教练店长-二手房门店管理技能提升

第一章 定位定天下：二手房门店店长的角色定位 一、究竟什么叫管理 二、店长到底要管什么 三、店长关注的5大结点 四、店长的角色定位 五、店长扮演的角色第二章 心强天地宽：二手房门店店长的自我修炼 一、热血沸腾的梦想 二、永不抱怨的心态 三、催人奋进的正能量 四、心甘情愿地付出 五、心怀感恩 六、大视野，大格局 七、永恒的爱第三章 千军寻将：二手房门店人员的聘育留用 一、招聘管理 二、培育管理 三、留用管理第四章 持续培训：二手房门店的会议管理 一、早会夕会 二、周会 三、月会 四、季会 五、年会第五章 执行如山：二手房门店执行力的打造 一、做好时间管理 二、有效激励成员 三、加强团队协作 四、凝聚力的打造 五、提高团队执行力第六章 锁定业绩：二手房门店业绩目标设定与达成 一、目标设定 二、目标分解 三、达成目标 四、店长每日管理的有效行程第七章 终端制胜：二手房门店管理 一、形象管理 二、品质管理第八章 店长修炼：二手房门店领导力的提升管理 一、店长领导和管理图谱分析 二、店长领导和管理理性分析 三、店长的领导风格 四、店长的领导气质 五、店长的三商 六、店长管理的最高境界