作者：李建军等
页数：256页
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2006
ISBN：9787506437424
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书通过大量经典的实例和深入客观的分析，向读者展示了国内外知名企业在激烈竞争形势下的生存状态。
本书特色
什么是博弈?博弈就意味着在各种竞争中，通过选择合适策略达到合意的结果。在企业竞争中，你可以将博弈理解为企业在相互竞争中谋求最大利益的行为。博弈论在西方是一门科学，在中国也日益被人关注。本书从博弈的角度，通过大量经典的实例和深入客观的观点，向读者展示了包括世界商业巨头以及国内知名企业在激烈竞争形势下的生存状态，希望此书能够起到抛砖引玉的作用，使致力于现代企业管理的人们从中探询出企业走向持续发展的最佳通路。
我太虚弱而无力防守，因此我主动进攻。
——罗伯特·E·李，美国著名军事家
兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
——孙子
这世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。
——比尔·盖茨，微软公司创始人
要想成为强者就必须参与到激烈的竞争当中，很多时候，人们面对的竞争只有胜利或失败，而没有逃避和退缩。
——西方谚语
独特性因为竞争复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异优势。
——安迪·格鲁夫，曾任英特尔公司CEO
目录
I 效能制胜：速度与稳当的平衡
1.追求效率：“慢”就意味着失败
2.超速营销：成为领域内的第一个
3.急速行动：高效执行是企业成功的关键
4.高速发展而不冒进
5.自强不息，迅跑不止
II 简约之美：放弃也是一种策略
1.剔除一切不必要的东西
2.消灭组织上的官僚主义
3.关于企业规模的思考
4.简化工作程序
5.不要把事情人为的复杂化
6.别让优势变成累赘
III 化弱为强：取长补短，借势造势
1.意识到自身弱势
2.进行有效的资源整合
3.把弱势转化为优势
4.学会用四两来拨千斤
5.铸造企业的学习能力
IV 开拓创新：企业发展的永恒主题
1.永远跟在别人身后的风险
2.寻找最适合自己的竞争优势
3.创造别人难以模仿的优势
4.避免盲目趋同
5.变化永无止境
V 追求卓越：勇于挑战，力争胜利
1.公平竞争下的“不公平”效应
2.市场拒绝平庸
3.积极迎接各种挑战
4.市场竞争失利后的生存危机
5.胜利过后的谨慎思考
6.致力于全局和持久的胜利
危机监控：生于忧患，死于安乐
VI 1.昔日巨星的陨落
2.困扰企业的多重危机
3.战战兢兢，如履薄冰
4.稳扎稳打，步步为营
5.积极、坦诚最关键
VII 企业愿景：共同价值观的激励作用
1.建设和完善企业文化
2.科学的愿景引领企业发展
3.展示一个令人信服的愿景
4.选拔能将愿景转化为现实的人
5.不要期望一劳永逸
VIII 团队精神：分工与协作的有机结合
1.强化团队精神的要素
2.团队成员的角色分配
3.不要相信和强调某一个人的力量
4.让每一位创造利润者都能得到利益
5.共赢而非内耗
参考文献
1.追求效率：“慢”就意味着失败
2.超速营销：成为领域内的第一个
3.急速行动：高效执行是企业成功的关键
4.高速发展而不冒进
5.自强不息，迅跑不止
II 简约之美：放弃也是一种策略
1.剔除一切不必要的东西
2.消灭组织上的官僚主义
3.关于企业规模的思考
4.简化工作程序
5.不要把事情人为的复杂化
6.别让优势变成累赘
III 化弱为强：取长补短，借势造势
1.意识到自身弱势
2.进行有效的资源整合
3.把弱势转化为优势
4.学会用四两来拨千斤
5.铸造企业的学习能力
IV 开拓创新：企业发展的永恒主题
1.永远跟在别人身后的风险
2.寻找最适合自己的竞争优势
3.创造别人难以模仿的优势
4.避免盲目趋同
5.变化永无止境
V 追求卓越：勇于挑战，力争胜利
1.公平竞争下的“不公平”效应
2.市场拒绝平庸
3.积极迎接各种挑战
4.市场竞争失利后的生存危机
5.胜利过后的谨慎思考
6.致力于全局和持久的胜利
危机监控：生于忧患，死于安乐
VI 1.昔日巨星的陨落
2.困扰企业的多重危机
3.战战兢兢，如履薄冰
4.稳扎稳打，步步为营
5.积极、坦诚最关键
VII 企业愿景：共同价值观的激励作用
1.建设和完善企业文化
2.科学的愿景引领企业发展
3.展示一个令人信服的愿景
4.选拔能将愿景转化为现实的人
5.不要期望一劳永逸
VIII 团队精神：分工与协作的有机结合
1.强化团队精神的要素
2.团队成员的角色分配
3.不要相信和强调某一个人的力量
4.让每一位创造利润者都能得到利益
5.共赢而非内耗
参考文献
