赏识的力量

作者：(美)大卫·诺瓦克(DavidNova

页数：257

出版社：广东人民出版社

出版日期：2017

ISBN：9787218112954

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

百胜集团（旗下品牌包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟）CEO首次公开诠释引领全员投入，让公司股价上涨850%的核心文化——OGO指导原则

作者简介

大卫·诺瓦克（David Novak）
★全球最餐饮集团的传奇CEO
★赏识文化的开创者与推动者
诺瓦克是一位传奇CEO，也是赏识文化的狂热推动者。他一直坚定地将赏识作为其领导哲学的基础，以及百胜文化的核心。
工作之外，诺瓦克致力于慈善和高等教育事业。如今，诺瓦克开创了一个全新的品牌——OGO，旨在通过令人愉悦的赏识的行为激励他人，加深人与人之间的情感联系。
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AR-SA’>不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一
个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。

相关资料

权威推荐：
沃伦•巴菲特
如果你想要改善自己和身边人的生活，那么你要做的只是试一试大卫•诺瓦克在本书中提及的十大原则。

杰克•韦尔奇
通用电气集团前CEO
一本意义非凡、丰富多彩的书，讲述了一个最必要的主题。当人们对自己所做之事充满热情时，一切都将变得有条不紊，紧随而来的是顾客的满意和强劲的财务业绩。通观本书，我们能够看到大卫先生丰富的经验，以及有用和实际的建议。

杰米·戴蒙
摩根大通主席兼CEO
《赏识的力量》通过一个温馨的寓言故事，阐明了一个非常重要的道理：赏识是创造开放和成功型组织的关键。

麦克·罗林斯
美国得克萨斯州达拉斯市市长
没有人会比戴维·诺瓦克更了解赏识的力量，并能将它转化为确实的成效。他是激励方面的权威。

大卫·科特
霍尼韦尔公司主席兼CEO
在戴维的职业生涯中，他一直采用同样的赏识原则来驱动结果。而且始终行之有效。

拉里•博西迪
霍尼韦尔公司前董事长兼CEO，《执行》（Execution）合著者
领导者们，如果你正在迫切寻找激励员工的最办法，那么，请速阅读这本独一无二的书，它就像一场及时雨，给予你极大帮助。

卢英德
百事可乐董事长兼CEO
《赏识的力量》不愧为一本令人欲罢不能的书。作者以优美的文笔讲述了一个见解深刻的故事，清楚地阐明了“赏识”作为一个很容易被大家认为是理所当然的简单概念，如何成为一种潜在的力量，激励人们实现自己的最水平。

史蒂夫·雷蒙德
百事公司前主席兼CEO
本书讲述了一个温馨感人的故事，以及一些直抵人心的道理，它将对你的领导哲学发起挑战。没有谁能比戴维更可信地传递信息，他一直使用赏识的神奇力量来领导团队走向非凡的成功。

泰瑞·伦德格林
梅西百货CEO
我要感谢戴维·诺瓦克写了这么一本充满力量的书，不仅读起来有趣，还提供了宝贵的管理经验。我完全支持他的十项OGO指导原则。各个领域的领导者都应该阅读本书，感受赏识的力量。

马西莫·菲拉格慕
菲拉格慕（美国）公司董事长
《赏识的力量》提醒我们，赞美、赏识和鼓励是改变人类精神的关键。一本令人振奋的作品。

布莱恩·康奈尔
塔吉特百货主席兼CEO
《赏识的力量》中分享了宝贵的经验和见解，如能在工作和家庭中加以应用，必将收获丰硕的成果。

肯·朗格尼
享家得宝公司（The Home Depot）联合创始人
必读之作。读之、行之，伟大的事情即将发生！

鲍勃·伯格
畅销书《给予的力量》《说服的艺术》作者
希望你在如饥似渴地读完这本扣人心弦的趣味作品后，也能为身边的领导者以及未来领导者买一本。它将产生巨大的改变！

诺尔·蒂奇
美国密歇根大学罗斯商学院教授
畅销书《领导力循环》作者
《赏识的力量》不仅讲述了一个精彩且吸引人的寓言故事，还传授了重要的激励原则，读者将从中受益匪浅。

鲍勃·罗泰拉博士
心理学家、咨询顾问
《赏识的力量》简单易读，同时又能切中问题的要害。成功的公司以人为本。本书说明了当员工为团队成功做出的贡献得到认可时，他们工作起来会更有效率。

里克·皮蒂诺
美国路易斯维尔大学篮球队功勋教练
戴维·诺瓦克将百盛集团打造成伟大的企业，也将自己最秀的一面展示了所有的员工。《赏识的力量》展示了帮助他人挖掘潜能的简单方法，也证明了戴维·诺瓦克是一位伟大的寓言家！

约翰·卡利帕里
美国肯塔基大学篮球队主教练
戴维·诺瓦克在《赏识的力量》中打出了全垒打。他的信息非常清晰：当我们关心身边的每一个人，他们也会关心身边的每一件事情。

本书特色

人们可能不愿意为老板工作
但一定愿意为能够激发他们潜能的人工作

全球最餐饮集团——百胜集团CEO大卫·诺瓦克根据自己在百盛餐饮集团和个人生活中的真实经验，讲述了一个发人深省的寓言故事。他在多年的企业高管经历中发现，当员工的奉献得到赏识，感受到自身的价值所在，他们就能够解决任何难题，实现创新、知识共享和团队协作。
赏识并不难做到，成本也不高昂，应用者也不需要MBA学位。不管你是在领导一支小团队，一家500强企业，一
个非盈利性机构，还是想经营好自己的家庭，《赏识的力量》都能帮助你激发他人的投入度、认同感，让他人更快乐、更高效。

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