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主宰-支配社会发展的25大人文法则

封面

作者:邢赤华,匡志强 编著

页数:233

出版社:上海文化出版社

出版日期:2006

ISBN:9787806469606

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内容简介

高处不胜寒
——彼得原理

2005年9月,一次百年不遇的飓风袭击了美国南部沿海地区。这次飓风
有着一个美丽的名字——卡特林娜,但它的肆虐却堪称美国历史上最严重的
一次。新奥尔良市是受灾最严重的地区,在遭受卡特林娜飓风袭击的几天时
间里,这里一片混乱,数百名警察擅离职守,出现了许多抢劫和无法无天的
行为,结果被媒体公开曝光。
飓风过后,新奥尔良币的局势虽已趋于平静,但飓风带来的政治风波并
未停止。9月26日,美国厂播公司发布消息称,新奥尔良市警察局长坎帕斯
宣布辞职。坎帕斯在新奥尔良市警察局服役已经26年,他是从基层一步一步
升到警察局长这个职务的,在此期间,他曾有过优异的表现。但此次卡特林
娜飓风事件说明,他并不能够胜任局长的职务。
这条消息让不少人想到了“彼得原理”,条在西方广为流传的社会法则

一次传奇般的相遇

彼得原理的提出者劳伦斯·彼得是加拿大人,生于1919年9月16日,从
小在温哥华长大。1941年起,彼得先后从事过教师、学校心理指导、监狱指
导和咨询顾问等许多工作。在当上教师之后,彼得注意到了个让他十分震惊
的现象:许多教师、校长似乎都不知其专职何在,因而也都不能尽到工作上
的职责。起初他以为这只是个别学校的毛病,但当他工作日久、见闻广增之
后,彼得慢慢发现,不胜任的情况并非部分学校、部分单位的专利,每个组
织都有许多人无法胜任他们的工作。于是,他决心探究这现象背后的深层次
原因。
1960年9月,彼得在一次研讨会上首次公开提出了“彼得原理”:在个
等级制度中,每个人都趋向于上升到他所不能胜任的职位。当时,他的听众
是一群税务统计人员。当彼得向他们介绍自己的发现时,在座的人的反应形
形色色。许多人对他冷嘲热讽,而 名年轻的统计员被彼得的幽默演说惹得
捧腹大笑,竟然从椅子上跌了下来。
1963年12月,彼得去看了一场沉闷的戏剧。在第二场休息时段,他和这
出戏的作者雷蒙德·赫尔不期而遇。赫尔是英格兰人,1947年来到加拿大,
在温哥华当上了一名记者,当时他已到而立之年。为了干好这份工作,他报
名参加了当地的不列颠哥伦比亚大学举办的暑期写作培训班。结果老师们发
现,赫尔竟然是个写作天才!受到他们的鼓励,赫尔对当作家产生了浓厚的
兴趣,并开始在工作之余专心写作,为加拿大广播公司创作了许多电视剧剧
本。此后,他又创作了不少戏剧剧本,并在舞台上上演。正是其中一部戏剧
,使他第一次遇上了劳伦斯·彼得。
赫尔对这出戏剧令观众昏昏欲睡感到十分困惑,并在剧院大厅里抱怨了
起来。于是,彼得向他指出,这是因为这出戏的演员和导演不够胜任。比方
说,主角会背对着观众说台词并朝舞台两侧打手势,因为他企图兼任演员、
导演和制作人等多重角色。
赫尔和彼得见如故,在散场后赫尔来到了彼得家,两人一直聊到清晨3
点。赫尔十分高兴,认为自己终于找到了一位知音。
P3-5

目录

组织系统篇

高处不胜寒——彼得原理
和尚为什么这么多——帕金森定律
颗老鼠屎坏了一锅汤——酒与污水定律
千古兴亡多少事,功败垂成因短板——木桶原理
三个和尚没水喝——华盛顿合作定律

经济管理篇

有所为有所不为——二八法则
无物不售,无时不售——长尾理论
行不害法法不害行一热炉法则
破解活力之谜——鲇鱼效应
确定时间,追随梦想——手表定律

心理启示篇

欣赏是一种能量——皮格马利翁效应
快乐就是生产力——霍桑效应
察于未萌,止于未发——破窗理论
从盲目到盲动——羊群效应
保持最佳距离——刺猬法则
生于忧患,死于安乐——青蛙法则

人生哲理篇

福无双至,祸不单行——墨菲法则
差之毫厘,谬以千里——蝴蝶效应
连锁反应,一触即发——多米诺效应
越走越难回头——路径依赖原理
删繁就简三月树——奥卡姆剃刀原理

社会生活篇

要么通吃,要么被吃——马太效应
物竞天择,适者生存——丛林法则
山珍海味为何变了味——幸福递减律
由俭入奢易,由奢入俭难——狄德罗效应

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