作者：张继辰著
页数：224
出版社：海天出版社
出版日期：2017
ISBN：9787550720558
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？
★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
★干部的选拔：选拔干部最选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的最标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。
★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。
★干部的监察制度：坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。
中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开,有效地解决“寻才—胜任—留才”的人力资源难题,企业中高层干部、企业培训主管应该看，想要晋升的员工更要看
作者简介
张继辰，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。曾在我社出版《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》，均有非常不错的销量。
本书特色
《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、最华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
目录
第一节 干部要担负起公司文化和价值观的传承
第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
第三节 带领团队实现组织目标
第四节 开展组织建设，帮助下属成长
延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者
第二章 干部的选拔与配备
第一节 干部选拔的最高标准是实践
第二节 干部要能上能下
第三节 注重人的大节
第四节 永不满足的进取心
第五节 用人所长，不求全责备
第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部
延伸阅读 正确的价值观和干部队伍
延伸阅读 如何使用有个性的员工？
延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0
第三章 对干部的要求
第一节 保持危机意识，惶者生存
第二节 要有敬业精神和献身精神
第三节 用人五湖四海
第四节 开放、妥协、灰度
第五节 敢于负责
第六节 以身作则
第七节 要有自我批判精神
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延伸阅读 探秘——华为大学“高研班”
第四章 干部的使用与管理
第一节 考核：坚持责任结果导向
第二节 三权分立，分权制衡
第三节 干部监察的制度和程序
延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡
延伸阅读 以司法震慑腐败
延伸阅读 华为国内营销干部360 度周边考察介绍
第五章 干部队伍的建设
第一节 以选拔制建设干部队伍
第二节 从实战出发，学以致用
第三节 建立干部的循环流动制度
第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展
延伸阅读 华为怎么培训重装旅
延伸阅读 未来的战争是“班长战争”
延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法
参考文献
后记
