史玉柱的资本

目录/Contents第一章谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦1币桓鋈耍一个时间点只能干一件事 ∥ 2泵つ慷嘣化的结局只能是失败 ∥ 3辈蛔銎笠挡桓米龅氖 ∥ 4贝匆担最好主攻一个方向 ∥ 5狈⒒有⊥哦忧蹦埽让一个班拥有一个军的战斗力 ∥ 6闭业阶约旱南阜质谐 ∥ 7毕茸銮吭僮龃螅先学会省钱再学会花钱 ∥ 8币滴裨郊虻ピ胶 ∥ 第二章谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值1比嗽诔晒Φ氖焙蚴茄Р坏蕉西的 ∥ 2毙问埔黄大好的时候为什么容易失败 ∥ 3笔О苁钡淖芙岵攀巧羁痰 ∥ 4币桓鋈说某沙ね往是在逆境中 ∥ 5蹦婢持凶鍪卤冉侠渚 ∥ 6币有不服输的劲头 ∥ 7倍山再起时，用诚信来推广“史玉柱” ∥ 8庇掠诔械８鋈嗽鹑 ∥ 第三章谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变1痹经的“史大胆” ∥ 2蓖蹲市杞魃鳎控制风险是第一位 ∥ 3毕蚴煜さ牧煊蚪发 ∥ 4毕纸鹆鳎企业的生命 ∥ 5蹦可错过100次机会，不盲投一个项目 ∥ 6弊时驹俗鳎翰灰把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ∥ 7贝匆档最大挑战是抵制诱惑 ∥ 8比身而退、见好就收 ∥ 第四章谈勤奋：我的成功没有偶然因素1蔽业某ごκ乔诜 ∥ 2币话咽肿ハ附 ∥ 3“我是完美主义者” ∥ 4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥ 5奔杩喾芏返钠笠滴幕 ∥ 6迸力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 ∥ 7彼的执行力强，谁的地位就高 ∥ 8碧谷幻娑灾种址且 ∥ 9贝匆稻团吕习寮茏哟 ∥ 10弊瞿闳劝的，就不会觉得累 ∥ 第五章谈质量：关键是要有好产品1北Ｖて分剩把产品做精 ∥ 2毕费者不可能被骗十年 ∥ 3辈品有效才是硬道理 ∥ 4辈蝗靡患不合格产品进入市场 ∥ 5币匝蟹⑽主导的发展模式 ∥ 6毕附诰龆ㄖ柿 ∥ 第六章谈创新：不按常理出牌的赢家1贝葱率加“思想超前” ∥ 2辈桓风，创新是企业家第一的素质 ∥ 3逼苹涤蜗饭嬖虻母呤 ∥ 4泵夥涯Ｊ酱蠹叶荚谟茫就再造新模式 ∥ 5毕瘸袭再优化 ∥ 6迸┐迨谐⌒枰独特的商业模式 ∥ 7鄙髦亟入红海市场 ∥ 第七章谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握1痹诠司，我一般只抓市场调研 ∥ 2卑延没体验放在第一位 ∥ 3彼消费我的产品，我就要把他研究透 ∥ 4卑炎约罕渖砦“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 ∥ 5币导消费者，而不是改变 ∥ 6庇70%的精力为消费者服务 ∥ 7卑延没需求看得比利润更重要 ∥ 8蔽什么拓荒农村市场 ∥ 第八章谈广告：做广告就是要让观众记得住1毕费者记不住的广告不是好广告 ∥ 2比萌思堑米〉娜砦 ∥ 3焙霉愀娑际歉某隼吹 ∥ 4泵餍切вΧ怨愀嫘Ч作用有多大 ∥ 5惫愀最怕变，积累不能丢 ∥ 6弊ブ斩寺涞刂葱杏胂呱瞎愀媾浜 ∥ 7敝凰挡品的一个好处才能被记住 ∥ 8蓖络推广的利器：抓住人的弱点 ∥ 9毕除阻抗，让消费者不经意间接受广告 ∥ 第九章谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德1逼笠挡挥利就是在危害社会 ∥ 2“我永远只做暴利行业” ∥ 3泵つ孔非蟊├必将失败 ∥ 4苯导劬褪亲陨 ∥ 5庇涤谢赝房筒拍茏大钱 ∥ 6鄙桃的Ｊ礁愣粤耍效益就会很快上来 ∥ 7鄙倘俗龅氖虑榫褪窃诓晃：ι缁岬那疤嵯伦取更多利润 ∥ 8蓖蹲什蛔龆滔撸做长线 ∥ 9庇利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 ∥ 第十章谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随1贝匆党跗冢股权不能分散 ∥ 2绷斓颊娉希才能赢得下属信任 ∥ 3鼻宄员工为何跟你干 ∥ 4辈挥每战挡慷樱给员工发展的空间 ∥ 5倍嘁进战术人才，少引进战略人才 ∥ 6崩习逡想大富，先让员工小富 ∥ 7敝蝗瞎劳不认苦劳 ∥ 8币建立威信，首先要说到做到 ∥ 9惫司未来是平台，员工越少越好 ∥ 第十一章谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲1贝蠼无能，累死三军 ∥ 2庇萌吮曜迹河趾煊肿 ∥ 3卑衙扛鋈朔旁诤鲜实奈恢 ∥ 4倍得包容，允许下面的人犯错误 ∥ 5备咝绞最能激发员工工作热情的 ∥ 6鄙头７置鳎评十佳也评十差 ∥ 7倍灾懈卟憔理要充分授权 ∥ 8比每宝马的员工有干劲 ∥ 9鼻炕员工的归属感 ∥ 10蓖诵荩“把舞台让给年轻人” ∥