作者：钱钱
页数：224页
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2017
ISBN：9787515820323
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。
作者简介
钱钱，本名钱宸，文学爱好者，出版过多本经管类和励志类图书，文笔优美流畅，见解独到深刻，深受读者好评。
本书特色
成为优秀中层，读这一本书就够了。
本书将为你解决管理中的诸多问题：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工忠诚度高，对单位也了解，但成为管理者就显得力不从心？
为什么中层管理人员目标计划安排不好，部门管理出现混乱？
为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么中层管理人员自己很忙、下属却很闲，或者只会自己干、不会培养下属？
为什么中层管理人员不能身先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力、战斗力的团队？
目录
第一章 落实到位的关键角色——中层
一、中层是执行过程中不可或缺的一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章 落实不到位问题的源头所在
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章 落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作最重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
第四章 落实到位的软件通道
一、正确的信念决定落实力
二、沟通一开放一互动
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
第五章 落实到位的人员通道
一、有效寻找具有落实力的人
二、强大的人力资源管理确保落实到位
三、增强目标与运营计划的落实性
四、落实能力提高：人员培训与评估
五、让压力管理成为落实的动力
六、建立一个落实型团队
第六章 落实能否到位的三个具体问题
一、中层管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节
一、中层是执行过程中不可或缺的一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章 落实不到位问题的源头所在
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章 落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作最重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
第四章 落实到位的软件通道
一、正确的信念决定落实力
二、沟通一开放一互动
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
第五章 落实到位的人员通道
一、有效寻找具有落实力的人
二、强大的人力资源管理确保落实到位
三、增强目标与运营计划的落实性
四、落实能力提高：人员培训与评估
五、让压力管理成为落实的动力
六、建立一个落实型团队
第六章 落实能否到位的三个具体问题
一、中层管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节
