作者：李德伟
页数：414
出版社：科学技术文献出版社
出版日期：2006
ISBN：9787502353933
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
李德伟，著名企划人，中国十大杰出职业经理人。现任某国际跨国公司高级经理、中方代表。具有10多年国际跨国公司市场营销管理企划工作经验，并有丰富的成功市场推广实践经验，曾获得11项职业资格证书。
几年来为社团组织和企业进行商务策划和商业培训。多次要北京大学作专题演讲。曾策划大型活动几十次。
为《商力策划师》国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家，数所高校和研究院客座教授。《金牌策划》顾问专家团项目组负责人。荣获“中国十大策划专家”、“中国企业杰出培训师”、“金牌策划专家暨中国商务策划精英”、“中国策划特别成就奖”、“中国最具影响力策划专家”、“中国十大杰出职业经理人”、“中国十大企划各人”等荣誉称号。
目录
第一篇绩效考核
第一章审视绩效考核
第一节绩效考核初探
第二节绩效考核考什么
第三节构建有效绩效考核系统
第四节企业需要与适合的绩效考核
案例透析：考核工作很难做
第二章值得借鉴的考核方法
第一节360度考核法
第二节目标管理法
第三节平衡计分卡
第四节基于关键绩效指标的绩效考核法
案例透析一：博能公司的基于目标管理的绩效考核
案例透析二：布莱克·戴克公司的360度考核
第三章非系统的绩效考核技术
第一节以业绩报告为基础的绩效考核
第二节以员工比较系统为基础的绩效考核
第三节针对员工行为及个性特征的绩效考核
第四节以特殊事件为基础的绩效考核
第五节其他绩效考核方法
案例透析：松下企业的干部考核新举措
第四章不同职位人员的绩效考核
第一节销售人员的绩效考核
第二节行政人员的绩效考核
第三节研发人员的绩效考核
第四节采购人员的绩效考核
案例透析：东芝公司主管人员考核方案
第五章绩效反馈面谈
第一节绩效反馈面谈概述
第二节绩效面谈的前置工作
第三节实施面谈
第四节反馈技巧
案例透析：一次失败的绩效反馈面谈
第六章绩效考核结果的应用
第一节正确对待和应用
第二节绩效考核结果的具体应用
案例透析：某员工的个人发展计划
第二篇薪酬激励
第七章薪酬与激励
第一节有需要才有激励
第二节薪酬能否起到激励作用
案例透析：巨龙公司的薪资激励制度设计
第八章以激励为导向的薪酬体系
第一节影响薪酬体系设计的因素
第二节遵守四个原则
第三节四个关键要素
第四节合理的薪酬模式
案例透析：星巴克的全面薪酬体系
第九章个性化薪酬体系设计
第一节基于职位的薪酬体系
第二节基于技能的薪酬体系
第三节基于能力的薪酬体系
第四节基于绩效的薪酬体系
案例透析：IBM的薪酬自助策略
第十章薪酬如何定
第一节薪酬水平的决定性因素
第二节没有调查就没有发言权
第三节适时调整薪酬
案例透析：联邦捷运的总体报酬方案
第十一章发挥出福利的激励作用
第一节了解福利
第二节弹性自助福利计划
第三节福利运用有技巧
案例透析一：上海贝尔用福利激励员工
案例透析二：雅芳公司具有特色的薪酬福利
第十二章奖金是手段。激励是目的
第一节奖金制度设计
第二节奖金来源及分配
第三节奖金计划如何更有效
第四节奖励时要注意的事项
案例透析：林登电子的成功激励机制
第十三章薪酬支付
第一节将薪酬支付透明化
第二节合理的支付方式
第三节薪酬支付的几大秘诀
案例透析：江铃汽车集团的日薪制支付方式
第十四章专门人员的薪酬设计
第一节销售人员的薪酬设计
第二节基层管理人员的薪酬设计
第三节专业技术人员的薪酬设计
第四节兼职者或临时工的薪酬设计
案例透析：卡特洗衣公司的激励计划
第十五章长期激励机制设计
第一节股权激励理论基础及其正效应
第二节股权激励实施中的若干问题
第三节股权激励模式分类
第一章审视绩效考核
第一节绩效考核初探
第二节绩效考核考什么
第三节构建有效绩效考核系统
第四节企业需要与适合的绩效考核
案例透析：考核工作很难做
第二章值得借鉴的考核方法
第一节360度考核法
第二节目标管理法
第三节平衡计分卡
第四节基于关键绩效指标的绩效考核法
案例透析一：博能公司的基于目标管理的绩效考核
案例透析二：布莱克·戴克公司的360度考核
第三章非系统的绩效考核技术
第一节以业绩报告为基础的绩效考核
第二节以员工比较系统为基础的绩效考核
第三节针对员工行为及个性特征的绩效考核
第四节以特殊事件为基础的绩效考核
第五节其他绩效考核方法
案例透析：松下企业的干部考核新举措
第四章不同职位人员的绩效考核
第一节销售人员的绩效考核
第二节行政人员的绩效考核
第三节研发人员的绩效考核
第四节采购人员的绩效考核
案例透析：东芝公司主管人员考核方案
第五章绩效反馈面谈
第一节绩效反馈面谈概述
第二节绩效面谈的前置工作
第三节实施面谈
第四节反馈技巧
案例透析：一次失败的绩效反馈面谈
第六章绩效考核结果的应用
第一节正确对待和应用
第二节绩效考核结果的具体应用
案例透析：某员工的个人发展计划
第二篇薪酬激励
第七章薪酬与激励
第一节有需要才有激励
第二节薪酬能否起到激励作用
案例透析：巨龙公司的薪资激励制度设计
第八章以激励为导向的薪酬体系
第一节影响薪酬体系设计的因素
第二节遵守四个原则
第三节四个关键要素
第四节合理的薪酬模式
案例透析：星巴克的全面薪酬体系
第九章个性化薪酬体系设计
第一节基于职位的薪酬体系
第二节基于技能的薪酬体系
第三节基于能力的薪酬体系
第四节基于绩效的薪酬体系
案例透析：IBM的薪酬自助策略
第十章薪酬如何定
第一节薪酬水平的决定性因素
第二节没有调查就没有发言权
第三节适时调整薪酬
案例透析：联邦捷运的总体报酬方案
第十一章发挥出福利的激励作用
第一节了解福利
第二节弹性自助福利计划
第三节福利运用有技巧
案例透析一：上海贝尔用福利激励员工
案例透析二：雅芳公司具有特色的薪酬福利
第十二章奖金是手段。激励是目的
第一节奖金制度设计
第二节奖金来源及分配
第三节奖金计划如何更有效
第四节奖励时要注意的事项
案例透析：林登电子的成功激励机制
第十三章薪酬支付
第一节将薪酬支付透明化
第二节合理的支付方式
第三节薪酬支付的几大秘诀
案例透析：江铃汽车集团的日薪制支付方式
第十四章专门人员的薪酬设计
第一节销售人员的薪酬设计
第二节基层管理人员的薪酬设计
第三节专业技术人员的薪酬设计
第四节兼职者或临时工的薪酬设计
案例透析：卡特洗衣公司的激励计划
第十五章长期激励机制设计
第一节股权激励理论基础及其正效应
第二节股权激励实施中的若干问题
第三节股权激励模式分类
