作者：赵贺春,于国旺,洪峰编著
页数：243
出版社：清华大学出版社
出版日期：2017
ISBN：9787302453123
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能，系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法，以培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
本书特色
本书在借鉴国内外管理会计研究成果的基础上，以强化企业主体经营管理、提高经济效益为目标，围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能，系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法，以培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。
本书共分十二章，包括：管理会计绪论、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、生产经营预测、短期经营决策、资本支出决策、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价与激励和战略管理会计等。本书知识体系完整，理论阐释简明扼要，案例资料丰富，体现了管理会计理论和实务的现状及最发展。
本书可以作为高等院校会计学、财务管理专业本科生的课程教材，也可以作为相关专业本科生、研究生以及高校教师、研究人员、实务工作者的参考用书。
目录
目录
第一章 管理会计绪论 1学习目标 1导入案例?管理会计在中国移动通信公司的实践 1第一节 管理会计的定义 2第二节 管理会计的历史沿革 4第三节 管理会计的影响因素 8第四节 管理会计和财务会计的区别与联系 9第五节 管理会计的职能与机构设置 12第六节 管理会计职业和管理会计师职业道德 15本章小结 16
第二章 成本习性分析 18学习目标 18导入案例?中国联合航空有限公司正式转型为国有低成本航空公司 18第一节 成本的概念与常见分类 19第二节 成本按其习性分类 22第三节 成本习性分析 28本章小结 36
第三章 变动成本法 38学习目标 38导入案例?多家上市公司现大幅度亏损 彩电行业寒冬来了 38第一节 成本计算系统 39第二节 完全成本法 42第三节 变动成本法 45本章小结 58
第四章 本量利分析 59学习目标 59导入案例?百果园获4亿投资 生鲜电商生意红火赚钱的没几个 59第一节 本量利分析概述 60第二节 单一产品条件下的本量利分析 63第三节 多种产品条件下的本量利分析 73本章小结 79
第五章 生产经营预测 81学习目标 81导入案例?巨头销售放缓 凉茶告别黄金时代 81第一节 生产经营预测概述 82第二节 销售预测 87第三节 成本预测 98第四节 利润预测 103第五节 资金需要量预测 108本章小结 109
第六章 短期经营决策 111学习目标 111导入案例?长城汽车走到十字路口：过于依赖SUV风险太大 111第一节 决策概述 112第二节 短期经营决策中的相关信息 116第三节 生产决策 120第四节 定价决策 134本章小结 140
第七章 资本支出决策 142学习目标 142导入案例?富士康新生产线落户郑州新郑综合保税区 142第一节 资本支出决策基础 143第二节 资本支出评价指标 147第三节 几种典型的资本支出决策 150第四节 资本支出决策的扩展 153本章小结 159
第八章 全面预算 160学习目标 160导入案例?中储粮实施全面预算管理 打造集团管控升级版 160第一节 全面预算的作用与内容 161第二节 全面预算的编制 165第三节 预算编制的主要方法 173本章小结 181
第九章 成本控制 182学习目标 182导入案例?标准成本制度在XL集团中的运用 182第一节 成本控制概述 183第二节 标准成本制度 186第三节 成本差异的计算与分析 189第四节 成本差异的账务处理 195本章小结 197
第十章 责任会计 198学习目标 198导入案例?兴业投资有限公司的责任中心改造 198第一节 责任会计概述 199第二节 责任中心 203第三节 内部转移价格 208本章小结 210
第十一章 业绩评价与激励 211学习目标 211导入案例?美孚公司的平衡计分卡之旅 211第一节 业绩评价系统概述 212第二节 基于利润的业绩评价系统 214第三节 基于EVA的业绩评价系统 215第四节 基于平衡计分卡的业绩评价系统 217第五节 激励方式 225本章小结 227
第十二章 战略管理会计 228学习目标 228导入案例?海尔转型：从“人单合一”到“创业平台” 228第一节 战略管理会计的基本理论 229第二节 战略管理会计的基本内容及方法 235本章小结 243
参考文献 244
第一章 管理会计绪论 1学习目标 1导入案例?管理会计在中国移动通信公司的实践 1第一节 管理会计的定义 2第二节 管理会计的历史沿革 4第三节 管理会计的影响因素 8第四节 管理会计和财务会计的区别与联系 9第五节 管理会计的职能与机构设置 12第六节 管理会计职业和管理会计师职业道德 15本章小结 16
第二章 成本习性分析 18学习目标 18导入案例?中国联合航空有限公司正式转型为国有低成本航空公司 18第一节 成本的概念与常见分类 19第二节 成本按其习性分类 22第三节 成本习性分析 28本章小结 36
第三章 变动成本法 38学习目标 38导入案例?多家上市公司现大幅度亏损 彩电行业寒冬来了 38第一节 成本计算系统 39第二节 完全成本法 42第三节 变动成本法 45本章小结 58
第四章 本量利分析 59学习目标 59导入案例?百果园获4亿投资 生鲜电商生意红火赚钱的没几个 59第一节 本量利分析概述 60第二节 单一产品条件下的本量利分析 63第三节 多种产品条件下的本量利分析 73本章小结 79
第五章 生产经营预测 81学习目标 81导入案例?巨头销售放缓 凉茶告别黄金时代 81第一节 生产经营预测概述 82第二节 销售预测 87第三节 成本预测 98第四节 利润预测 103第五节 资金需要量预测 108本章小结 109
第六章 短期经营决策 111学习目标 111导入案例?长城汽车走到十字路口：过于依赖SUV风险太大 111第一节 决策概述 112第二节 短期经营决策中的相关信息 116第三节 生产决策 120第四节 定价决策 134本章小结 140
第七章 资本支出决策 142学习目标 142导入案例?富士康新生产线落户郑州新郑综合保税区 142第一节 资本支出决策基础 143第二节 资本支出评价指标 147第三节 几种典型的资本支出决策 150第四节 资本支出决策的扩展 153本章小结 159
第八章 全面预算 160学习目标 160导入案例?中储粮实施全面预算管理 打造集团管控升级版 160第一节 全面预算的作用与内容 161第二节 全面预算的编制 165第三节 预算编制的主要方法 173本章小结 181
第九章 成本控制 182学习目标 182导入案例?标准成本制度在XL集团中的运用 182第一节 成本控制概述 183第二节 标准成本制度 186第三节 成本差异的计算与分析 189第四节 成本差异的账务处理 195本章小结 197
第十章 责任会计 198学习目标 198导入案例?兴业投资有限公司的责任中心改造 198第一节 责任会计概述 199第二节 责任中心 203第三节 内部转移价格 208本章小结 210
第十一章 业绩评价与激励 211学习目标 211导入案例?美孚公司的平衡计分卡之旅 211第一节 业绩评价系统概述 212第二节 基于利润的业绩评价系统 214第三节 基于EVA的业绩评价系统 215第四节 基于平衡计分卡的业绩评价系统 217第五节 激励方式 225本章小结 227
第十二章 战略管理会计 228学习目标 228导入案例?海尔转型：从“人单合一”到“创业平台” 228第一节 战略管理会计的基本理论 229第二节 战略管理会计的基本内容及方法 235本章小结 243
参考文献 244
