作者：孙向杰著
页数：228页
出版社：吉林出版集团股份有限公司
出版日期：2017
ISBN：9787558112454
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践，为管理者提供出了一套切实可行的改革措施，强调在竞争激烈的环境中，关注成本指标，以获取利润。
财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标，让管理目标清晰明确，结果导向。
作者简介
孙向杰，70年代生人，常年从事教育类图书的创作，由于良好的文字功底，所著图书常年畅销。主要作品有《把孩子培养成财富》《做最成功的父母》《好心态影响孩子一生》等。
本书特色
本书通过对企业的成本指标管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本指标管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，避免利润流失，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。
目录
成本考核指标如何制定 / 3
增强成本控制的理念 / 6
绩效考核指标最易扎错的六大“命穴” / 9
让指标管理全动起来 / 16
良好的监督才能让指标落地 / 20
实施指标分解，让企业战略安全落地 / 24
第二章抓好财务成本管理，提升运营效率
别迷信财务安全指标 / 29
关注营业收入增长率 / 32
关注总资产报酬率 / 34
关注净资产收益率 / 36
关注资产负债率 / 38
关注营业利润率 / 43
应收账款对企业的影响 / 47
关注现金流动负债比率 / 53
第三章制定销售指标，倍增企业业绩
做好调研和环境分析，使计划更有针对性 / 57
建立营销信息系统 / 65
市场需求分析 / 67
需求预测的4种方法 / 71
管理者要运用好奖惩制度 / 73
顾客了解产品价值的通路——广告 / 77
使用合理的营业推广手段 / 84
营销公关的主要决策 / 89
第四章降低成本指标，增加高额利润
忠诚客户带来高额利润 / 97
提升客户忠诚度的4种策略 / 104
如何避免客户流失 / 106
定价要考虑的因素 / 110
一定要对你的价格充满自信 / 116
以变为上，适时调整价格 / 119
避免经销商运作下的费用流失 / 127
员工流失成本计量研究综述 / 133
降低成本，不能头疼医头 / 141
第五章制定低成本考核指标，确保结果到位
绩效第一 / 145
建立完善的绩效评估体系 / 149
将绩效考核回归真正的绩效 / 153
存货周转率：衡量企业经营效率的标尺 / 158
入职培训效果评估技巧 / 162
做好催款工作的细节 / 165
选择市场覆盖战略 / 167
第六章指标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗
建立完整的目标体系 / 175
运用目标管理的优势 / 176
学会追求“适度”的市场目标 / 180
生产率永远是企业的法宝 / 182
目标提升自制力 / 184
好的目标关键在于执行 / 186
给沟通助力 / 191
协调离不开目标管理 / 195
第七章抓好大指标，了解小指标
以新品研发实力激发市场活力 / 199
不可小觑的促销活动效果评估 / 203
确保仓库账、卡、物相一致 / 208
七步评估市场调研 / 210
售后服务工作流程及管理制度 / 217
采购绩效考核与评价的指标体系 / 220
有效降低员工离职率 / 222
……
