作者：李发林
页数：252
出版社：大连理工大学出版社
出版日期：2016
ISBN：9787568505499
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《管理原理与实务（第2版）》包括两篇九个章节的内容：互一篇管理原理部分包括管理思想的形成与发展、管理环境分析与管理问题的界定、决策与计划、组织与组织文化、领导和控制六章；第二篇管理实务部分包括团队管理、个人管理和班组管理三章。
作者简介
李发林 云南国防工业职业技术学院副教授，主讲管理学原理与实务、消费心理学、企业管理等课程多年，负责管理原理与实务开放课程，主要研究方向为企业管理、电子商务，完成省级科研项目3项，主编教材2本，云南省省级精品课程“网络营销”课程负责人等,在各级刊物发表论文数十篇。
目录
第一篇 管理原理
第一章 管理基础知识
第一节 管理的概念
第二节 管理思想的形成与发展
第三节 管理的对象与方法
第四节 管理者的角色和技能
第五节 管理的基本原理
第二章 管理环境分析与管理问题的界定
第一节 管理环境分析
第二节 管理问题的界定
第三章 决策与计划
第一节 决策概述
第二节 决策的基本方法
第三节 计划概述
第四节 制定个人职业生涯规划
第四章 组织与组织文化
第一节 组织的概念和职能
第二节 组织设计
第三节 组织结构
第四节 正式组织与非正式组织
第五节 组织文化
第六节 组织的社会责任
第五章 领导
第一节 领导的含义和领导者的类型
第二节 领导理论
第三节 领导的影响力与责任
第四节 激励理论
第五节 沟通与协调
第六章 控制
第一节 控制的基本理论
第二节 控制的基本工作过程
第三节 控制的类型和方法
第一章 管理基础知识
第一节 管理的概念
第二节 管理思想的形成与发展
第三节 管理的对象与方法
第四节 管理者的角色和技能
第五节 管理的基本原理
第二章 管理环境分析与管理问题的界定
第一节 管理环境分析
第二节 管理问题的界定
第三章 决策与计划
第一节 决策概述
第二节 决策的基本方法
第三节 计划概述
第四节 制定个人职业生涯规划
第四章 组织与组织文化
第一节 组织的概念和职能
第二节 组织设计
第三节 组织结构
第四节 正式组织与非正式组织
第五节 组织文化
第六节 组织的社会责任
第五章 领导
第一节 领导的含义和领导者的类型
第二节 领导理论
第三节 领导的影响力与责任
第四节 激励理论
第五节 沟通与协调
第六章 控制
第一节 控制的基本理论
第二节 控制的基本工作过程
第三节 控制的类型和方法
第二篇 管理实务
第七章 团队管理
第一节 团队的概念
第二节 团队管理的技巧
第三节 团队合作的方法
第八章 个人管理
第一节 自我认知与自我评估
第二节 个人价值观与个人决策
第三节 目标在个人管理中的应用
第四节 时间管理
第九章 班组管理
第一节 班组管理概述
第二节 班组长管理基本技能
第三节 班组建设与管理
参考文献
