作者：[英]托尼·巴恩斯
页数：131页
出版社：经济管理出版社
出版日期：2005
ISBN：9787802072848
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书拓展了西方企业中应用“改善”原则的理念，提供了怎样激发员工的创意、创新和创造力，怎样以公司未来的愿景鼓励员工，怎样使你的组织为“教育单位”，怎样共享管理的权利和义务，怎样鼓励组织内部的企业发挥作用等建议。
目录
序
前言
致谢
导读
第一章 明天的组织将会怎样？
引言
“改善”
“改善”的原则
“改善”的工具
“改善”型团队的领导技巧
“改善”在英国
“改善”成功实施的要求
敏捷型组织
总结
第二章 明天的领导将担任怎样的角色？
引言
授权均衡
团队管理
总结
第三章 谁将成为明天的领导？
引言
《工作的终结》——领导的终结？
谁将成为明天的“文化式”领导？
这对领导意味着什么？
总结
第四章 明天的企业应当怎样规划？
引言
“改善”型计划的制定办法
战略控制
总结
第五章 西方企业怎样发展才能形成开放式领导模式？
引言
为变革做好准备
试验计划
维持
总结
前言
致谢
导读
第一章 明天的组织将会怎样？
引言
“改善”
“改善”的原则
“改善”的工具
“改善”型团队的领导技巧
“改善”在英国
“改善”成功实施的要求
敏捷型组织
总结
第二章 明天的领导将担任怎样的角色？
引言
授权均衡
团队管理
总结
第三章 谁将成为明天的领导？
引言
《工作的终结》——领导的终结？
谁将成为明天的“文化式”领导？
这对领导意味着什么？
总结
第四章 明天的企业应当怎样规划？
引言
“改善”型计划的制定办法
战略控制
总结
第五章 西方企业怎样发展才能形成开放式领导模式？
引言
为变革做好准备
试验计划
维持
总结
