
作者:仲杰著
页数:157
出版社:企业管理出版社
出版日期:2017
ISBN:9787516414569
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,实现企业的健康、持续发展。
作者简介
仲杰,清华大学总裁班特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,深圳清华大学研究院首席咨询顾问,有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户(排名不分先后)有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
本书特色
本书分为三章:最章讲述了如何用TOC有效产出会计对企业进行高效考核;第二章解读了UTA经营管理模式的具体应用;第三章教管理者如何通过思考程序建立正确的思考方式。通过对这些管理方法和观念的讲解,帮助管理者迅速作出正确的决策,以使企业实现真正的自运营。
目录
前言导入新模式,实现企业自运营
第一章企业高效考核
第一节企业要有居安思危的意识
第二节企业考核中的效率
第三节TOC有效产出会计
第四节企业管理自运营
第二章UTA单元有效产出经营管理模式
第一节做好最重要的三件事
第二节UTA经营管理模式介绍
第三节独立存在方式下的UTA经营管理模式
第四节绩效考核方式的UTA应用
第五节战略部门考核方式的UTA经营管理模式
第三章企业管理者如何思考
第一节正确思考的前提——四观
第二节TOC思考程序TP基础知识初级学习
第三节冲突图
第一章企业高效考核
第一节企业要有居安思危的意识
第二节企业考核中的效率
第三节TOC有效产出会计
第四节企业管理自运营
第二章UTA单元有效产出经营管理模式
第一节做好最重要的三件事
第二节UTA经营管理模式介绍
第三节独立存在方式下的UTA经营管理模式
第四节绩效考核方式的UTA应用
第五节战略部门考核方式的UTA经营管理模式
第三章企业管理者如何思考
第一节正确思考的前提——四观
第二节TOC思考程序TP基础知识初级学习
第三节冲突图















