这样做供应链-集成供应链和工业4.0

第一章 供应链的“穿越”

第一节 集成供应链和工业4.0
第二节 供应链的发展史
第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节 供应链技术和复杂自适应供应链

第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析

第一节 迎接智能制造时代的来临
第二节 工业4.0架构参考体系
第三节 工业4.0的应用
第四节 中国制造业迎来机器人时代第一章 供应链的“穿越”

第一节 集成供应链和工业4.0
第二节 供应链的发展史
第三节 近现代逐鹿：ERP在当下的发展和供应链的未来之路
第四节 BAAN、SAP、ORACLE的比较
第五节 供应链技术和复杂自适应供应链

第二章 工业4.0时代的中国智能制造发展分析

第一节 迎接智能制造时代的来临
第二节 工业4.0架构参考体系
第三节 工业4.0的应用
第四节 中国制造业迎来机器人时代
第五节 国外工业机器人的发展状况
第六节 日本机器人企业的发展启示
第七节 中国工业机器人企业发展现状
第八节 产业升级的挑战与机遇
第九节 中国工业机器人系统集成商盘点
第十节 工业机器人教育的发展

第三章 供应链的角色认知

第一节 供应链的定义
第二节 供应链的管理范围
第三节 供应链专业公司的盈利模式

第四章 一颗有生意经营的“大脑”——从AOP到FOP再到S&OP

第一节 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分
第二节 从AOP到S&OP的流程
第三节 S&OP下的供应链角色认知
第四节 案例1：国内企业的S&OP流程
第五节 案例2：国内一家上市公司的S&OP流程（制订销售与运作计划流程说明书）
第六节 如何做好销售预测
第七节 预测软件的介绍
第八节 Excel在市场预测分析中的应用
第九节 Excel在回归分析中的应用
第十节 S&OP预测准确性的考核

第五章 PMC“运筹帷幄，决胜千里”

第一节 PC和MC的定义和角色认知
第二节 哈佛和APICS的生产计划策略
第三节 MPS和CRP输入输出等产能控制和管理
第四节 SCP供应计划管理
第五节 多种制造策略的介绍和实施精髓
第六节 物料计划和采购执行的角色认知
第七节 采购追料的必杀技
第八节 如何做到100%承诺

第六章 全面库存控制

第一节 库存的定义和库存的KPI
第二节 财务和供应链在库存上的计算差异
第三节 库存周转率如何分别应用在材料、WIP、成品中
第四节 如何有效控制总库存
第五节 E&O呆料控制和E&O预测模型的建立
第六节 总库存的约束模型和案例分析

第七章 采购战略

第一节 采购组织架构设计
第二节 策略、制度与流程
第三节 TCO与采购绩效
第四节 采购权利运作机制
第五节 公平、公正、诚信
第六节 信息化建设

第八章 供应商管理

第一节 供应商认证
第二节 供应商选择与合同签署
第三节 供应商绩效管理与四象限分类管理
第四节 供应商组织关系管理

第九章 采购谈判

第一节 采购谈判概要
第二节 采购谈判方法论
第三节 采购谈判过程的技巧
第四节 采购谈判内容场景
第五节 谈判风格介绍

第十章 TQC采购技术认证和PCN管控

第一节 供应商认证流程
第二节 PCN是采购认证体系和TQC中重要的一环
第三节 采购TQC业务了解

第十一章 集成供应链ISC和SCOR模型

第一节 SCOR模型的介绍和精髓
第二节 SCOR模型的三个层次输入和输出
第三节 SCOR模型的总表达
第四节 ISC（集成供应链）案例分析

第十二章 MRP的核心逻辑

第一节 MRP的介绍和精髓
第二节 独立需求和相关需求
第三节 MRP的净改变和全重排方法
第四节 MRP的倒推逻辑
第五节 MRP的输入和输出

第十三章 CAS复杂自适应系统

第一节 CAS复杂自适应系统的介绍
第二节 CAS的模块介绍
第三节 复杂适应系统方法与传统方法
第四节 CAS的世界观
第五节 CAS在供应链系统的案例和前景

第十四章 解决服装行业供应链的利器

第一节 服装行业的现状和模式
第二节 左右圈理论
第三节 ZARA模式
第四节 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代
第五节 服装行业的全工作流程和案例分析
第六节 一家国内品牌公司的供应链变革的中长期计划

第十五章 供应链关联的财务标准成本管理

第一节 供应链在财务的角色认知
第二节 财务简明利润表
第三节 影响财务利润率的各要素解读

第十六章 跨境电商

第一节 什么是跨境电子商务
第二节 美国亚马逊
第三节 关于跨境电商的品牌经营信息