主要内容包括: 搞准工作关系: 工作关系对位, 情商才能发挥到位 ; 以情商拓展与上司关系: 大王小王, 不怯傲等。
作者简介
谢晓东：工商管理硕士，广东五邑大学古文、电子科技大学职业导师。十多年企业经管管理经验，先后担任广东美的集团、美国健威企业集团、广东金宝生物科技、广东华盛家具集团等企业HR经理、HR总监、副总裁、CEO等职务。曾主持过美的风扇“管理流程再造”、健威企业集团“全员质量变革”等大型项目。多次获得“中国家具十大杰出职业经理人”“中国年度十大杰出职业经理人”“2015年度中国百强讲师”等殊荣，2016年被中华讲师网评委“年度激情王子”。
本书特色
身在职场，犹如在战场。错综复杂的人际关系，让你不敢有一丝松懈。如果说智商决定了你被录用，那么情商决定了你是否被提升。想要在职场如鱼得水，就不能不去考虑情商。高情商，是人际关系的润滑剂，可以让你左右逢源。本书全面解析职场人的人际关系，从多角度帮助读者提升情商，了解人际关系中存在的秘密，掌握工作的方法，让自己成为一个受同事欢迎、下属拥戴、上司信任的人。
目录
第一章 搞准工作关系：工作关系对位，情商才能发挥到位
对上司，沟通之前，尊重为先
对下属，情商高的领导不打官腔、言出必行
对新人，积极解决问题，安抚新人情绪
对前辈，谦虚而不胆怯，自信但不张扬
对同事，闭嘴是智慧，多言有祸端
对客户，找准沟通方式，用情感拿下客户
对对手，于私要正视，于公要保密
第二章 以情商拓展与上司关系：大王小王，不怯不傲
服从领导，这是一种情商
和领导保持一定的距离，不要过度“交心”
准备充分，让沟通更有力
不要和领导争辩，用“情商”磨平分歧
情商高的员工，扮演好“灭火器”的角色
主动认错，更容易赢得上司的认可
有理有据，巧提建议好说服
及时汇报工作，提高在上司面前的“能见度”
不要侵犯上司的“面子”
切忌越级反映问题
领导性格不同，交际方式应不同
第三章 以情商滋养与同事关系：赢得同事好感才是王道
同事之间，尽量多听少问
与异性同事，大大方方沟通
不要嘲笑任何一个同事
矛盾出现，要主动道歉
面对指责，先忍再沟通
意见分歧，坚持对的，忽略小的
把握与同事相处的分寸
对同事，说话要算数
同事之间，少谈私事
与同事相处的六大艺术
第四章 以情商润滑与下属关系：让他拥戴你，信服你
宽严适度，平等待人
先肯定下属，再说事
恰当的赞扬激发下属的热情
选择恰当的批评方式，保护下属的自尊心
必要的“否定”更能表达你的诚意
否定下属不要咄咄逗人
批评下属的五种方法
情商高的领导都懂得关怀下属
第五章 以情商巩固与客户关系：是朋友，也是合作伙伴
互帮互助，相互平等
以亲和力感染客户
建立与客户之间的“同流感”
与客户多维度接触，增加合作机会
站在客户的角度思考问题
严守客户隐私，保护商业秘密
不要和客户有金钱纠葛，
牢记客户的名字
第六章 以情商协作与部门关系：充分沟通，有效协作
部门协作的重要性
明确岗位职责，利于企业就等于利于自己
在公司制度的基础上进行部门沟通
本职第一，切忌越俎代庖
水平沟通需要“情商”
让共同目标成为协作的基石
纵向部门关系，沟通有别
往上沟通要有“胆”
往下沟通要有“心”
有些工作需要领导来协调
第七章 以情商斡旋与对手关系：把握原则，和平相处
对待对手，要时刻具备竞争意识
商业竞争对手，请保持距离
职场竞争对手，用能力说话
单位内部对手，避免正面冲突
为对手喝彩，是高情商的表现
不卑不亢，化解彼此芥蒂
对手阴险狡诈，你要聪明冷静
若非不得已，不与对手在公众场合争辩
对上司，沟通之前，尊重为先
对下属，情商高的领导不打官腔、言出必行
对新人，积极解决问题，安抚新人情绪
对前辈，谦虚而不胆怯，自信但不张扬
对同事，闭嘴是智慧，多言有祸端
对客户，找准沟通方式，用情感拿下客户
对对手，于私要正视，于公要保密
第二章 以情商拓展与上司关系：大王小王，不怯不傲
服从领导，这是一种情商
和领导保持一定的距离，不要过度“交心”
准备充分，让沟通更有力
不要和领导争辩，用“情商”磨平分歧
情商高的员工，扮演好“灭火器”的角色
主动认错，更容易赢得上司的认可
有理有据，巧提建议好说服
及时汇报工作，提高在上司面前的“能见度”
不要侵犯上司的“面子”
切忌越级反映问题
领导性格不同，交际方式应不同
第三章 以情商滋养与同事关系：赢得同事好感才是王道
同事之间，尽量多听少问
与异性同事，大大方方沟通
不要嘲笑任何一个同事
矛盾出现，要主动道歉
面对指责，先忍再沟通
意见分歧，坚持对的，忽略小的
把握与同事相处的分寸
对同事，说话要算数
同事之间，少谈私事
与同事相处的六大艺术
第四章 以情商润滑与下属关系：让他拥戴你，信服你
宽严适度，平等待人
先肯定下属，再说事
恰当的赞扬激发下属的热情
选择恰当的批评方式，保护下属的自尊心
必要的“否定”更能表达你的诚意
否定下属不要咄咄逗人
批评下属的五种方法
情商高的领导都懂得关怀下属
第五章 以情商巩固与客户关系：是朋友，也是合作伙伴
互帮互助，相互平等
以亲和力感染客户
建立与客户之间的“同流感”
与客户多维度接触，增加合作机会
站在客户的角度思考问题
严守客户隐私，保护商业秘密
不要和客户有金钱纠葛，
牢记客户的名字
第六章 以情商协作与部门关系：充分沟通，有效协作
部门协作的重要性
明确岗位职责，利于企业就等于利于自己
在公司制度的基础上进行部门沟通
本职第一，切忌越俎代庖
水平沟通需要“情商”
让共同目标成为协作的基石
纵向部门关系，沟通有别
往上沟通要有“胆”
往下沟通要有“心”
有些工作需要领导来协调
第七章 以情商斡旋与对手关系：把握原则，和平相处
对待对手，要时刻具备竞争意识
商业竞争对手，请保持距离
职场竞争对手，用能力说话
单位内部对手，避免正面冲突
为对手喝彩，是高情商的表现
不卑不亢，化解彼此芥蒂
对手阴险狡诈，你要聪明冷静
若非不得已，不与对手在公众场合争辩
