工程项目管理综合技能实训教程

第一章 项目管理在本实训设计中的应用第一节 项目管理的基本概念第二节 项目管理的知识体系及在本实训中的应用1.2.1 项目整合管理1.2.2 项目范围管理1.2.3 项目时间管理1.2.4 项目成本管理1.2.5 项目质量管理1.2.6 项目人力资源管理1.2.7 项目沟通管理1.2.8 项目风险管理1.2.9 项目采购管理
第二章 工程项目管理综合技能实训设计第一节 实训课程基本要求2.1.1 基本要求2.2.2 分组和配合第二节 课程性质与实训课时安排第三节 指导老师任务与流程2.3.1 指导老师任务2.3.2 实训的流程2.3.3 实训的进度安排第四节 考核办法
第三章 工程项目管理实训内容实训一 明确实训任务与虚拟工程项目一、实训背景二、实训操作提示三、实训材料四、实训需提交的成果实训二 制定项目章程一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、项目章程示例实训三 项目人员管理一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、项目人员管理示例实训四 工作范围计划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、范围说明书示例实训五 WBS工作分解结构和工作包说明一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、工作分解及说明示例实训六 成本规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、成本规划示例实训七 质量与风险规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、质量与风险规划示例实训八 沟通规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、沟通规划示例实训九 采购与合同规划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、采购与合同规划示例实训十 制订进度计划一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、制订进度计划示例实训十一 项目计划书成果展示与点评一、实训背景二、实训任务及说明三、评价要点实训十二 重大突发性事件应对模拟一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、制订进度计划示例实训十三 收集工作绩效信息与报告绩效一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、收集工作绩效信息示例实训十四 核实范围一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、核实范围示例实训十五 结束项目一、实训背景二、实训任务及说明三、实训相关附件及模板四、结束项目示例实训十六 成果展示与老师点评一、实训任务及说明二、评定要点
说明
实训附件附件1 项目章程模板一、项目概述二、项目目标三、项目管理团队四、项目主要阶段及里程碑五、项目团队成员名单六、项目利害关系者名单七、项目沟通汇报需求附件2 项目范围说明书模板一、基本信息二、项目范围说明三、项目可交付成果四、约束条件五、假设前提六、项目的主要风险附件3 采购计划表附件4 通信工程项目建设一般流程附件5 通信工程施工合同范本附件6 工程项目全周期存档资料清单参考资料1 ××小区宽带接人工程项目建议书参考资料2 项目突发事件
参考文献