作者：袁静
页数：272
出版社：机械工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787111442875
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
袁静、吕英俊、赖磊编著的《企业经营沙盘模拟–操作入门知识提升与能力拓展(普通高等教育十二五规划教材)》致力于增加理论知识与沙盘模拟的结合应用，以引导学生创新思维为目标。全书共12章，分为入门篇、提高篇和总结篇三部分。入门篇包括企业资源计划的目标与内容、ERP沙盘模拟简介、团队组建与角色分工、企业战略规划、规则介绍、手工沙盘运营和电子沙盘运营；提高篇包括如何制定企业战略和如何进行企业经营绩效评价；总结篇包括战略篇、财务篇、产品／市场篇和生产篇四部分。本教材的特色是依托沙盘模拟、超越沙盘模拟，打破常规的思维方式，为本科院校学生通过沙盘模拟实战深度理解理论知识、提升逻辑思考能力提供参考。本书可以作为经济与管理及其相关专业本科的专业教材，也可以作为其他专业的选修教材，还可供经济与管理及其相关专业人员学习参考。
目录
前言
第一篇入门篇
第1章企业资源计划的目标与内容
11企业资源计划的概念与发展
12企业资源计划的功能
13企业资源计划中的基本概念
14企业资源计划在我国的应用与问题
第2章ERP沙盘模拟简介
21ERP沙盘模拟的主要内容
22ERP沙盘模拟的步骤
23ERP手工沙盘与电子沙盘
第3章团队组建与角色分工
31组织架构
32角色分工
第4章企业战略规划
41企业环境分析
42内部条件分析
43企业战略制定
44企业战略选择
第5章规则介绍
51市场划分与市场准入
52销售会议与订单选择
53厂房购买、租赁与出售
54生产线安装、转产与维护、出售
55原材料采购
56新产品研发
57产品构成与生产
58ISO认证
59融资渠道
510综合费用与折旧、税金、利息
511企业破产的界定
512企业综合排名的计算
第6章手工沙盘运营
61学习经营
62初始盘面摆放
63起始年运行
64现在开始经营你的企业
第7章电子沙盘运营
71电子沙盘操作方法
72电子沙盘运营规则
73电子沙盘与手工沙盘的关系
74企业模拟经营结果评价规则
第二篇提高篇
第8章如何制定企业战略
81企业市场战略
82企业财务战略
83企业生产运作与物流战略
84企业人力资源管理战略
第9章如何进行企业经营绩效评价
91杜邦分析法
92经济增加值
93平衡计分卡
94新产品开发方案评价
95职能绩效评价
第三篇总结篇
第10章战略篇：我们想成为什么样的公司
101ERP沙盘案例回顾
102现实案例回顾
103案例讨论
第11章财务篇：谁吸走我们的流动资金
111ERP沙盘案例回顾
112现实案例回顾
第12章产品/市场篇：我们倾向何种产品和市场
121ERP沙盘案例回顾
122现实案例回顾
第13章生产篇：我们计划怎样拓展生产设施与生产能力
131ERP沙盘案例回顾
132现实案例回顾
附录
附录A市场需求预测
附录B起始年经营情况记录
附录C第一年经营情况记录
附录D第二年经营情况记录
附录E第三年经营情况记录
附录F第四年经营情况记录
附录G第五年经营情况记录
附录H第六年经营情况记录
附录I生产计划及采购计划编制（一~三年）
附录J生产计划及采购计划编制（四~六年）
附录K采购与材料付款计划
附录L本地、区域、国内、亚洲和国际广告登记表
参考文献
