房地产项目管理

第一章 导论第一节 项目与项目管理一、项目二、项目分类三、项目生命周期理论四、项目管理五、项目管理的发展史第二节 房地产项目管理一、房地产项目的定义二、房地产项目的特征三、房地产项目管理的定义、目标体系及特点第三节 房地产项目的生命周期一、房地产项目的启动阶段二、房地产项目的勘察设计阶段三、房地产项目的建设与施工阶段四、房地产项目的收尾阶段本章小结思考题
第二章 房地产项目组织第一节 房地产项目组织概述一、房地产项目组织的定义、主要成员及特点二、房地产项目组织的设置和运行原则三、房地产项目组织的常见模式第二节 房地产项目团队一、房地产项目团队的概念二、房地产项目团队的作用三、房地产项目团队的职能四、房地产项目团队的职责五、团队可选择的组织结构形式六、影响房地产项目团队组织结构类型的因素第三节 房地产项目组织的沟通管理一、沟通的定义、基本结构和作用二、可选择的沟通方式三、可选择的沟通渠道四、沟通障碍与有效沟通五、沟通管理的方法第四节 房地产项目组织协调一、房地产项目组织协调的含义和分类二、房地产项目组织协调的基本内容三、房地产项目组织协调的原则四、房地产项目组织协调的基本方法本章小结思考题
第三章 房地产项目风险管理第一节 风险概述一、风险的定义二、风险的特点三、风险的分类四、风险的要素第二节 房地产项目风险管理系统一、房地产项目风险管理的目标和主要内容
第四章 房地产项目策划
第五章 房地产项目投资决策分析
第六章 房地产项目采购与合同管理
第七章 房地产项目工期管理
第八章 房地产项目质量管理
第九章 房地产项目成本管理
第十章 房地产项目营销管理
第十一章 房地产项目后期管理
参考文献