作者：孟英玉，张爱娜编著
页数：248页
出版社：天津大学出版社
出版日期：2016
ISBN：9787561857090
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书阐明了员工对管理的认知主要立足于对企业的认知, 包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文化 ; 基层管理、中层管理及高层管理则建立在计划、组织、领导与控制四个基本管理职能基础上, 围绕不同层次管理岗位的工作重点展开。其中在基层管理中增加了管理岗位认知的内容, 在高层管理中增加了企业伦理道德与社会责任的内容。
本书特色
孟英玉、张爱娜编最的《企业管理基础》基于员 工职业成长规律，针对不同管理岗位，全面阐述了管 理理论和方法。不同管理层次的管理者对管理基本职 能的应用既存在着差异，又存在一定的联系。本书阐 明了新员工对管理的认知，并主要立足于对企业的认 知，包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文 化；对基层管理者、中层管理者及高层管理者，则围 绕计划、组织、领导与控制四个基本管理职能阐述不 同层面的组织管理工作。为增强本书的实战性和指导 性，每个情境都设计了“管理岗位透视”“管理情景 ”“知识研修”“研讨与测试”“职场亮剑”“职场 加油站”“职场感悟”等环节，通过情景分析、问题 研讨、管理视角、管理实战等训练，努力使读者做到 管理理论与实践相结合，从而感知管理氛围，树立管 理意识，培养管理技能。
本书可作为高等院校经济管理类专业本专科教材 ，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参 考和阅读使用。
目录
学习情境一 企业认知项目一 认识企业第一讲 企业概述第二讲 企业类型第三讲 现代企业制度项目二 认识企业组织结构第一讲 组织概述第二讲 企业组织结构的类型项目三 感知企业文化第一讲 企业文化的内涵与结构第二讲 企业文化的功能第三讲 企业文化建设
学习情境二 基层管理项目一 管理角色认知第一讲 管理的内涵与职能第二讲 管理的角色定位与素质要求第三讲 管理对象与管理环境项目二 制订与实施计划第一讲 计划概述第二讲 选择计划制订方法第三讲 制订计划的程序第四讲 计划组织实施项目三 培训员工第一讲 员工培训认知第二讲 培训工作的组织实施项目四 管理沟通第一讲 认识管理沟通第二讲 了解沟通过程及障碍第三讲 有效沟通项目五 控制职能第一讲 现场管理第二讲 现场5S管理第三讲 现场控制
学习情境三 中层管理项目一 制定决策第一讲 决策概述第二讲 决策的制定第三讲 决策方案的分析项目二 团队管理第一讲 团队概述第二讲 团队建设第三讲 团队管理项目三 员工激励第一讲 激励概述第二讲 内容型激励理论第三讲 过程型激励理论第四讲 行为改造型激励理论项目四 管理控制第一讲 管理控制概述第二讲 管理控制的类型与方法
学习情境四 高层管理项目一 企业战略规划第一讲 企业战略认知第二讲 战略管理第三讲 战略制定方法项目二 组织结构设计第一讲 组织结构及其设计第二讲 影响组织结构的权变因素项目三 领导艺术第一讲 领导方式理论第二讲 领导方法与艺术项目四 企业伦理道德与社会责任第一讲 企业伦理道德第二讲 企业社会责任第三讲 创建幸福企业
参考文献
