作者：(美)布莱恩·D·史密斯(BrianD
页数：216
出版社：电子工业出版社
出版日期：2017
ISBN：9787121305757
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
全球生物技术的迅速发展，给医药行业带来了巨大的变化，制药公司和生物技术公司都必须重新思考自己的经营模式。本书作者结合自身多年的实践经验，从行业发展滞缓、谋求共同发展、一切始于改变三个方面，详细介绍了目前制药行业的现状、问题，以及对未来医药行业发展的建议。通过本书还可以多了解这个行业需要怎样改变以保证其可持续发展，也就是说，提供新颖的治疗方法和采取创新奖励的方式才是制药公司和医疗保健系统可持续发展的途径。
作者简介
季纯静，女，毕业于华西医科大学科技英语专业，曾在中国铁路物资公司成都公司任助理经济师，在阿联酋玛普纳公司成都办事处任办公室主任，2007年2月至今在西安华鼎项目管理咨询有限责任公司任行政经理。她曾担任中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）钱福培老师的英文秘书。 布莱恩?D?史密斯教授是一位制药和医疗技术市场竞争战略领域的世界知名权威人士。这是他职业生涯的头20年；而在过去13年里，他的主要重心放在了医疗专业和医疗保健系统的客户企业如何创造和实现市场策略的建立、传播和知识转移上。
本书特色
全球生物技术的迅速发展，给医药行业带来了巨大的变化，制药公司和生物技术公司都必须重新思考自己的经营模式。本书作者结合自身多年的实践经验，从行业发展滞缓、谋求共同发展、一切始于改变三个方面，详细介绍了目前制药行业的现状、问题，以及对未来医药行业发展的建议。通过本书还可以多了解这个行业需要怎样改变以保证其可持续发展，也就是说，提供新颖的治疗方法和采取创新奖励的方式才是制药公司和医疗保健系统可持续发展的途径。
目录
第1 章 制药企业将何去何从 ………………………………………………………………………………… 2
我们如何理解制药业 ………………………………………………………………………………… 3
本书内容简介 …………………………………………………………………………………………… 4
制药业的社会贡献：人的寿命更长，活得更加健康 ………………………………….. 5
制药行业所遭受的最大冲击 ……………………………………………………………………… 8
制药业的经济贡献：好工作、高税收、节约成本 ……………………………………. 11
制药企业贡献减缓 ………………………………………………………………………………….. 13
令人不快的预后 ……………………………………………………………………………………… 19
第2 章 通用酸：理解复杂多变的医药产业的一种方式 ……………………………………….. 22
选择进化理论的原因 ………………………………………………………………………………. 24
进化经济学 …………………………………………………………………………………………….. 25
用进化改变制药业 ………………………………………………………………………………….. 27
解释过去 ………………………………………………………………………………………………… 34
展望未来 ………………………………………………………………………………………………… 43
第2 部分 一个协同进化的行业
第3 章 不断变化的社会环境 ………………………………………………………………………………. 46
七大社会变迁 …………………………………………………………………………………………. 47
目 录
IX
日渐成熟的价值观 ………………………………………………………………………………….. 48
规模更大但更分散的市场 ……………………………………………………………………….. 52
更加反对冒险的市场 ………………………………………………………………………………. 55
医疗保健的分层服务 ………………………………………………………………………………. 58
更加明智、持怀疑态度和积极主动的公众 ………………………………………………. 61
犹豫不决的投资者 ………………………………………………………………………………….. 63
变化的时代 …………………………………………………………………………………………….. 68
第4 章 不断进化的技术环境 ………………………………………………………………………………. 70
5 种技术变革 ………………………………………………………………………………………….. 71
新的研发技术 …………………………………………………………………………………………. 79
效率是当务之急 ……………………………………………………………………………………… 81
传统销售人员的消亡 ………………………………………………………………………………. 83
从分析走向综合 ……………………………………………………………………………………… 85
第5 章 生物制药的纪元 ……………………………………………………………………………………… 87
社会和技术力量如何作用于制药行业 ……………………………………………………… 88
一个支离破碎的自适应景观栖息地 …………………………………………………………. 90
从领域到生物圈 ……………………………………………………………………………………. 106
第6 章 医药行业的形态：改变行业的新商业模式 …………………………………………….. 108
间断性的平衡和灭绝 …………………………………………………………………………….. 109
变异的证据和证据的变化 ……………………………………………………………………… 111
风险管理的两极分化 …………………………………………………………………………….. 119
范围的不经济和协同效应 ……………………………………………………………………… 126
规模、范围和协同作用，商业模式设计上的限制 ………………………………….. 126
制药行业未来的7 个物种 ……………………………………………………………………… 128
天才领域 ………………………………………………………………………………………………. 129
信托管理 ………………………………………………………………………………………………. 130
疾病管理 ………………………………………………………………………………………………. 130
制药业的新机遇与挑战
X
生活方式管理 ……………………………………………………………………………………….. 131
临时品种和伞形公司 …………………………………………………………………………….. 133
第3 部分 一个被改变了的行业
第7 章 性别、被迫行动和妙招 …………………………………………………………………………. 136
核心、差异化与动态能力 ……………………………………………………………………… 138
核心能力 ………………………………………………………………………………………………. 143
差异化能力 …………………………………………………………………………………………… 148
动态能力 ………………………………………………………………………………………………. 159
进一步理解7 种商业模式 ……………………………………………………………………… 162
第8 章 平坦、集中的部落：未来制药企业的组织结构 ……………………………………… 164
方向问题：哪些医药商业模式值得考虑 ………………………………………………… 166
广度问题：我们需要采用多少种商业模式 …………………………………………….. 167
公司的界限问题：哪些能力需要公司自己发展，哪些需要购买 …………….. 171
卓越问题：我们应该如何做到最好 ……………………………………………………….. 176
苔藓带来的麻烦 ……………………………………………………………………………………. 180
第9 章 创造性破坏的风暴：未来医药行业的动荡 …………………………………………….. 182
换水：医药行业的文化变革 ………………………………………………………………….. 183
编织新模式：改变医药行业的策略 ……………………………………………………….. 186
老狗和新贵：改变医药行业的惯例和能力 …………………………………………….. 189
变形记：改变制药公司的形态 ………………………………………………………………. 192
铁笼子的钥匙 ……………………………………………………………………………………….. 195
结 语 悬而未决的问题和推测性的答案 ……………………………………………………………. 197
附录A 务实的研究方法 …………………………………………………………………………………….. 201
附录B 调查对象列表 ………………………………………………………………………………………… 204
