作者：姚金芝
页数：218
出版社：中国建材工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787516016749
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
大家都在谈“互联网+”，那么它到底会给我们带来什么好处呢？“互联网+农业”又是什么呢？
《农业网络化与互联网发展》具体体现出4大方面，首先具体解释了“互联网+”的概况，便于读者对这一概念有一个全局性的了解。其次，介绍了“互联网+”给我们的生产和生活带来的改变。其三，针对如何借用“互联网+”，如何构建新常态下的现代化农业。最后介绍了在我国传统行业改造中“互联网+传统行业”深度融合的经典案例。
《农业网络化与互联网发展》共分7章，内容包括：“互联网+”是一场正在发生的商业革命、什么是“互联网+农业”、“互联网+时代”是传统农业的转型与变革、“互联网+”是传统行业的出路、如何实现“互联网+农业”、“农业+E联网”是构建新常态下的现代化农业、经典案例——“互联网+传统行业”深度融合，决战农村电商-一电商巨头的下一个战场。
《农业网络化与互联网发展》案例丰富，语言简洁，图文并茂，特别适合初次接触“互联网+”的朋友阅读。《农业网络化与互联网发展》既是作为农业信息化、农业系统工程、信息管理与信息系统等学科研究人员的参考书，也可供农业农村信息化管理部门及农业农村信息综合服务机构参考使用。
目录
第一节 “互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化
第二节 无处不网络正是产业互联网化的基础
第三节 “互联网+”重新定义了信息化
第四节 “互联网+”正在释放被压抑的巨大需求潜力
第二章 什么是“互联网+农业”
第一节 一张图读懂“互联网+”
第二节 “互联网+农业”全景
第三节 “互联网+农业”产业链
第四节 “互联网+农业”创新模式
第三章 “互联网+”时代，传统农业的转型与变革
第一节 站在风口上的“互联网+农业”
第二节 “互联网+”重构农业全产业链
第三节 农业1．0模式到4．0模式的跨越
第四节 “互联网+”引领“智慧农业”新时代
第五节 运用互联网思维改造传统农业
第四章 “互联网+”是传统行业的唯一出路
第一节 互联网浪潮下，行业格局正在改变
第二节 互联网对传统行业来说既是“危险”也是“机遇”
第三节 “互联网+”倒逼传统行业转型升级
第四节 传统行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆
第五章 如何实现“互联网+农业”
第一节 “互联网+农业”之卖货
第二节 “互联网+农业”之聚粉
第三节 “互联网+农业”之建平台
第四节 国外“互联网+农业”创新模式
第六章 农业+互联网：构建新常态下的现代化农业
第一节 如何构建新型农业经营体系
第二节 构建现代农业信息服务平台
第三节 智慧农业+电商模式+产业链模式
第四节 如何构建“农企+农产品电商”的商业模式
第五节 互联网思维VS小农经济
第六节 村村乐：致力于打造农业领域的阿里巴巴
第七章 经典案例：“互联网+传统行业”深度融合
第一节 互联网+零售业：网络零售释放内需潜力
第二节 互联网+批发业：产业集群线上转型
第三节 互联网+制造业：“柔性制造”加速推进
第四节 互联网+金融：普惠金融梦想成真
第五节 互联网+外贸：跨境电商崛起
第六节 互联网+农业：老树发新芽
第七节 互联网+物流：电商物流异军突起
第八节 互联网+房地产：020商务模式初具雏形
第九节 互联网+教育：在线教育是下一座金矿
第十节 互联网+医疗：智能医疗成“互联网+”风口
第十一节 互联网+中介：信息经济推动中介服务业新转型
第十二节 互联网+餐饮业：改写餐饮传统经营法则
第八章 决战农村电商：电商巨头的下一个战场
第一节 电商巨头抢滩农村市场，剑指4600亿的蛋糕
第二节 构建双向供需模式，打造农村电商生态圈
第三节 农产品电商：冷链物流+产品标准化+信任体系
第四节 农牧电商020：产品+服务+渠道
第五节 农产品电商如何做好物流和供应链体系
第六节 京东PK阿里：两大电商巨头的农村电商战略
第七节 苏宁的转型野心：“农村电商+O2O”模式的落地与实践
节选
F2R模式成立的一个基本趋势判断是：5年之后，生活资料、生产资料通过阿上销售给最终用户的平均比例不会超过30%。那么70%的线下零售是由线下零售商完成的，而分散化、而不是集中化又是未来零售业态的主要发展方向（在电商影响下城市中的社区便利商业的增长将高于一般超市，城镇化发展中更多的中小型零售商将出现在4-6级城市中）。基于以上的所有判断，就可以得出一个结论，F2R面对的是一个规模需求的市场，一个比B2C更大的市场。 F2R模式成立的第二个现实判断是：中国的流通环节多、层层放货、层层加价，中间的“寄生虫”较多，整个流通渠道不够扁平化。有一组数据可供参考。在美国，生活资料批发额约等于零售额，而在中国，这个比例居然能够达到3：1。所以，F2R通过渠道扁平化，对上游供应商、特别是新供应商来说解决了高效渠道开拓的难题（增收），对末端的线下零售商来说能采购到更稳定、更低廉的产品（节支），提高了整个供应链和物流效率（提效），而有可能被颠覆的则是某些中间环节，特别是“干得少、拿得多”的中间环节。实际上，一个商业模式越具有颠覆性，其新商业价值往往就越大。 ……
