作者：张秀玉主编
页数：288
出版社：北京大学出版社
出版日期：2006
ISBN：9787301109984
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《战略管理》一书贯彻理论与实际相结合的原则，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和精练性，根据学生的实际需要，重点介绍了战略管理的概念、意义和核心，战略的类型、形式和原则，战略与战术的关系，以及战略的制定、实施和控制等内容。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评，既适合用做高等职业教育经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营管理者和咨询组织的参考用书。
目录
第一章 什么是战略
第一节 从龟兔赛跑战略的意义
第二节 什么是战略
第三节 战略原则
第四节 战略管理过程
本章提要
练习与思考
案例
第二章 战略的核心是定位
第一节 传播过渡谈何谓定位
第二节 定位原则
第三节 定位方法
本章提要
练习与思考
第三章 企业战略类型
第一节 从魔方的变化谈战略的类型
第二节 企业总体战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业职能战略
本章提要
练习与思考
案例
第四章 战略形式及作战原则
第一节 从美国四大汽车公司谈战略形式
第二节 防卸战原则
第三节 进攻战原则
第四了 游击战原则
本章提要
练习与思考
案例
第五章 企业总体战略制定
第一节 确定企业当前的宗旨和目标
第二节 分析环境
第三节 发现机会和威胁
第四节 分析企业的资源
第五节 识别优势和劣势
第六节 重新评价企业的宗旨和目标
第七节 制定战略
本章提要
练习与思考
案例
第六章 企业竞争战略制定
第一节 战略制定程序
第二节 竞争对手分析
第三节 制定方法和技巧
本章提要
练习与思考
案例
第七章 企业职能战略制定
第一节 市场营销战略制定
第二节 研究与开发战略制定
第三节 人力资源战略制定
本章提要
练习与思考
案例
第八章 战略实施
第九章 战略控制
第十章 战略思维
第十一章 战略与战术
第十二章 战略根基
主要参考书目
第一节 从龟兔赛跑战略的意义
第二节 什么是战略
第三节 战略原则
第四节 战略管理过程
本章提要
练习与思考
案例
第二章 战略的核心是定位
第一节 传播过渡谈何谓定位
第二节 定位原则
第三节 定位方法
本章提要
练习与思考
第三章 企业战略类型
第一节 从魔方的变化谈战略的类型
第二节 企业总体战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业职能战略
本章提要
练习与思考
案例
第四章 战略形式及作战原则
第一节 从美国四大汽车公司谈战略形式
第二节 防卸战原则
第三节 进攻战原则
第四了 游击战原则
本章提要
练习与思考
案例
第五章 企业总体战略制定
第一节 确定企业当前的宗旨和目标
第二节 分析环境
第三节 发现机会和威胁
第四节 分析企业的资源
第五节 识别优势和劣势
第六节 重新评价企业的宗旨和目标
第七节 制定战略
本章提要
练习与思考
案例
第六章 企业竞争战略制定
第一节 战略制定程序
第二节 竞争对手分析
第三节 制定方法和技巧
本章提要
练习与思考
案例
第七章 企业职能战略制定
第一节 市场营销战略制定
第二节 研究与开发战略制定
第三节 人力资源战略制定
本章提要
练习与思考
案例
第八章 战略实施
第九章 战略控制
第十章 战略思维
第十一章 战略与战术
第十二章 战略根基
主要参考书目
