作者：本书编委会
页数：284
出版社：企业管理出版社
出版日期：2016
ISBN：9787516414309
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
为系统持续提升中国企业竞争力，需要将企业资产管理的优秀管理理念、管理方法及管理工具等进行升华并形成具有中国特色的标准化的资产管理体系和系统，指导中国企业资产的合理使用与管理，提升资产为企业创造价值的能力。本手册分为三个主要部分和三个附件：第一部分为资产管理标准化概述；第二部分为资产管理及资产管理体系综述；第三部分为资产管理体系的建立和案例介绍。附件一为资产管理良成熟度评估准则；附件二为资产管理体系的审核技巧；附件三为无形资产管理。资产管理不是一成不变的，它来源于实际工作，扎根于企业实践，随着企业不断地发展和变化，资产管理也会在实践过程中不断完善和更新。
该资产管理手册与ＩＳＯ５５０００系列标准倡导的原理保持一致。
作者简介
本书编写组是由来自内蒙古蒙牛乳业（集团） 股份有限公司、中国标准化研究院、英国标准协会（BSI）、中国质量认证中心（CQC）、中国船级社质量认证公司和加拿大AMIndustrySolutionInc．等单位从事资产管理工作的专家组成的，他们既有极强的理论知识，又有丰富的实践经验。
本书特色
指导企业资产的合理使用与管理，提升资产为企业创造价值的能力。
目录
序言一
序言二
内容简介
前言
第一部分 资产管理标准化工作概述
第一章 资产管理标准化工作现状第一节 我国资产管理工作背景第二节 我国资产管理工作现状第三节 资产管理标准化工作现状第四节 资产管理标准化工作需求
第二章 资产管理标准体系第一节 资产管理体系标准的起源第二节 资产管理体系标准的应用领域第三节 资产管理体系标准简介及构成第四节 资产管理标准体系的建议结构第五节 资产管理标准的认证
第二部分 资产管理及资产管理体系综述
第一章 资产管理概念·第一节 什么是资产第二节 什么是资产管理第三节 资产管理和资产管理体系的关系
第二章 什么是资产管理体系第一节 资产管理概述第二节 资产管理体系的益处
第三章 资产管理目标
第四章 资产管理基础
第三部分 资产管理体系的建立和案例介绍
第一章 组织环境
第一节 组织环境第二节 了解利益相关方的需求和期望第三节 确定资产管理体系的范围第四节 资产管理战略、方针和资产管理目标第五节 组织环境案例介绍
第二章 领导力第一节 领导力和承诺第二节 方针第三节 组织的角色、职责和权力第四节 领导力案例介绍
第三章 策划!第一节 应对风险和机会的措施第二节 资产管理目标和实现计划第三节 策划模块案例
第四章 支持第一节 资源第二节 人员能力第三节 意识第四节 沟通第五节 信息要求第六节 文档信息第七节 支持模块案例介绍
第五章 运行第一节 运行策划和控制!第二节 变更管理第三节 外包管理第四节 运行模块案例介绍
第六章 绩效评估第一节 监视、测量、分析和评价第二节 内部审核第三节 管理评审第四节 绩效评估模块案例介绍
第七章 改善第一节 不符合项和纠正措施第二节 持续改进第三节 改善模块案例介绍
第四部分 资产管理体系的建设过程
第一章 准备、培训及策划阶段第一节 准备第二节 标准培训及宣贯第三节 现场调研第四节 确定资产管理体系的范围第五节 领导力第六节 确定组织的角色、职责与权限第七节 策划第二章 支持保障准备阶段第一节 资源第二节 能力第三节 意识第四节 沟通第五节 信息要求第六节 文件化信息第三章 运行与改进阶段第一节 体系文件理解培训第二节 体系运行协调改进，体系文件要求执行的指导第三节 内部审核第四节 管理评审第五节 改进
附件一 资产管理或热度评价准则组织环境模块领导力模块策划模块支持模块运行模块绩效评估模改进模块ＥＨＳ环境、健康和安全模块
附件二 资产管理体系的审核技巧
第一章 资产管理体系审核概论第二节 审核活动的准备第一节 与审核有关的术语和定义第二节 资产管理体系的审核类型
第二章 审核原则第一节 审核的特征在于其遵循若干原则第二节 与审核有关的六项原则
第三章 审核方案第一节 审核方案的概述第二节 确定审核方案的目标第三节 审核方案的范围与程度第四节 审核方案管理人员的能力、作用和职责第五节 审核方案的资源和程序
第四章 审核的实施第一节 审核的启动第三节 审核活动的实施第四节 审核报告的编制和分发第五章 审核后续活动的实施第一节 审核后续活动与审核的关系第二节 审核后续活加的程序
附件三 无形资产管理
序言二
内容简介
前言
第一部分 资产管理标准化工作概述
第一章 资产管理标准化工作现状第一节 我国资产管理工作背景第二节 我国资产管理工作现状第三节 资产管理标准化工作现状第四节 资产管理标准化工作需求
第二章 资产管理标准体系第一节 资产管理体系标准的起源第二节 资产管理体系标准的应用领域第三节 资产管理体系标准简介及构成第四节 资产管理标准体系的建议结构第五节 资产管理标准的认证
第二部分 资产管理及资产管理体系综述
第一章 资产管理概念·第一节 什么是资产第二节 什么是资产管理第三节 资产管理和资产管理体系的关系
第二章 什么是资产管理体系第一节 资产管理概述第二节 资产管理体系的益处
第三章 资产管理目标
第四章 资产管理基础
第三部分 资产管理体系的建立和案例介绍
第一章 组织环境
第一节 组织环境第二节 了解利益相关方的需求和期望第三节 确定资产管理体系的范围第四节 资产管理战略、方针和资产管理目标第五节 组织环境案例介绍
第二章 领导力第一节 领导力和承诺第二节 方针第三节 组织的角色、职责和权力第四节 领导力案例介绍
第三章 策划!第一节 应对风险和机会的措施第二节 资产管理目标和实现计划第三节 策划模块案例
第四章 支持第一节 资源第二节 人员能力第三节 意识第四节 沟通第五节 信息要求第六节 文档信息第七节 支持模块案例介绍
第五章 运行第一节 运行策划和控制!第二节 变更管理第三节 外包管理第四节 运行模块案例介绍
第六章 绩效评估第一节 监视、测量、分析和评价第二节 内部审核第三节 管理评审第四节 绩效评估模块案例介绍
第七章 改善第一节 不符合项和纠正措施第二节 持续改进第三节 改善模块案例介绍
第四部分 资产管理体系的建设过程
第一章 准备、培训及策划阶段第一节 准备第二节 标准培训及宣贯第三节 现场调研第四节 确定资产管理体系的范围第五节 领导力第六节 确定组织的角色、职责与权限第七节 策划第二章 支持保障准备阶段第一节 资源第二节 能力第三节 意识第四节 沟通第五节 信息要求第六节 文件化信息第三章 运行与改进阶段第一节 体系文件理解培训第二节 体系运行协调改进，体系文件要求执行的指导第三节 内部审核第四节 管理评审第五节 改进
附件一 资产管理或热度评价准则组织环境模块领导力模块策划模块支持模块运行模块绩效评估模改进模块ＥＨＳ环境、健康和安全模块
附件二 资产管理体系的审核技巧
第一章 资产管理体系审核概论第二节 审核活动的准备第一节 与审核有关的术语和定义第二节 资产管理体系的审核类型
第二章 审核原则第一节 审核的特征在于其遵循若干原则第二节 与审核有关的六项原则
第三章 审核方案第一节 审核方案的概述第二节 确定审核方案的目标第三节 审核方案的范围与程度第四节 审核方案管理人员的能力、作用和职责第五节 审核方案的资源和程序
第四章 审核的实施第一节 审核的启动第三节 审核活动的实施第四节 审核报告的编制和分发第五章 审核后续活动的实施第一节 审核后续活动与审核的关系第二节 审核后续活加的程序
附件三 无形资产管理
