
作者:[美]盖瑞·查普曼(GaryChap
页数:164页
出版社:中国商业出版社
出版日期:2016
ISBN:9787504493385
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
牧羊犬萨姆刚刚新官上任,当上了一个海岛旅游公司的CEO。然而,等待他的却是一个萎靡已久的经理团队,其中有:难以相处的黑熊(林区主管),牢骚满腹的松鼠(人事主管),功高盖主的燕子(营销主管),精明至极、难以对付的暹罗猫(交流中心主管),即将退休、做事拖沓的海龟(财务主管),还有搞不清状况的花栗鼠(实习生)。
萨姆该如何面对复杂而艰难的人事环境?如何将这一群士气低迷、互不配合的员工凝聚到一起?作为整个公司的领路人,他如何在海啸到来之前保住海岛,并且使公司经营壮大?
在这本书里,你会看到在上百间企事业单位实践过的工作法则,它可以帮助你:
•有效地提升团队之间的交流质量
•自然地推动员工之间的互动
•打造健康的工作文化环境
•大幅增进团队工作的效率
作者简介
盖瑞•查普曼(Gary D. Chapman),美国很受欢迎的关系学专家之一,经常在世界各地举办讲座,其所著书籍《爱的五种语言》荣登《纽约时报》畅销书排行榜榜首,此外还有其他很多著作。
保罗•怀特(Paul E. White),心理学家、作家、演说家。他帮助企业使“工作关系变得有效”,给很多公司提供过咨询,包括微软、DirecTV公司、百万圆桌会议、普林斯顿大学等等,曾与盖瑞•查普曼合著了《赞赏的五种语言》。
哈罗德•迈拉(Harold Myra),著有二十多本书籍,兼有小说类与非小说类著作,其中包括《葛培理的领导秘诀》一书。他曾在一家杂志出版公司担任CEO长达三十二年。在他任职期间,该公司从只有一本杂志增加到拥有十三本杂志,并建立起了发展势头良好的网站。
本书特色
《精诚团结》精辟地解析了日常的人际关系,一个公司的成败即在于此,领导层如果对此重视,工作就会做好。
——迪安·梅里尔|出版总监,销书作家,著述四十余本
《精诚团结》是一个绝佳的当代寓言故事,它抓住了工作中出现的每一个错误的本质,并给出了真正的解决办法,充满了实用智慧!如果你是一个管理者或有志将来成为一个管理者,这本书你一定要读!
——阿伦·布罗伊尔斯|企业家,演说家,著有《大有可为》
尽管我喜欢实用的、经过验证的管理策略,可没想到自己还是被《精诚团结》深深吸引住了。这种新颖的教导方式,使我对于如何欣赏和理解每一位同事有了新的认识,也能够用他们喜欢的方式去看待他们,这是在任何“典型”的商业书籍里都学不到的。现在我要挑战自己,把这些令人难忘的实用功课应用出来。
——约翰·拉吕|网站创办人,Jesus.net网站开发总监
我等着登机,手头有20件事需要做,但是我决定读一读这个寓言故事……我一读就没办法停下来了!这本书深深吸引了我,我马上想到我是多么需要有意识地告诉(并且有所表示)我的那些了不起的团队成员,我是多么真心地感谢他们——并且以后要经常这么做。《精诚团结》以一种简单得不可思议的方式,传达了一个无比重要的信息——我想我再也忘不掉了。
——桑蒂·菲德翰|作家,著有《致女人》和《男性因素》
继兰西奥尼的《团队的五种机能障碍》之后,还没有人用这样一个轻松有趣的寓言故事,讲出了领导艺术的精要。我做了十五年的变革执行官,七年的领袖培训师,在《精诚团结》里面,我既看到了熟悉的旧模式,也看到了有用的新方法,能够激励管理团队协同工作。这真是一本寓教于乐的好书!
——格伦·赫尔曼|Driven Forward机构总裁,首席培训师
《精诚团结》指出了我们可以多么容易地通过积极肯定、真心鼓励和坦诚交流,来帮助别人提高工作表现。每一位经理和主管都能够在这个引人入胜的故事里找到自己,以及他人。
——朱迪·布赖森|前Pioneer Clubs董事长兼CEO
《精诚团结》一书轻松有趣,对有志于从事领导工作的人传达了一个简洁而有力的信息。它提醒我们要牢记:每个人都需要被感谢,但是什么样的感谢方式有效却因人而异。这道理本该被每一个人记住,却常常为每一个人所忽略。这本书以优美的笔触,介绍了在工作中表达感谢的艺术精要。
——杰克·坎菲尔德|《成功法则》的作者
我总说工作很容易……难的是人的问题。团队合作是关键,如果你们不能一起工作,就不能一起取胜。在《精诚团结》这本书里,查普曼、怀特和迈拉讲述了一个饶有趣味的小故事,透过这个故事,教导我们怎样把人紧密地团结起来。
——戴夫·拉姆齐|《纽约时报》畅销书作家,知名广播主持人
《精诚团结》这个书名的意思我深有体会。作为一名领导者。我不仅在查普曼、怀特和迈拉的新作中看到了我和我的团队,也明白了我们公司在哪些方面可以做得更好。如果你是一名领导者或是想成为一名领导者,这本书你一定要读一读。伙计们,你们又一次取得了成功!
——迈克·诺瓦克|KLOVE总裁兼CEO
恭喜作者!这本书轻松有趣,所表达的见解却很有价值。无论你在哪里工作,也无论你的角色如何,你都可以在这个小故事里看到你和你的团队,并从中学到些什么。这本书写得太好了!
——加里·布拉特博士|专家培训师,著有《碎石中的指环》
在当今这个时代,人们关注的是季度报告、利润增长和为股东创造更多价值,这本书把我们的注意力转向了怎样能够实现这些目标。那些使这些目标得以实现(或不能实现)的人,是活生生的人,而不是机器上的齿轮。他们每一个人都是独特的,《精诚团结》精辟解析了日常人际关系,一个公司的成败即在于此,领导层如果对此重视,工作就会做好。
——迪安·梅里尔|出版总监,畅销书作家,著述逾四十本
“’傻瓜,这是关于人的问题’,这是我们的书《头脑起火》里的第一句话,也是我从《精诚团结》里面学到的最大的管理经验。我们都希望自己的个性受到尊重,想让自己的声音能够被听到。这个小小的寓言故事就是一个很好的提醒。”
——罗宾·菲利普斯|Courageous总裁,著有《头脑起火》
我很喜欢这个故事,它把各级商业管理者的视角都表现出来了,真的很有趣。这本书太棒了,读起来轻松有趣,寓意又非常深远。让领导者能够看到真诚而有针对性的赞赏的价值。
——迈克·拜厄姆|Terryberry公司
对于多年从事领导工作的人来说,《精诚团结》是一个强有力的管理培训工具,也是一门让人神清气爽的课程。读着这个妙趣横生的寓言故事,你会发现自己随着故事的发展,时而露出会心的微笑,时而在心里产生共鸣。
——卡罗尔·汤普森|Christianity Today首席运营官
在工作中会有很多个黑熊弗里斯克、松鼠蒂亚和燕子艾伦娜,做经理就要学会欣赏人的不同,并作出相应带领。这本书能够帮助经理去表彰属下的工作,同时也去欣赏属下的为人。
——彼得·哈特|Rjdeau Recognition总裁
目录
引言:为什么要读《精诚团结》………………………………….5
人物表…………………………………………………….11
故事开始
牧羊犬上岛了……………………………………………13
不友好的黑熊………………………………………….. 19
发牢骚的松鼠………………………………………….. 27
来一场表彰大会………………………………………… 35
讲实话的花栗鼠 …………………………………………41
老海鹦的智慧 …………………………………………..47
聆听心声 ………………………………………………57
一缕曙光 ………………………………………………65
海狸的警告 …………………………………………….73
线尾燕与老海龟 …………………………………………79
红色的汽车模型 …………………………………………89
发脾气的暹罗猫 …………………………………………95
最后的破口 ……………………………………………103
风暴来临………………………………………………109
棚子里 ……………………………………………….113
黑熊不高兴 ……………………………………………119
欢乐的舞蹈 ……………………………………………125
领袖们对《精诚团结》的见解 …………………………………133
思考和讨论问题 ……………………………………………151
寓言故事的核心原则……………………………………….. 157
更多资料………………………………………………….163
致谢 …………………………………………………….164















